简介:企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。
简介:负债经营是企业通过合法途径,有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。它包括以下四层含义:首先,负债经营的主体应当是现代市场经济体制下的企业,即企业应当是具有相对独立的自主经营、自我约束、自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;其次,负债企业经营的目的是为扩大企业规模,促进企业的进一步发展,而不是仅仅为企业的生存;再次,负债经营的形式表现为企业通过银行金融机构及其他单位和个人吸收资金从事经营活动;最后,负债具有时间价值,负债必须按期偿付本金、利息和费用。企业负债经营有利也有弊。有利方面是:1.具有迅速筹集资金的作用。在激烈的市场竞争中,新技术、新产品层出不穷,企业必须不断开拓进取,