简介：摘要进入21世纪，随着我国经济的快速发展，做为基础行业之一的化工企业发展速度加快，对促进我国经济建设起到了一定的推动作用。而在过于激烈的市场如果提高化工企业的利润水平，需要其眼睛向内，深挖内部管理潜力，而物资供应管理成为其走内涵式发展道路的必然选择。为了保障化工生产的原材料供应，必须对化工生产所需物资进行采购，通过对化工物资采购流程进行有效地管理和控制，并保证物资采购的质量，提高化工生产的经济效益，通过合格物资的供给，促进化工生产的顺利进行，不断提高化工企业生产的效率。

简介：摘要：近年来，制造业的竞争急剧加剧，该行业的企业加大了改善管理以提高竞争力的力度。大部分企业都是在计划的框架内开始规划投资项目，这不仅提高了项目交付的质量，而且有助于发展良好的管理模式。因此，规划整个建筑行业的项目有助于公司的发展。

简介：摘要：化工是人类以及万物必不可少的事物，目前人类对化工源的需求不断增加，所以为化工厂提出更高的要求。目前EPC总承包模式广泛应用于化工厂建设中，可以对工程资源进行合理配置，同时可以降低风险，最高化工厂的经济效益收入，本文主要针对EPC总承包模式下化工厂采购管理展开分析，对其所产生的问题提出合理建议加以解决。

简介：摘要战略采购的应用能有效提升化工采购成本管理优化的具体成效，为了确保这一采购方式在实际应用过程中能发挥出预期作用，本文将首先针对战略采购的概念和作用进行论述，进而在此基础上分析现阶段战略采购实施过程中依然存在的问题，最后一部分则基于这些内容提出了切实可行的实施策略。

简介：摘 要：化工物资设备是化工企业开展生产经营活动的必要条件，其采购与管理贯穿于项目生产建设、运营管理全过程。然而由于采购方针、管理技术、管理人员等资源配置率低，仍存在一些问题，因而需要对其加以分析并制定应对举措。

简介：摘要：首先简要分析了化工企业项目物资采购管理的现状和意义，然后从采购管理目标、采购管理职能和采购业务流程三个方面系统论述了化工企业项目物资采购管理的要点。

简介：摘要：先对化工企业项目物资采购管理现状和意义作简要分析，进而重点从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面对化工企业项目物资采购管理要点作系统的论述。

简介：摘要：首先简要分析了化工企业项目物资采购管理的现状和意义，然后从采购管理目标、采购管理职能和采购业务流程三个方面系统论述了化工企业项目物资采购管理的要点。

简介：摘要目前，随着社会的发展，化工业在获得快速发展的同时其对材料和设备的需求也不断的增加。其中，造纸行业的生产需要许许多多的原材料，所使用的原材料也多为危险系数较大的化工材料，因此在整个生产过程中对其规范性要求非常高。同时，在设备安装的过程中，需要有比较高的技术要求，施工起来相对困难。采购在设备的整个生命周期内极具重要的作用。本文结合化工原材料和设备的特点，详细解述了实际购买中应注意的问题及方法。

简介：摘要：随着经济社会发展，石化成为国家发展中的重要能源，是我国电力发展的一种趋势。文章以石化工程设备采购管理为研究对象，针对采购管理中存在问题，对如何管理提出进行几点建议，希望对相关人士提供帮助。石化工程项目，在石化建设发展中具有重要意义。在设备采购的过程中，需要注意较多的问题，如何调采购管理效率，提高经济效益，是当前面对的问题。本文就此进行分析。

简介：摘要：化工企业的生产工作具有24小时不停歇的特点，设备长期在高温高压的状态下不停歇地运转，介质易燃易爆，所生产的物资种类和数量也冗杂繁多，需要采购的物资数量和种类也逐年增多，所采购物资的质量直接影响着生产过程的安全和产品的质量。随着我国经济的飞速发展，技术不断向发达国家赶超，这使得我国各行各业的生产效率和产品质量都有了巨大的提升，而且生产规模也越来越大。化工企业也在这种飞速发展的背景下，不断提升企业的生产规模和生产工艺，在降本增效的同时，也带来了更大的安全隐患。近年来，不断有化工企业发生重大事故的新闻出现，其中不乏是由于设备产品质量的问题导致的，给员工的生命健康、国家资源和环境造成严重的损害。因此，提高石化企业的采购质量具有重大的意义，本文基于管理学原理，从采购管理的角度论述了改善采购环境、提高采购质量的策略，希望可以为化工企业在采购过程中的管理问题提供一些帮助。

