简介：2000年以来,中国农业银行按照办商业银行的要求,以加快有效发展为主题,大力开拓市场,优化客户结构,清收盘活不良资产,经营状况有了明显的好转,盈利水平逐年提高.作为农业银行北京分行又是如何加快有效发展的呢?中国农业银行北京分行党委书记、行长李兴奇告诉记者:近年来,农行北京分行坚持以人为本,牢固树立科学发展观,在加快科技创新应用的同时,积极深化内部机制改革,有效地增强了发展活力,较好地树立了农业银行首都良好企业形象.随着北京经济结构的战略性调整,入世后金融市场的进一步开放及奥运经济效果的逐步显现,这就需要我们国有商业银行在科学发展观的指导下,把握机遇,迎接挑战.

简介：2005年是农行北京分行快速发展的一年,2006年农行北分又将面临新的机遇与挑战.农行北分将如何面对这种情景,中国农业银行北京分行党委书记、行长朱洪波再次接受了本刊记者的采访.

简介：农行云南分行精心组织，分步实施．顺利完成了农村金融体制改革任务．实现政策性业务和经营性业务的分离，结束了计划经济体制下政策性银行的使命．开始向市场经济体制下的商业银行转化。逐步建立商业银行经营管理机制实行有区别的法人转授权工作。

简介：2003年．自治区审计厅对全区截止2002年末扶贫贴息贷款投放管理情况进行了审计。审计发现农业银行对扶贫贴息贷款项目缺乏审慎评估，盲目发放贷款和隐瞒不良资产等问题，并提出了追究有关人员责任的审计建议。

简介：<正>中国农业银行四川省分行是在川经营各项金融业务的国有商业银行.自1979年恢复以来,不断发展壮大,已形成功能齐全的综合性金融服务体系,到目前为止,各项存款和贷款余额分别达到467.28亿元和421.49亿元,拥有职工31300人,其中具有中、高级职称的4830人,占15.4%;营业机构3761个,其中电脑营业机构1000个,遍布全省城乡,是在川金融系统中机构最多、分布最广的国有商业银行.优秀的员工素质,现代化的服务手段,雄厚的资金实力,为全省城乡经济持续、快速、健康发展发挥了重要作用.1995年,是农业银行向商业银行转轨的第一年,全省农行认真贯彻执行国家经济、金融方针政策,紧紧围绕信贷支农、改善经营和内部改革三大任务,切实把工作

简介：近年来．随着我国经济发展和对外交往不断扩大，赴境外留学、旅游、考察及探亲等方面的居民人数不断上升．居民个人经常项目用汇需求日益增加。为更好地满足居民个人合理的用汇需求，交通银行北京分行适时推出自己的出国金融系列产品．为出国旅游、商务考察、留学等提供全面金融解决方案。

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简介："农业银行在北京拓展市场,具有得天独厚的条件,现在是天时、地利、人和已基本具备,我们完全有信心、有能力搞上去,我们没有理由,没有信心搞不上去.北京分行在朱洪波为班长的新一届班子领导下,大家齐心协力,卧薪尝胆,急起直追,一定能在同业竞争中不断发展壮大,真正成为农行系统的龙头,成为农行在北京的亮点和良好的形象."这是农总行党委书记、行长杨明生同志在3月10日,农行北京分行2005年工作会议上讲话结束语.

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简介：中国农业银行温州市分行正以其在呼叫中心建设方面的出色表现而倍受同行的关注。2003年3月至5月，市农行投资200万元人民币，仅花两个月就建成了基于思科IPCC系统的呼叫中心；从2003年6月开始投入使用至今，该呼叫中心平均每月业务处理量达到2万笔。

简介：为了给客户提供更加便利的金融服务，交通银行北京分行不断拓展网点功能，经外汇局批准，11月7日交通银行北京分行又有21家网点正式开办因私购汇业务，至此北，京分行办理因私购汇的网点已扩大到48家。

简介：事业成败在于人。人要陆续地培养教育，一代又一代地接继下去。任何工作任何事业，要想大为发展，给它打下坚定的基础，最紧要的一条就是“造就人才”。

简介：农业银行开展贷款营销势在必行（一）开展贷款营销有利于提高银行的竞争能力开展贷款营销的直接作用就是能够使银行选择和吸引更多的优良客户群体,拥有优良的客户群体才能充分实现银行经营的根本目标——利润的最大化。目前,我们农业银行获得利润的主要来源还是贷款的利息收入。就目前来看,那些质量好、风险低、收益高的贷款项目较少,所以这样优良的客户群体对银行来说就成了争夺的对象,以过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的观念和“坐等”优良客户主动上门的“官商”作风只能是“坐失良机”。因此,要把农业银行的经营搞上去,要在未来激烈的竞争中立于不败之之地,就必须开展贷款营销,真正走

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简介：新年、春节将至,中国银行特别在北京地区开展"‘汇聚宝'周年庆酬宾活动",通过加大产品推出密度、提高收益率让利客户等多重举措,答谢广大客户一年来的支持.12月中旬刚刚发售完毕的三款"汇聚宝"外汇理财产品非常热销,由于具有前所未有的高收益,吸引了投资者的广泛关注.

简介：当前,农业银行正面临着前所未有的挑战。这种挑战既来自于日趋激烈的竞争,更多需求的客户,瞬息万变的环境,还来自于农业银行自身发展中出现的问题。农业银行如何破除发展中的各种“路障”,打造出核心竞争能力和强势发展能力?笔者提出了“学习文化”概念,并认为只有加快培育“学习文化”,农行才能适应形势,与时俱进。

简介：近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。

简介：农业银行的业务创新必须走一条,　　（三）新业务品种也有不足和需要创新的地方,　　（一）负债业务品种的不足及其创新

简介：农业银行再发展的有利条件农业银行在改革与发展过程中,尽管存在着同业竞争激烈、历史包袱沉重,尤其是加入WTO后,还将受到来自国外的巨大冲击;但是,我国经济和金融体制改革的不断深化给农业银行带来了许多新的机遇,提供了诸多有利条件。（一）经营布局的有利调整农村金融体制改革后,农行承担的政策性业务少了,行政干预少了,业务发展的主动性增强了,向商业银行转化的步伐加快了。并且,改革深化也为农行调整经营布局,构造商业银行营运机制创造了条件。（二）生存和发展的空间得到拓展农村信用社脱钩,农业发展银行业务基本自营后,农业银行才有可能真正打破区域、产业、所有制的界限,在更广的范围内选择业务空间,市场选择的灵活性更强,还可以发挥人才优