简介：随着国务院通过加快推进“三网融合”的决定，网络的升级、特别是宽带接入网的发展进入了新一轮的发展高峰期。“三网融合”的到来，将大大促进宽带业务特别是视频类业务如高清电视，以及未来3D电视业务的快速发展，这些都将对宽带接入网络提出新的挑战。

简介：电信重组划定了电信市场新的竞争格局，中国电信、中国移动及中国联网都将成为全业务运营商。中国移动在移动网络的绝对强势地位在工业和信息化部非对称管制政策的管制下，面临着来自中国电信和中国联通的挑战；而中国联通也将对中国电信的固网业务和宽带业务发起冲击。他们之间的竞争可从以下几个方面分析：

简介：运营商进入全业务运营后，原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换，新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。

简介：分析了全业务的定义及驱动力，从运营模式、网络、业务与品牌及支撑系统等方面对全业务发展策略提出了几点建议。

简介：本文首先介绍了各运营商BOSS现状，然后介绍了全业务运营的发展策略。

简介：2008年11月27日，中国电信旗下的天翼终端有限公司挂牌成立，这意味着中国电信接手C网运作移动业务的又一准备工作已经到位：2008年12月1日，中国电信新疆公司C网IT割接上线正式完成，这标志着新疆公司已具备全业务运营IT支撑的能力，将从受理、开通、计费、充值、结算、服务等方面向新疆电信移动客户提供服务。

简介：电信重组的完成使中国电信运营商进行全业务运营成为现实，而3G牌照的发放，促使移动业务实现了宽带化。至此，中国的电信运营已进入移动化、宽带化和业务时代，这对光通信行业来说是机遇与挑战并存的时代，

简介：摘要GPON技术是基于ITU-TG.984.x标准的最新一代宽带无源光综合接入标准，具有高带宽，高效率，大覆盖范围，用户接口丰富等众多优点；在三大运营商全业务经营的形势下，GPON以其独有的优势、组网的灵活性和其对各种协议的支持兼容，在全业务经营的电信市场中崭露头角。

简介：经历了新一轮电信重组，我国三家全业务运营商的诞生迎来了电信业全业务运营的崭新时代。作为全球电信运营商的普遍选择，全业务运营的最终目的是带给用户统一、良好的业务体验，即用户能从一个业务提供商处得到尽可能全的、合理的、某一特定种类的综合性服务。全业务运营向运营商展现了信息服务大市场的美好前景，

简介：分析了通信服务市场的发展趋势和中国电信全业务运营的竞争优势与劣势，探讨了中国电信的运营策略问题。

简介：摘要在全业务运营的大背景下，接入网的建设必将向适合全业务接入的方向转变，因此必须做好综合业务接入区/接入点的设置。基于此，本文对本地网架构进行了简介，论述综合业务接入区/接入点的设置思路及原则，并从地形地貌、管线资源、业务分布、业务量规模、机房条件等方面对综合业务接入区/接入点的设置方法及步骤进行详细的阐述，可供有关方面的需要提供参考作用。

简介：分析了在全球及国内信息通信网络发展的新环境下，中国三大全业务电信运营商面临的新挑战。

简介：从WLAN通信网络建设需求出发，分析了全业务运营下WLAN网络与3G移动网络的定位，针对现阶段WLAN网络的建设思路、多种场景下的建设策略及常见问题等提出了几点建议。

简介：2009年，随着越来越多的网络运营商开始步入“后转换时代”，网络公司为了提高网络价值，提高竞争力，提高服务质量，提高收入，为了应对日益激烈的竞争，开始越来越多的关注双向网络改造工作，并针对自己的实际情况逐步进行有线数字电视网络改造工作。

简介：摘要公司通过全面构建全业务关联监测体系，推动运监业务有效发挥。全业务就是通过常态监测、省公司重点监测主题以及自主创新监测，全业务、全覆盖、全方位开展监测分析工作。关联运营监测主要是以协同指标为重点，从监测指标、监测结果之间查找异动，促进专业管理协同，促进了运监工作实用有效开展，同时为领导决策和专业管理提供资源服务和决策支撑。

简介：摘要综合业务接入区/接入点的设置是本地网架构的基础，影响着本地网的规划与建设。本文就本地网的规划与建设进行探讨，简要介绍本地网架构，分析了综合业务接入区/接入点的设置思路及原则，并对综合业务接入区/接入点的设置方法及步骤进行详细的阐述，可为本地网的规划与建设提供一定的帮助。

简介：摘要：在全业务背景之下，对于电信运营商综合实力的要求不断增大，电信行业面临着前所未有的市场竞争。电信运营商的营销能力关系到了电信运营商的市场竞争力，本文通过探讨全业务背景下电信运营商营销渠道管理的有效手段，针对电信运营商营销渠道管理中存在的问题，提出相应的管理策略，为优化电信运营商的渠道建设提供参考。

简介：摘要：全业务模式实现了电信供应商业务模块的全面融合，突破了单个业务的限制，打造了一体化的业务模式。在全业务背景下，电信供应商的营销渠道管理应当根据全业务模式的需求，构建完善的营销渠道管理体系，完善管理机制，形成良性的合作关系，共同推进电信供应商业务模式的转型升级。

简介：摘要本文对中国移动“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大品牌客户投诉特点进行实证分析。对后期相关市场营销活动提供支持进行了初步探索并提出了一些建议。

简介：一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。