简介：真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争，不是被动应战、不是随机参与，而是要进行竞争设计。

简介：一个时期以来,国企经营中滋生出的种种经济犯罪现象,引起了社会各界的广泛关注,那些“穷庙里的富方丈”,职工连工资都开不出,经营者却依然花天酒地,买豪华别墅、购高级轿车。人们不禁要问:谁来监督一把手?

简介：进一台仪器，一次性就收了经销商30万元回扣；没有安排他人上班，一下子就造出了8个人的工资表，领起了工资；自己买房手头缺房款，就安排人将单位集资建房款先支出来，然后再倒了一下就打到了房产商的账户上……

简介：记得读过一篇谈领导班子成员应学会包容的文章,鄙人对文章提出的包容才能团结和谐、团结和谐才能干事的观点很是赞成。道理很简单，领导班子成员不讲包容，不懂包容,不会包容,这个班子难免就不团结不和谐,而不团结、

简介：怎样监督“一把手”?近年来各地创造了许多有益的经验，比如关口前移、责任追究、拓展监督范围等，这里我想就政务公开和建立副手对“一把手”行为监督不力的责任追究机制问题谈点看法。

简介：辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说：“天高鸟尽，良弓藏，敌国灭，名将亡。亡者．非丧其身者，乃夺其威而废其权也。”这段话的意思是，名将并非亡于阵前，而是丧于“敌国灭”之后，因为他们夺了一把手的“威”，必然导致被废权这样的结局。

简介：河南省卢氏县有一个被称为土皇帝的原县委书记杜保乾，曾在全县干部会议上公开说：“县委是什么?县委就是县委书记”。按照这个理论，杜保乾就是县委，县委就是杜保乾。县委的领导就是杜保乾的领导．杜保乾的话就是县委的意见和决定。实践这个理论，杜保乾大搞一言堂，一手遮天，一个人说了算。在杜保乾那里一把手变成了一霸手。

简介：2004年的春天,黑龙江省黎明监狱.大概是出于职业的习惯,每次采访前,我都会根据事先掌握的一些基本情况,在脑子里描一幅"速写",待见到采访对象之后,暗自进行一番比较.有时候我"画"得挺准,有时候则差得很远.采访由保槐这一次,我就又描差了.

简介：浙江省宁波市切实加强对“一把手”用人权的监督，实行“一把手”用人行为离任检查制度，即县（市、区）委书记离任时，市委组织部对其任期内贯彻执行（（干部任用条例》和有关规定等9个方面的情况进行检查。截至目前已有8位县（市、区）委书记先后接受用人行为离任检查。（引自2008年7月10日《中国纪检监察报》）对离任的“一把手”进行“健康检查”，这是防止干部“带病离任”，异地为官严格把关的好办法。

简介：＂这段缆沟深度不够,返工继续开挖……＂在火箭军某团施工现场,一个粗犷的声音从20米开外传过来,只见一人手拿卷尺、神情严肃地从齐腿深的缆沟中爬上来,手指着脚边的缆沟厉声喊道。

简介：2006年6月．李东生出了《鹰的重生》六个系列反思．到7月前三篇见诸媒体．在中国企业界引发了不小的震动。当年任正非发表《华为的冬天》，代表了对行业和企业的一种危机意识．没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点欧美企业家直陈己过的坦诚风格，他反思所涉及的企业经营管理的基本问题．即一个公司的一把手到底干什么？

简介：<正>县(区)局长是地税机关最基层的单位领导,实践证明,县(区)地税局的全面建设如何,要靠“班子”建设的全面过硬,更要靠一把手综合能力的发挥。加强集体领导,对一把手来说,除了正确处理好个人与其它成员的关系外,还必须认真履行职责,发挥好四种作用。

简介：切实加强各级“一把手”的能力建设，是加强党的执政能力建设的关键之一，它对于加快推进建设中国特色社会主义事业的步伐，具有十分重要的现实意义。

简介：<正>最近,中央发出了《关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》,对兴起学习贯彻新高潮作出全面部署,这是一项关系党的事业继往开来,与时俱进的战略任务。作为单位的一把手,应该在学习贯彻实践“三个代表”重要思想方面担负起特殊责任,用“三个代表”重要思想统揽各项税收工作。

简介：在社会生活中，人们习惯把一个地区、一个单位、一个部门、一个企业领导班子的党政主要负责人称为“一把手”。然而，有些“一把手”因为宗旨观念淡化，组织观念弱化，法纪意识淡薄，拒绝接受各级监督，大搞“家天下”、“一言堂”，从“一把手”变成了“一霸手”，甚至铤而走险，以身试法，最终堕落成为历史和人民的罪人。在各级司法机关、纪检监察部门查处的党员领导干部职务犯罪案件中，“一把手”所占的比例很大。请看——

简介：

简介：中国银监会正在不遗余力地推行着风险内控的建设，于2005年2月1日执行了《商业银行内控评价试行办法》。该《办法》要求商业银行从零散的、静态的、被动的内部控制规章向建立系统的、动态的、主动的内部控制体系转变，要求商业银行向监管部门、社会、市场提供一套全面和可证实的内部控制体系。

简介：作为领导班子的“一把手”，不仅要具有开拓创新、科学决策、驾驭全局的能力，同时，也要具备协调用人的领导艺术。提高“一把手”的综合素质能力，是提高领导班子建设的重要内容，也是发挥领导班子整体合力，不断推进工作促进发展的需要。因此，在提升“一把手”综合素质的同时，必须不断培养和提高组织领导协调能力。

简介：对“一把手”的监督可以说是党纪、政纪监督工作的重中之重，围绕“一把手”的监督。各级党组织进行了深入的研究。做了大量的工作，但由于各种原因的客观存在。“一把手”监督难的问题仍未得到有效解决。

简介：问题出在前三排,根子还在主席台。要让国企董事长真正动起来,除了企业层面的因素,出资人及其他相关部门如何作为,某种意义上起着决定性作用