简介:摘 要:全流程管控系统的技术实现要求对系统中各类商品活动的情况进行记录,包括库存信息、申请业务信息、业务流程定制等等,以便用户能随时清楚的掌握库存的情况。在高速发展的信息化时代,面对越来越多、越来越复杂的库存管理需求,以往运用纯人工管理已不再合适,运用web技术设计一个全流程管控系统用于替代传统的手工管理模式。
简介:摘要:我国“十四五”规划围绕着实施创新驱动发展战略,做出了一系列战略部署。纪检工作对于推动企业研发创新,构建良好的内部管理体系,营造干事创业的良好氛围起着十分重要的作用。近年来,科研管理过程中的腐败现象时有发生,对企业和社会造成很多不利影响。中央纪委五次全会也强调了要聚焦资源集中的领域和环节,坚决查处科研管理等方面的腐败问题。因此,面对国家科技发展战略的强有力推进,创新型企业的纪检工作应从实际出发,主动适应改革发展和科技创新的新形势和新要求,积极探索创新监督执纪方式方法,提升监督质效,为科技创新保驾护航。本文主要分析创新型企业基于研发全流程的纪检工作策略。
简介:摘要目的基于危害分析与关键控制点原理(Hazard Analysis and Critical Control Point,HACCP),构建研究者发起的临床研究项目全流程管理指标体系。方法根据HACCP原则制订计划,邀请23名专家组成专家咨询小组,采用文献研究、专题小组讨论、德尔菲法采集临床研究项目过程管理指标,并运用层次分析法AHP计算各项指标权重。结果两轮咨询专家积极系数和专家权威程度高,最终形成了3个一级指标,14个二级指标。一级指标分别为"项目立项"、"项目过程管理"和"项目结题考核",权重分别为0.142 8、0.714 4和0.142 8。结论本研究基于HACCP理论从项目立项、项目过程管理、项目结题考核3个维度建立管理指标体系,依据二级指标权重开展临床研究精准管理,重视权重大的指标管理内容,为研究者发起的临床研究管理提供重要参考依据。
简介:摘要: 工艺管理体系是制造型企业实现优质、高产、低耗、高效益的保证,是衡量企业管理水平的标准之一。将全流程工艺管理体系与项目运用结合,可有效提高工艺技术准备水平,并指导精益生产高效进行。通过对工艺管理体系的不断完善,达到推动企业经营指标实现,提高企业整体管理水平的目的。
简介:摘要:随着我国社会发展以及医学技术的不断进步,人们在日常健康观念方面的需求也在逐渐增加。对于重大疾病的治疗和护理一直是医院以及患者研究的重点,同时急诊可使对于患者的生命更具有重大意义。经过急诊科室的患者都属于疾病危重患者,因此患者家属都会带有焦虑紧张的情绪,也给护理增加了一定难度。实现分级诊疗落地,需要综合三甲医院充分发挥在区域医疗发展中的核心优势,明确功能定位,通过建设医联体,推行智慧医疗,开展健康教育,优化区域内医疗资源配置,强化基层医疗水平,实现预防窗口前移,从而推动区域内居民分级分流有序就医、节约控制医疗服务成本、满足人民日益增长健康需求。基于此,本篇文章对基于全流程的急诊智慧医疗服务体系建设进行研究,以供参考。
简介:摘要:目前,建筑工程项目呈现出更大的规模和更高的施工难度,要保证最后达到预期的施工效果,就必须对施工管理效果进行有效的优化。同时,对建筑项目的经营和经营也提出了更高的要求,给经营管理带来了更大的工作压力。在建筑项目施工管理工作的最优执行过程中,管理者不仅要持续地提高自己的整体素质和能力,从而能够产生比较理想的胜利力量,而且还经常要从管理技术上进行创新,从而克服传统落后的施工管理方式所造成的局限性。BIM技术的应用在现阶段的建筑工程施工管理中就能起到积极的作用,为各项施工管理工作的有序实施提供了有力的支撑,是今后发展的一个重要方向,具有较高的研究价值。
简介:摘要:随着信息技术的不断创新发展,信息技术的应用领域不断拓宽,已经成为支撑各个领域企业发展的关键技术。同时信息技术的应用,为企业的改革创新起到了推动作用,企业在发展过程中应始终关注相关领域的信息数据流转和共享,并且能精准识别和处理信息,满足企业发展对多类型数据信息的需求。当前科技项目课题申报的类型呈现出多样性的特点,资料内容多且混乱,对于依托人工方式管理方式的企业来说,严重影响了项目管控的有效性,促使企业领导层对项目决策分析和宏观调控产生误差。基于此,从信息流通和管理上的最新需求思考,为企业提供更加快捷和稳定的全方位数据支撑服务至关重要。
简介:摘要:地产项目开发周期短,现金流压力大,因此控制项目土建成本尤为重要,在土建成本各项占比中,项目前期设计费一般只占土建成本的1.5%-3%,但对土建成本的影响可达75%以上,这其中影响最主要的是结构设计。因此本文研究了从方案、初步到施工图设计阶段结构全流程优化,提出了一些可优化的结构设计要点,并根据相关案例具体分析,以期为地产项目结构设计优化提供参考。
简介:【摘要】目的探讨基于全流程全周期理论优化后的服务场景在提高患者满意度中的应用效果。方法选取山东省某三甲医院2022年3月至2023年2月进行就医的患者为研究对象、研究第一阶段应用全流程全周期理论进行服务场景现状调研、原因分析,第二阶段根据调研结果进行流程优化,并对优化前后患者满意度进行比较。结果在多部门配合下,流程优化后医院服务场景平均预约床位最长时间由7天缩减为3天;办理入院时间由1.5小时缩减为0.5小时;办理出院时间由1.5小时缩减为0.5小时,并在持续改进阶段达到开出住院证单次日即可完成入院的目标。结论基于全流程全周期理论优化后的服务场景可以有效缩短预约床位、办理入院、办理出院,促进医疗资源利用最大化和服务效果最优化。