简介:摘要:客户服务业务渠道不断拓展,要求不断深入,客户诉求问题是否解决、客户是否满意是服务的主要目标。面对客户诉求的多元化,在常规业务处理中还存在回复不规范、政策掌握不深入、应用不灵活等情况,通过工单管控、调查分析、服务保障方面建立机制、体系,建立一个全面、系统、科学的客户服务体系。
简介:摘要:电力行业市场化改革持续推进,客户服务精细化是提高客户满意度,提升电力行业服务水平,强市场竞争力的重要抓手。本文基于电力公司客户服务高峰期的管理实践经验,从人员管理、项目管理、运营协同等方面采取系列服务措施,狠抓运营精细化管理,多举措促进员工业务能力提升,建立知质培一体化模式,加强内外部协同,积极拓展新业务。提升服务运营质量,降低客户投诉率,为电网客户服务高峰期稳定有序运行提供了支撑。
简介:摘要:电力行业市场化改革持续推进,客户服务精细化是提高客户满意度,提升电力行业服务水平,强市场竞争力的重要抓手。本文基于电力公司客户服务高峰期的管理实践经验,从人员管理、项目管理、运营协同等方面采取系列服务措施,狠抓运营精细化管理,多举措促进员工业务能力提升,建立知质培一体化模式,加强内外部协同,积极拓展新业务。提升服务运营质量,降低客户投诉率,为电网客户服务高峰期稳定有序运行提供了支撑。
简介:【摘要】电力行业在社会中一直扮演着重要角色,尤其是近年来,它对社会生产和人们生活的影响越来越大,成为社会不可或缺的部分。随着电力行业的发展,电力新兴业务开始逐步发展起来,为人们提供了更多的便利。但目前来看,新兴业务的客户服务体系还比较落后,需要进一步完善服务机制,以顺应时常发展需求。本文主要分析了电力新兴业务客户服务体系建设的重要性,并对客户服务体系的优化建设进行了探讨。
简介:摘 要:本文运用吉尔伯特行为工程模型( BEM),以数据、信息和反馈,资源、流程和工具,后果、激励和奖励等三个因素为架构,对电站服务业企业在成本管控中存在的问题进行了排查、分析,并提出相应的改进措施和方法,为电站服务业企业的成本管控提供一种新的思路和借鉴。