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  • 简介:为贯彻朱镕基总理关于“从严治理审计队伍”的重要指示精神.调动审计干部的积极性,不断增强青任感和紧迫感,夸年2月8日河池市审计局率先对各个股宣的干部进行全员竞聘上岗,执行中屡干部聘任制,其做法主要有:一是成立以

  • 标签: 审计局 河池市 全员竞聘上岗 个股 审计干部 审计队伍
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  • 简介:  她五十岁了,发福了.一米五八的个头,像个胖墩.  秋天到了.大自然就是这样,每当收获的季节,就会伴随着丝丝凉意.  天渐渐地黑下来.  她吃完晚饭,到衣柜里选了一件咖啡色的风衣.本来长得不白,穿咖啡色更显得发黑.但她今天要见的人喜欢咖啡色,就毫不犹豫地裹在了身上.……

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  • 简介:有些人认为.竞聘演讲靠的是“硬”件,拼的是实力,不需要像其它类型的演讲那样表达演讲者的情感。事实并非如此。竞聘演讲绝不是“无情物”。因为如果没有感情,讲的只是干巴巴的条条框框.即使演讲者自身条件再优秀,也很难让听众动心。不能动人心弦,得票率自然会大打折扣。可竞聘演讲就是“介绍自身情况”“展示竞聘优势”“提出工作设想”那么几项内容,怎样表达感情呢?笔者从竞聘演讲成功者那里总结出以下几点“言情”术:

  • 标签: 竞聘演讲 言情 自身条件 工作设想 演讲者 “硬”
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  • 简介:新上任的护士长碰到难驾驭的下属,结果是局面未打开,情绪已受挫,工作无心打理,人心日益涣散。论其本质,这是一个管理者成长为一个领导者的阵痛的历程。

  • 标签: 护士长 竞聘 领导者 管理者
  • 简介:在“防人身、防误操作事故”专项活动中,山西忻府供电支公司从提高全员专业技能入手,充分利用公司良好的人力资源和培训基地,采取短、平、快的培训方式,对公司员工进行专业技能培训和安全知识培训,从抄表、接电、登杆、高、低压断线接续、绳接过线瓷瓶等日常技能入手,重点培训公司员工在实际工作中的动手能力。以实践为主理论为辅的的安全技能培训,

  • 标签: 安全知识培训 安全技能培训 素质 误操作事故 人力资源 动手能力
  • 简介:丐帮的刘长老要退休了,有五个弟子争着要接替他的位置,他决定出三道考题来个竞聘上岗。第一题是说出最好讨钱的地方。四个弟子很快给出了答案:火车站、菜市场……都是人流量大的地方。刘长老表示赞同。最后一个是个新入帮的弟子,他的答案是几家偏僻的宾馆门口。刘长老表示不解。那个弟子解释道:"这几家宾馆虽然地点偏僻,但来的都是大官和大款。他们从宾馆里出来时最怕遇见人,

  • 标签: 金鲤鱼 丐帮 对我说 三道 金水河 才艺展示
  • 简介:摘要员工招聘是企业人力资源管理的基础,而招聘渠道的选择是员工招聘的基础。内部竞聘作为一种招聘渠道,在企业人力资源配置和激励员工方面发挥着越来越重要的作用。但由于目前很多企业内部竞聘机制不完善,对实际操作中存在的问题认识不够,以致不能发挥其最大效果。本文就此阐述了内部竞聘的实施流程和优缺点,并指出了内部竞聘中容易存在的问题,提出了合理建议。

  • 标签: 员工招聘 内部竞聘 人力资源配置
  • 简介:公开竞争,择优选聘,是现阶段我国干部制度改革的一条重要原则。在这种竞争中,人才需要自我推销参与竞争。因此,竞聘演讲稿的写作,已客观地提上议事日程,潜心研究这一文体的写作十分必要。

  • 标签: 竞聘演讲稿 写作 择优 文体 原则 客观
  • 简介:【摘要】在社会经济高速发展的时代,竞争是人才的竞争,随着管理科学的不断发展,内部竞聘对于企业从内部招聘到合适人才、选拔人才、实现人岗相匹配发挥着重要的作用。首先阐述内部竞聘的含义、决策依据、优点和缺点;其次,分析我国企业内部竞聘的现状及问题产生的原因;最后,针对现状和问题提出解决内部竞聘失效的措施和方案设计,希望对企业人力资源的合理配置有所帮助。

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  • 简介:19岁的小潘是安徽桐城一家茶艺馆的服务员,她不甘心就此下去。2016年6月,听说茶艺馆要招聘茶艺师,她兴高采烈想竞聘,却被上司以“长相丑”为由拒绝。看来,要想竞聘茶艺师就必须整容。7月16日,由上司推荐的—个整容医生和两个助理为小潘实施了微整,

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  • 简介:竞岗(聘)演说词,是我国人事制度改革中引进竞争机制而出现的一种新文种,目前尚无规范的格式。不过,在实际应用中已大体形成相对稳定的写法。一般的竞岗(聘)演说词,除标题和结尾外,正文大致可分四个部分。现按顺序概述如下:

  • 标签: 演说词 标题 实际 结尾 写法 人事制度改革
  • 简介:随着用人制度、干部制度的改革,用人单位大多通过竟聘和竞选选拔人才。社会的变革促进了竞聘(岗、职)演讲、就(任)职演讲等文体的兴起。文章就竞聘演讲、就职演讲以及计划这三种文体进行比较,找出其异同,希冀对我们的工作和学习有所帮助。

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  • 简介:企业经营理念分为三大部分,即立业宗旨、经营使命与管理方法。从立业宗旨、经营使命,可以了解到企业经营的目的.属于“为何经营“的层面,我们已分别阐述:民主法治全员经营则属于”如何经营”的层面,是我们公司的管理方法。那么,何谓”民主法治全员经营”?

  • 标签: 企业 经营理念 民主管理 法治 管理方法 全员经营