简介：摘要材料是形成工程主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在企业经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。鉴于此，文章以交通工程为例，重点就如何加强材料管理工作进行研究分析，旨在为降低交通工程成本提供一些建议。

简介：摘要材料成本占据着交通工程成本的最大比例，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。

简介：

简介：摘要建筑材料成本控制是建筑行业的重要环节，但是在激烈的市场竞争中，建筑材料的成本受多方面因素的影响，其中最主要的因素是建筑材料采购成本控制，为了避免不合理的采购和过度的采购，建筑企业需要采取有效的建筑材料采购成本策略，避免不合理采购的发生，降低企业的材料采购成本，确保企业的经济效益。基于此，本文阐述了建筑材料成本控制的重要性，对建筑材料采购成本控制中存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

简介：摘要在建筑工程项目实施过程中，由于材料占工程成本的比例较大，将直接给工程效益带来影响。所以我们必须在工程管理中强化材料管理工作的开展。但是在材料管理中，往往存在诸多方面的不足，我们必须加强对其的改进和优化，因相关人员应结合自身的实践，提出以下几点看法

简介：摘要随着社会经济和市场经济的进一步繁荣发展，市场竞争也日益加剧。在工程项目管理中，对工程项目成本的控制是工程项目管理的关键，而其中项目材料采购成本的合理控制，直接控制关系到整个项目总成本的高低，采取合理的手段降低材料采购的成本，对加强企业的竞争力便显得极为重要。本文主要阐述了工程项目材料采购的成本影响因素，从材料采购成本控制和合理降低采购成本的重要性，结合工程项目材料采购存在的普遍问题分析了工程材料采购成本管理的问题，最后对工程项目材料采购的成本控制提出相关建议。

简介：摘要在过去的二十几年里我国建筑行业发展神速，国内的建筑企业如雨后春笋争相迸发，加剧了企业之间的竞争，使得建筑企业的利润空间也变得越来越小，降低工程成本成为大多数企业的必选之路。材料采购成本是项目成本的重要组成部分，在项目建设中材料采购成本大约为工程总造价的55%～65%，是决定企业收益的最重要部分，因此控制材料采购成本是工程成本控制的关键。加强材料采购前的计划和材料采购中的监督是控制工程成本的重中之重。鉴于此，本文是对工程项目材料采购的成本控制进行分析，仅供参考。

简介：摘要本文主要论述了材料成本控制在工程施工企业中的应用，根据经验，论述了材料管理的具体方法。

简介：摘要随着我国建筑业的迅猛发展，如何做好建筑施工管理，是促进工程项目顺利实施的重要工作。建筑施工管理工作较为复杂，其中建筑材料管理就是其关键性内容，建筑材料质量高低，材料价格的合理性、材料使用存储等工作的有效性，直接关系到建筑工程项目施工成本和施工水平，因此，做好建筑施工中的材料管理工作是目前首要解决的问题，本文先分析了建筑工程施工中建筑材料类型分析，在此基础上提出了建筑材料管理建议，希望对同行朋友有所帮助。

简介：摘要工程项目材料管理和成本控制是以合理科学施工规划形成，需要对施工各环节费用进行严格监督和控制。结合实际工程项目材料使用情况、库存物资以及工程造价对比施工使用和损耗物资参数，能够优化配置工程项目总资源，有效强化工程项目施工质量和效率。最终实现降低建设成本，获取更多经营效益。

简介：摘要在道路的施工过程中，普遍出现材料超支的现场，材料价格占施工项目总造价的50%～70%左右。很多材料超支的原因往往是材料选择不合理，这种现象在道路施工中表现比较突出。因此，本文引入价值工程理论，运用价值工程对材料成本控制进行分析，力求在满足施工功能要求的前提下，选择合理的材料，力求实现材料价值最大化。

简介：摘要市政工程的特点是长前沿和不平等的持续时间，它通常非常紧凑和短小，这也决定了其物质管理的特殊性。工程材料成本管理是项目成本管理的重要组成部分，工程材料成本管理是在保证工程质量，工期，安全及其他合同要求的前提下进行的。通过规划，组织，控制和协调，有效控制项目施工过程中产生的材料成本，最大限度地降低材料成本，科学管理活动的成本。

简介：摘要随着社会经济和市场经济的进一步繁荣发展，市场竞争也日益加剧。在工程项目管理中，对工程项目成本的控制是工程项目管理的关键，而其中项目材料采购成本的合理控制，直接控制关系到整个项目总成本的高低，采取合理的手段降低材料采购的成本，对加强企业的竞争力便显得极为重要。本文主要阐述了工程项目材料采购的成本影响因素，从材料采购成本控制和合理降低采购成本的重要性，结合工程项目材料采购存在的普遍问题分析了工程材料采购成本管理的问题，最后对工程项目材料采购的成本控制提出相关建议。

简介：摘要材料成本在整个交通工程成本中占据着将近1/3的比例，加强材料成本的管理是降低交通工程成本的最有力举措，也是影响交通工程盈亏与否的重要因素。针对此问题进行探讨，分析如何对工程材料加强管理，主要从采购、保管、使用和回收四个方面进行论述，旨在为交通工程建设出谋划策。

简介：

简介：摘要材料成本的控制是企业施工管理中的重点，材料成本的高低直接影响工程利润。目前降低施工企业材料成本的方法有很多，只通过单纯的控制采购单价降低材料成本的办法，已无法满足施工企业的需求，也不能解决施工中出现的多元问题。因此，探讨引进新的降低工程材料成本的管理方法，成为解决施工成本管控的关键。

简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

简介：摘要随着社会的进步和经济的快速发展，近年来建筑市场发展迅速，给建筑企业带来了很大的发展机遇。建筑企业的施工项目成本控制影响着企业的经济效益和可持续发展，因此对成本进行控制是工程项目管理目标的重要内容，在工程项目成本中，材料成本占工程总成本的绝大部分，因此要想达到控制成本的目标，就必须要控制好材料成本。本文对建筑工程项目材料成本管理进行了研究，以供参考。

简介：摘要本文主要研究集中在建筑工程造价中物资价格的控制，并提出相应的对策。指出建筑施工成本材料价格的成本控制在建设项目中起着重要作用，通过分析研究得出，加强建筑工程材料成本控制可以提高企业的经济效益，充分发挥管理层面作用，实现建筑工程造成的有效控制。

简介：摘要机电安装工程项目施工是一项科学而系统性的工作，其成本控制环节需要考虑的因素较多，作为成本的主要构成部分，机电设备与材料的成本管理应作为行业工作者们的研究重点。造价管理人员应结合工程实际情况，合理分析工程造价要点，对设备与材料成本构成形成准确的认识，采取科学的方法控制造价投入，为企业赢得更多的经济效益。