简介：摘要本文从发包人角度从发包人项目管理组织架构、承包商公司的准入、承包商项目部的择优、图纸技术管理和施工过程中人材机、施工方法、环境因素、档案管理、制度管理等环节探讨项目的质量管理。

简介：建筑工程结算纠纷在实践中容易引发诉讼。目前建筑工程施工示范文本对于发包人的审核义务缺乏明确规范，现行规章在司法实践中也遭遇尴尬。为此，应以法律、法规的形式对发包人需承担的审核义务进行详细规定。

简介：内容摘要：司法实践中，法院裁判发包人承担给付责任、连带责任、补充责任、共同责任、替代责任等多种形式，但给付责任、连带责任、补充责任、共同责任在法律、法理和逻辑方面存在不同程度的问题，而替代责任既有法律依据，又有法理基础，是现行法律框架下最佳的选择。

简介：摘要建筑工程施工合同是协议双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订的，任何一方不允许存在欺诈和强迫性的意思表示。然而在实际签订过程中往往会出现合同约定事项不明晰或不全面等状况，继而导致在实际操作中出现歧义和漏项现象，从而给合同双方带来不必要的麻烦。即便在合同签订过程中，发包人具有主动权，也不排除某些发包单位因专业经验不足以及对建筑合同考虑不周等情况而限于矛盾与争议。笔者根据从业经验，就合同签订问题具体谈谈发包人应该注意的事项及风险防范。

简介：摘要：EPC工程总承包模式作为现代工程项目管理的重要形式，其发展历程体现了建筑行业对高效、集成化管理的追求。随着全球化和市场竞争的加剧，EPC模式以其独特的优势，如设计、采购、施工一体化，风险分担明确等，逐渐成为工程项目管理的主流。然而，在实际应用中，EPC模式也面临着诸多挑战和问题，需要发包人采取科学的管理策略来应对。针对EPC工程总承包模式存在的问题，发包人需要采取一系列对策来优化管理。首先，落实工程总承包项目需求清单式管理是关键。通过明确项目需求，制定详细的需求清单，可以确保项目在实施过程中不偏离既定目标。同时，加强初步设计深度，推行限额初设招标，也是提高EPC项目质量的有效手段。通过深入细致的设计工作，可以确保项目的可行性和经济性，降低后期变更和修改的风险。此外，优化总价合同计价模式，细化合同及风险分担，也是发包人需要重点关注的问题。

简介：摘要本文结合实践中碰到的不平衡报价案例，从项目参建各方角度分析不平衡报价的成因，提出发包人对不平衡报价的风险防范措施。

简介：摘要：随着市场竞争日益激烈，工程造价控制已成为越来越多企业关注的焦点。在EPC模式下，发包人可以通过多种方式控制工程造价，从而实现项目的高效运作和精细管理。新时期发展背景下，站在EPC模式下，文章将结合实际情况，阐述发包人工程造价控制路径，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

简介：摘要在工程施工招投标活动中，发包人往往是处于主导地位，对于招标结果、合同签订及发包方式都有着直接影响，直接关系到工程项目的实施过程和实施结果，正确的招投标结果往往能够使工程进展、工期、质量、成本都能够得到良好结果，最大可能维护发包人的利益，而错误的结果则往往会损害到发包人的利益。所以正确认识到工程施工招投标中发包人方面存在的风险及防范对策，对发包人来说十分重要。

简介：摘要：2017年，国务院下发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），要求完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。为规范工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，2019年，国家住建部、发改委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，之后，各地也出台了地方性《工程总承包管理办法》，在《办法》中，均要求列明项目的目标、范围、设计和其他技术标准，对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等进行明确。为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，2020年，住建部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，联合制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），对需要通过《发包人要求》明确的内容在条文中进行了提示。那么，建设单位编制的《发包人要求》到底包括哪些内容，如何去描述这些内容，笔者结合工作经验，对居住建筑《发包人要求》的内容进行提示，以期对读者在编制《发包人要求》时有一定帮助。

简介：摘要：管理是整个工程建设项目的关键，管理水准的高低直接关系到工程项目建设质量的好坏。在实际的工程建设项目管理中发包人发挥着巨大的作用，发包人的首要职责就是对工程项目建设进行全面合理的科学化管控，工程项目建设的工作较为繁杂涉及的方面较多，任何一个建设环节出现纰漏都会对整个工程项目的建设质量产生不利影响，因此发包人如何在工程项目建设管理中切实有效地发挥管控作用就显得极为关键。本文在对工程建设项目管理重点进行分析探究时重点从发包人的角度出发，并结合工程建设中的实际管理工作内容、管理目标、管理方向等方面，希望可以为工程建设项目管理工作提供有价值的参考。

简介：摘要：在建设工程合同纠纷中，经常会出现发包人以承包人未开具发票为由拒付工程款的情形。承包人未开具发票的，发包人能否以此为由拒付工程款？主流观点认为建设工程合同是平等主体之间签订的，以意思自治为原则，如果双方在合同中明确约定“先开具发票、后付工程款”的条款，就应当认定双方将开具发票视为与支付工程款对等的主要义务而不是附随义务，发包人可以以承包人未按约定开具发票为由拒付工程款。实务中不同法院作出的判决会有不同，承包人也可参照地方司法文件及判例对工程纠纷进行预判。

简介：在工程施工招投标活动中，发包人往往是处于主导地位，对于招标结果、合同签订及发包方式都有着直接影响，直接关系到工程项目的实施过程和实施结果，正确的招投标结果往往能够使工程进展、工期、质量、成本都能够得到良好结果，最大可能维护发包人的利益，而错误的结果则往往会损害到发包人的利益。所以正确认识到工程施工招投标中发包人方面存在的风险及防范对策，对发包人来说十分重要。

简介：摘要：在建筑行业环境的逐渐规范透明下施工企业在管理的上的投入就决定着该工程项目的经济效益，索赔是否成功更是直接取决于施工企业是否具备极强的经营管理水平。

简介：摘要：建设项目在建设过程中，由于发包人的要求，赶工的情况时有发生，提前竣工对于承包人而言，一定会增加成本。面对这种情况，承包人能否获得补偿或者奖励，可以获得多少奖励，越来越成为承发包双方关注的焦点，本文对此进行分析阐述。

简介：

简介：摘要建设工程现场签证是工程结算造价的重要组成部分,做好工程签证管理是建设单位施工过程控制投资、降本增效的关键。本文从业主角度出发，分析工程签证的属性、存在的问题，并就此提出解决和改进措施。

简介：摘要：最高院民一庭明确否定挂靠人可以依据《建工解释（一）》第四十三条向发包人直接主张工程款，但提出挂靠人与发包人直接可以成立“事实合同”，且目前司法实践中已经有不少法院已经采纳了这种观点。

简介：

简介：摘要：建筑工程项目是否足够的科学合理是，保证建筑项目工程质量的关键，因此本文主要立足于发包人的角度，对整个建筑工程项目从开始进行到施工结束的全部建设过程进行分析，总结建筑工程施工管理中的关键环节，为发包人在建筑工程项目施工管理中充分发挥自身的作用提供支持。

简介：【摘要】发包人应当在欠付工程款范围内对实际施工人承担连带付款责任、不应受转包人或违法分包人破产重整影响。