简介:【摘要】医用织物(medical textiles)是指医院内可重复使用的纺织品,包括患者使用的衣物、床单、被罩、枕套;工作人员使用的工作服、帽;手术衣、手术铺单;病床隔帘、窗帘以及环境清洁使用的布巾、地巾等。医用织物是医院必备的后勤保障物资,由医院统一配发,隶属于医院后勤的医用织物库房(或称被服中心)是医院里行使医用织物管理职能的主要部门。本文以南昌大学第一附属医院东湖院区为例,通过2019年对医用织物库房进行改造,规范并完善管理制度和岗位职责,优化提升医用织物管理水平,对于改善医用织物库房保障服务水平、提高医用织物利用率、提高库房管理工作效率有较大的积极作用。
简介:摘要:目的 探究 6S管理模式在护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法:护理人员利用 6S模式对医用织物进行管理,比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果:运用 6S管理模式对医用织物进行管理,实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况,显著低于实施前,同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论:将 6S 管理模式应用在病区医用织物管理中,调动科室感控小组和护理人员的工作积极性,主动拓宽管理思路,创新工作方法,从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制,推进感控工作精细化管理的进程。
简介:摘要目的探究6S管理模式在护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法护理人员利用6S模式对医用织物进行管理,比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果运用6S管理模式对医用织物进行管理,实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况,显著低于实施前,同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论将6S管理模式应用在病区医用织物管理中,调动科室感控小组和护理人员的工作积极性,主动拓宽管理思路,创新工作方法,从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制,推进感控工作精细化管理的进程。
简介:摘要:目的 探究 6S管理模式在精神科护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法:护理人员利用 6S模式对医用织物进行管理,比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果:运用 6S管理模式对精神科护理人员医用织物进行管理,实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况,显著低于实施前,同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论:将 6S 管理模式应用在精神科护理人员医用织物管理中,调动科室感控小组和护理人员的工作积极性,主动拓宽管理思路,创新工作方法,从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制,推进感控工作精细化管理的进程。