简介：全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段，本文通过对其进行多角度阐释，提出完善全员成本目标管理的方法和途径，以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

简介：摘要：目标成本管理在现代化企业财务管理中较为常见，这种管理方式一般都是通过预算的方式来控制企业运行的成本，然后规划一部分资金来保障企业的运行，这种管理方式有效地节省了企业运行中一些不必要的支出，大幅度提高了企业运行中的资金利用效率。增强了企业市场竞争力，越来越多的企业将其列为重要的发展战略。基于此，本文就财务视角下全员成本目标管理进行简要探讨。

简介：摘要：近年来国际石油价格持续下跌。国际油价下跌是以供求关系变化为主要原因的多种因素作用的综合结果，本次石油价格的下跌具有形成的复杂和持续时间长的两个显著特点。面对国内经济发展和国际低油价的新常态，石油石化行业的生产经营形势异常严峻。如何在新常态通过全员目标成本管理促进企业发展质量和效益的不断提高，是本文探讨的内容。

简介：贵溪冶炼厂备料车间是全公司成本管理的推广典范.该车间成本管理的一些措施及实际做法,在全公司予以推广.本文对此进行了阐述.并总结了全员成本管理的经验和存在的不足之处.

简介：为进一步提高成本管理水平，健全企业成本管理体系，建立企业成本管理长效机制，持续提升企业核心竞争力，增加企业效益，中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案，并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向，对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述，为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。

简介：摘要院针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点，中石化提出全员成本目标管理，本文为实现其有效应用提出了具体要求。

简介：摘要工程项目是建筑企业的生产一线、形象窗口，更是效益源头、发展基础，把“引领在车头，引擎在车厢，高速向前进，车车齐发力”的动车理念引入项目管理，树立全员主体意识的辩证思维，构建全员责任矩阵的管控模式，强化全员双效提升的行为规范，是当前建筑业创新管理方式、提高经济效益、提升发展质量的新课题，值得我们认真思考、研究和探索。

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简介：在“防人身、防误操作事故”专项活动中，山西忻府供电支公司从提高全员专业技能入手，充分利用公司良好的人力资源和培训基地，采取短、平、快的培训方式，对公司员工进行专业技能培训和安全知识培训，从抄表、接电、登杆、高、低压断线接续、绳接过线瓷瓶等日常技能入手，重点培训公司员工在实际工作中的动手能力。以实践为主理论为辅的的安全技能培训，

简介：本文针对我国产品成本高，管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状，提出在高科技、高速度发展的今天，要使我国企业产品成本具有较强的竞争力，必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。

简介：全员成本管理是考核医院经营状况的重要指标。强化全员成本管理、降低经营成本是提升医院效益的重要手段。当前,医院间的竞争加剧,医院的管理者必须创新思维,这在一定程度上也推动着医院实行全员的成本管理,进而获得市场竞争优势。目前,我国医院在全员成本管理具体实施的过程中还存在着一些问题,需要人们进行更为深刻的思考和研究。为此,本文简述了实施全员成本管理的必要性,深入的分析了医院全员成本管理的可操作性与有效性。

简介：摘要企业在合理合法的前提下，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益是一项重要课题。笔者结合工作实际，就加强出口退税基础工作、关注暂估料系列问题，材料价格核算，提高全员的成本意识四方面浅议观点。

简介：对于服务行业的酒店企业来说,塑造良好的企业形象是其增强酒店竞争力,占领市场的基础。全员公关是树立酒店企业良好形象的需要,本文针对酒店企业如何加强全员公关管理提出几点建议。

简介：摘要自我国实施改革开放政策以来，经济建设的发展让世界瞩目，而石油资源在工业生产中的作用也越来越重要，而我国石油资源紧缺的现状，导致我国的经济发展受到了很大的限制。石油工业生产中加强对采油设备的管理能够极大程度的提升石油资源的开采效率。鉴于此，本文主要针对石油工业采油设备管理的现状进行了分析，并针对石油工业采油设备全员管理探索中出现的问题提出了一些可行的解决措施，希望能对我国石油工业的发展起到一定的促进作用。

简介：摘要随着社会经济不断发展，电力行业发展十分迅速，同时市场竞争也日益激烈，那么电力企业要想得到更好的发展，就需要加强在人力资源方面的管理，这样才能够始终保持主导地位。人力资源管理是企业发展的一个重要的工作内容，从长远的眼光来看，对我国经济的健康发展也具有积极的影响。所以应该重视全员绩效管理在人力资源管理中的应用，全员绩效管理的作用是十分重要的，可以促进企业朝着更高层次发展，并且也能让市场朝着良性的方向进行运作，所以本文重点对全员绩效管理在电力企业中的应用展开探讨，以促进电力企业更加长远的发展。

简介：资金,是国营商业企业开展购销活动的极其重要的因素,由商品转化为货币,货币转化为商品,由卖到买,由买到卖,都离不开正常的资金分配。1989年,国家紧缩银根,对促进经济的稳定增长,抑制通货膨胀,起到了积极的作用。但不少企业资金紧张,市场疲软,商品销售困难,商业信用膨胀,商品资金相互拖欠,严重地影响到资金周转和经济效益。在新的一年里,国家继续紧缩银根,企业自有资金还处于十分短缺的情况下,研究一下进行企业深层次的改革,强化资金意识,挖掘企业内部资金的潜力,

简介：摘要全员绩效管理工作，是实现“一强三优”现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求。本文以国网郑州供电公司为例，对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨。

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简介：苏霍姆林斯基说过:没有自我教育就没有真正的教育;要引导学生通过建立和遵守各种规章制度来进行自我教育。可以说,培养学生的自我教育能力,向来是学校德育工作和班级管理工作的重点内容。如何调动学生参与班级管理的积极性、主动性和创造性,从而使班级管理工作能够形成最大的合力,发挥最大的功效?关键在于充分发挥好班集体的自我教育、自我管理和自我服务的功能。于是,全员管理,一种全新的班级管理模式开始在我的脑海中酝酿。