简介:摘要:公司受内外部市场环境因素影响,经营情况未能踏上预算进度,项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实,公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功,以精益管理、精益钻井为抓手,通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施,持续提升项目毛利率水平。
简介:摘要:公司受内外部市场环境因素影响,经营情况未能踏上预算进度,项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实,公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功,以精益管理、精益钻井为抓手,通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施,持续提升项目毛利率水平。
简介:摘要:为积极应对当前严峻复杂的经营形势,确保企业稳健经营、可持续发展,国家电网有限公司适时提出开展提质增效专项行动,其中,精益管控专项行动计划是提质增效专项行动的具体措施之一。当前正处于能源产业变革、电力体制改革和公司战略转型多重因素叠加的关键时期,经营形势也面临着极大挑战,同时存在工作转型升级和长期支撑力不足的问题,这都需要外应变革、内强素质,统筹协调各层级、各环节。为适应电力改革和国资国企改革新形势,加强电费抄核收管理,推动传统电力服务与新兴能源服务深度融合,需要明确职责,深入应用营销业务系统,规范电费抄核收作业。努力建立电费抄核收实施规范化流程及标准化作业的管理模式,实现电费抄核收工作全过程的量化管控,提高标准化、精益化管理水平,保障抄表收费及资金安全。真正落实提质增效专项行动,确保电费全额、及时、准确回收,为公司发展提供支撑保障。基于此,本篇文章对精益电费抄核收模式进行研究,以供参考。