简介:摘要: 为落实公司各项决策部署,推进企业三项制度改革,进一步规范班组长岗位动态管理工作,打破班组长岗位“终身制”,实现人员能上能下,有利于优化和调整队伍结构,盘活公司内部人力资源市场,提升企业效率效益,培养高素质、复合型的班组长队伍,为企业高质量发展提供坚强人才支撑。
简介:摘要:班组管理是企业管理的基石,班组建设是一切组织工作的基本作业单元,只有班组这个“细胞”充满活力,健康发展,才会使组织生命力旺盛。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平,而班组长则是影响整体水平高低的核心人物。一名优秀的班组长,可以令整个班组具有卓越的战斗力。企业班组长是生产的排头兵,作为基层的生产组织者和管理者,承担着生产和管理的双重职能,近年来,改革步伐不断加快,班组长的管理地位日益突出,他们的综合素质和管理水平的高低,关系着改革战略的顺利实施,决定着上级决策的有效执行,但目前,总有一些班组长因为各种原因,进入管理的误区。因此,提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作,也是班组建设工作的关键。
简介:摘要: 生物教研组长在中学生物教研组建设中扮演了重要的角色,是生物教研组的领军人物,学习型组织理论武装下的生物教研组长将更能有效推动教研组建设和工作开展,使得教研组成为真正意义上的学习共同体。生物教研组长用学习型组织理论的“五项修炼”锤炼自己,用该理论指导教研组建设,必将激发教研组的凝聚力和活力。
简介:摘要:人才是企业的核心竞争力,人才培养是企业管理的重要工作。班组长队伍是企业发展的承上启下,中流砥柱,更是实现企业持续平稳发展的坚实保障,构建班组长胜任力模型,建设成长战略地图,实现对企业人才培养有目标,员工个人努力有方向。