简介：摘要工程造价管理需要预算定额，因为只有工程造价通过预算的方式计算出来，才更容易控制工程造价成本，但是因为各方面的原因，预算定额的造价管理方法并没有真正的发挥其价值，在具体的实施过程中，还出现了不少问题，其中经常出现就是工程造价超概算与预算，使得工程结算困难，出现拖欠工资的现象。本文介绍了基于预算定额的工程造价管理现状，进而探讨了提高预算定额管理水平的措施，仅此提供借鉴。

简介：摘要在工程进行之前，对预算定额进行管理和控制是工作人员的工作重点。主要是由于预算定额直接影响到工程建设的质量和周期。同时，对于工程建设单位的经济和社会效益都会产生严重的影响。为了避免在工程建设的过程中出现严重的造价超支的现象，预算定额管理工作人员需要从工程特点方面入手，对工程造价进行全面地了解和分析，进而促进我国各类工程建设的长足发展。

简介：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。工艺定额是企业定额管理系统的技术基础，也是企业成本控制管理的基础。

简介：摘要在工程造价管理中进行工程的预算定额进行分析，对于合理控制工程项目建设成本、一分为二地看待定额对于工程的整体影响。用发展的眼光看待定额，因此，在新形势下，在工程项目的建造过程中，加强对定额预算工作的健全和完善，制定科学合理的定额预算方案，对于确保工程施工的质量具有十分重要的积极意义。

简介：在计算建设投资的时候,其中的工程费用编制经常用到预算定额。定额是根据一段时间的实际生产力水平,通过大量的测定、综合、分析,在研究实际生产中的有关数据和资料基础上制定出来的,具有广泛的群众性,为完成合格的产品所必须的时间和其他组成部分提供了数据,是正常情况下应该达到的目标。其中包括人工工作时间的测算,材料消耗量的测算及施工机械消耗量的测算等。本文就其中的工作时间消耗量的测定方法分类和记录的形式做了举例说明,对工作时间的研究采用计时观察法,包括测时法、写实记录法、工作日写实法等,各种分类方法中又可以分为几种记录时间的方法。

简介：摘要对于一个企业来说，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式是企业未来发展的趋势，也是企业未来发展的必然方向。因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。

简介：摘要在水利水电建筑工程建设中，做好造价管理工作具有十分重要的意义。而概预算定额方法的高效利用对于水利水电建筑工程建设的造价管理工作大有助益。概预算也就是以定额消耗量作为基准的建筑产品计划价格，以货币为指标形式，从而对完成一定计量单位质量合格的建筑产品所需费用进行确定。在本文中，将主要介绍水利水电建筑工程中概预算定额方法的应用。

简介：摘要关于建设项目的定额预算，必须坚持简单明了的原则，安排定额预算的计算顺序和合理的定额选项，并在一个建筑项目定额预算中深入管理和制度，讨论工程定额预算的改进。

简介：摘要定额是企业在正常生产条件下，对人力、物力、财力的配备，利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。任何一个施工企业，都要按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系；编制和应用自己的企业定额，作为参与市场竞争的计价依据。同时还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。企业定额是企业管理和经营决策的依据，也是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据。

简介：水利部水总[2002]116号文颁发的《水利建筑工程概算定额》、《水利工程施工机械台时费定额》至今已使用10余年，随着时代的发展、科技的进步，目前浆砌石渠系的施工方法和工艺及材料较以往已经有了很大变化。本文通过浆砌石渠系分项工程具体对比目前施工和现行定额之间工艺和单价的区别。

简介：

简介：摘要工业企业劳动定额的分析与制定过程是一个综合性、系统性的过程，是任何一个成型发展的企业不可或缺的部分，只有对劳动定额进行科学合理的制定，才能够有效的提高工业企业的工作效率与员工的团队合作净胜，才能够保证工业企业科学生产，才能够保证工业企业劳动力的合理分配，也正是因此，我们在对工业企业劳动定额制定时要区分员工不同的工作性质，以确保劳动定额的合理性。

简介：摘要本文结合作者多年工作经验，针对电网企业中投资预算的相关问题，进行了简要的分析及探讨，仅供参考；

简介：

简介：摘要集团企业要想在激烈的市场大潮中稳步发展，就必须要利用好全面预算管理这一重要工具，使全面预算管理渗透到集团企业的全价值链过程中。文章分析了集团企业预算管理问题，并提出了优化措施。

简介：摘要企业全面预算管理是提高企业竞争能力及经济效益的基础，就我国现阶段而言，建筑业的迅猛发展，施工企业在其发展的过程中会遇到相当多的问题。因此，实施企业全面预算管理是必然需要的，其目的是为了控制各项成本的发生，保证不会影响到企业切身的经济利益。但在其实施过程中，全面预算管理会存在不少弊端，本文针对这些弊端将提出有关合理解决的对策。认为从基础工作入手，遵循管理制度的程序，并对预算管理的调控执行健全考评激励机构，是企业全面预算管理最关键的所在。

简介：预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,得到了企业管理者们的重视,在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题,有的问题在许多企业中都普遍存在。下面我就预算管理的实际工作中的一些问题进行探讨。

简介：预算管理可以为企业的生产经营做出细致的规划,更好地保障企业的战略目标得以实现。在当前激烈的市场竞争中,企业要想发展,就要提高管理水平,必须加强对企业的预算管理。加强企业的预算管理可以有效地提高企业的核心竞争力,促进企业持续发展。加强企业的预算管理可以有效地提高企业财务管理的水平,提高企业的管理能力和经营水平。本文主要通过对企业的预算管理进行研究和分析,来论述预算管理在企业中的重要性。

简介：摘要企业全面预算管理是提高企业竞争能力及经济效益的基础，就我国现阶段而言，建筑业的迅猛发展，施工企业在其发展的过程中会遇到相当多的问题。因此，实施企业全面预算管理是必然需要的，其目的是为了控制各项成本的发生，保证不会影响到企业切身的经济利益。但在其实施过程中，全面预算管理会存在不少弊端，本文针对这些弊端将提出有关合理解决的对策。认为从基础工作入手，遵循管理制度的程序，并对预算管理的调控执行健全考评激励机构，是企业全面预算管理最关键的所在。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，人们对工程造价管理问题的日益关注。本文对企业工程预算的重要性做了详细的阐述，同时，深入探讨了施工企业预算管理工作中存在的问题以及加强预算管理工作的途径。