简介：摘要工程材料成本管理是项目成本管理的重要组成部分，约占工程总成本的60%左右，可见材料费的盈亏直接影响整个项目的利润，而且，材料费具有较大的节约空间。因此，控制材料成本是控制项目成本的关键。

简介：

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

简介：摘要材料是形成工程主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在企业经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。鉴于此，文章以交通工程为例，重点就如何加强材料管理工作进行研究分析，旨在为降低交通工程成本提供一些建议。

简介：摘要材料成本占据着交通工程成本的最大比例，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。

简介：摘 要：目前，大多数建筑工程都是钢筋混凝土结构，因此钢筋混凝土结构是现代建筑工程的重要组成部分，是建筑成本控制的重要组成部分。目标之一。在建筑材料成本方面，钢筋成本占到钢筋成本的 40%左右，因此控制好钢筋成本是非常重要的。降低工程总造价，提高工程经济效益。本文从建筑结构设计和加固工程实施两个方面分析了建筑工程造价控制的现状。

简介：摘要：城市轨道交通建设所包括的建设项目范围较为宽广，由于不同行业之间在开展项目成本管理工作过程中所设计和制定的工作内容、方式不尽相同，使得城市在开展轨道交通工程建设过程中具有项目建设周期时间长、施工内容较为复杂且难度高、成本支出较多的特点。一般情况下，城市轨道交通项目的评估标准主要包括项目质量、成本支出以及建设周期这三个方面。与其他道路建设项目相对比，城市轨道交通在施工过程中对文明施工和施工质量等方面的要求更加严格，因此相关管理人员在组织开展施工活动过程中，应该加强对成本支出的严格把控，以便于更好地保障企业经济效益最大化。

简介：摘要建筑工程材料质量是保证建筑工程质量的基础，也是实现项目进度目标和成本目标的前提.如原材料质量失控，则对工程造成的危害是明显的.近年来我们在工程项目施工中，加强了对材料质量的控制，取得了比较满意的效果。本文根据作者多年工作经验，对建筑工程材料成本与质量控制问题，阐述了自己的观点和看法，旨在为同行提供一些借鉴和参考。

简介：

简介：摘要建筑装饰工程材料是建筑装饰工程项目建设的基础。建筑材料在工程项目中占有的比重相对比较大，因此，建筑材料的采购成本控制与科学管理成为了必须研究的课题。控制好建筑材料的采购成本，可以帮助企业减少不必要经济开支，进而创造更多的价值。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。

简介：摘要：现代公路施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而公路工程项目材料成本管理是工程项目效益的集中体现，作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路。在保证工程质量的前提下进行降低工程项目的成本，并不是所谓的“偷工减料”，没有质量作保证的降低成本是不可取的，只有通过科学的管理方法，行之有效的技术措施来降低工程施工成本，才是可行的，才能提高经济效益，达到降低工程成本的目的。

简介：摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：【摘要】为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：现代公路施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而公路工程项目材料成本管理是工程项目效益的集中体现，作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路。在保证工程质量的前提下进行降低工程项目的成本，并不是所谓的“偷工减料”，没有质量作保证的降低成本是不可取的，只有通过科学的管理方法，行之有效的技术措施来降低工程施工成本，才是可行的，才能提高经济效益，达到降低工程成本的目的。

简介：【摘要】为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑工程造价控制的核心目标是通过合理的建筑材料、物力和人力投入合理地提高建筑工程成本费用控制的效率,因此造价控制管理人员应当注重施工材料成本费用的监测,及时调整项目、预算控制及其材料使用,以确保建筑工程图样和标书条款的效果和合理性。对于有效地控制建筑工程材料造价,材料管理人员应当制定完整、精确、合理的造价控制标准和动态评估标准,在合理的经济干预和过程中提升造价管理的效率。基于此,深入探讨建筑工程材料造价控制的问题及其解决方案。

简介：摘要：在建筑行业，材料成本控制对项目经济效益至关重要。本文从造价管理角度出发，探讨有效控制策略，目的在提升企业竞争力和经济效益。

简介：摘要在公路工程建设中，工程材料成本占整个工程50%～65%左右。工程材料成本控制在工程建设管理的全过程中占重要位置。工程材料质量是否符合材料标准是影响整个工程安全以及成本控制的关键，也是工程建设各个环节及各种材料控制的至关重要的工作。

简介：摘要建筑材料成本控制是建筑行业的重要环节，但是在激烈的市场竞争中，建筑材料的成本受多方面因素的影响，其中最主要的因素是建筑材料采购成本控制，为了避免不合理的采购和过度的采购，建筑企业需要采取有效的建筑材料采购成本策略，避免不合理采购的发生，降低企业的材料采购成本，确保企业的经济效益。基于此，本文阐述了建筑材料成本控制的重要性，对建筑材料采购成本控制中存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。