简介：正近年来,我国相继开通运营了时速350km的京津城际、武广、郑西等高速铁路,成为世界上全面掌握高速铁路设计、施工、产品制造技术的少数国家之一。根据《中长期铁路网规划》(2008年调整),到2020年,我国将建成超过1.6万km高速铁路。电气化系统作为高速铁路的关键系统,其设备在产品性能上的高可靠性、高安全性对安全运营至关重要,因此对电气化物资设备的招标采购工作也提出了新的要求。

简介：摘要EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式。在EPC项目中，采购集中管理处于相对重要的地位，对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。本文阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容，明确了实施采购的工作程序，提出了实施采购集中管理应注意的要点。

简介：摘要：对于煤化工企业的安全生产而言，材料成本控制属于重中之重。在煤炭采购环节，是否能够采购质量较高，价格较低的煤炭原料直接能够决定煤化工企业的经济效益。本文主要介绍煤化工企业煤炭采购过程中的问题，以及详细阐述成本控制的具体措施。

简介：摘要：为了快速推动石油化工企业的改革升级，在对发展路径进行设定和规划的过程中，从化工设备采购角度入手，严格把握设备的科学管理十分重要。在对设备采购等相关工作内容进行发展的过程中，还要结合高效发展的基本目标，以优化采购过程为出发点，更好的创设良好的工作环境，这样才能够最大程度上保障化工设备使用的安全性与科学性。所以，重视石油化工设备采购优化路径的探索非常有必要。

简介：摘要：当今世界已经进入能源多元化的时代，不同的国家和地区根据自身不同的资源条件选择了适合经济发展的优质能源。而对于我国来说，煤炭资源的重要性和支撑性已是大家有目共睹的。规范化的煤炭采购管理关乎着能源的利用率以及煤炭企业的稳定发展，而标准化采购正是现今煤炭行业需要面临的严峻问题。

简介：摘要：近年来，我国的环保行业有了很大进展，在环保企业中，物资采购是非常重要的一项内容。对于企业来说，物资的采购是其日常经济活动中最为重要的组成部分。物资采购监督与管理对于降低企业运营成本具有极其重要的作用。物资采购是企业对所需要的各种物资的订购、运输、储备及供应等方面实施计划、组织及控制。然而一些企业的物资采购制度与监督管理依然存在部分问题。基于此，文章首先分析了企业物资采购精益管理，其次探讨了物资采购监督存在的问题，最后就风险管控措施的实施与效果进行研究，以供参考。

简介：摘要：煤化工企业作为能源化工领域的重要组成部分，其生产过程中涉及到大量的煤炭采购，从而直接影响到企业的经济效益和竞争力。因此，研究探讨煤化工企业煤炭采购成本控制的有效策略具有重要的现实意义。本文针对当前煤化工企业煤炭采购成本的现状，提出了一些针对性的控制措施，旨在降低企业的采购成本，提高经济效益，为企业的可持续发展提供参考和借鉴。

简介：摘要煤化工项目采购成本占总体建设投资的比重较大，且煤化工项目涉及物资种类较多，金额较大，采购活动频繁交叉等特征，因此，采用总承包模式就能对项目成本控制及顺利实施起到关键作用，从而确保项目的质量与安全。文章结合煤化工项目物资采购的具体特点，注重采购风险管理，深入研究和控制采购风险，针对整个采购流程，有效落实好各项风险防范工作。

简介：摘要：我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好，对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中，采购成本在其中具有非常重要的地位，直接影响工程项目的最终经济效益。因此，针对工程项目的采购成本控制管理进行分析，要对采购管理模式进行精心的选择和利用，同时还要对供应商进行选择，这样才能够实现对成本的有效控制。