简介：对目前南钢产成品下线后基础数据的采集进行了分析，探讨条形码技术在产成品管理方面的应用。使之满足ERP上线后数据采集的实时性，从而快速响应客户需求，提高客户满意度，消除潜在的经营风险，降低物流成本，提高效益。

简介：

简介：某变压器设备制造有限公司是增值税一般纳税人．系老国有企业于2001年改制成立．主营电力变压器和电器控制设备，该公司2008年度申报应税收入43386486．08元．应纳增值税878891．71元．

简介：基本案情某机械设备有限公司(简称甲企业)为增值税一般纳税人,主产品为电器设备桥架。2009年1-6月实现产品销售收入6000万元,产

简介：摘要：库存通常又被称之为储备或者贮存，其存在主要是为了平衡供求之上的不匹配情况。库存是产品供应链的重要组成部分，可使产品供应链保持稳定运行状态，同时提高供应链运行期间的整体利润水平和市场反应能力。本文基于加油站成品油库存管理的优化展开论述。

简介：摘要:成品油供应链管理是一个复杂的过程，涉及从原油采购、炼油、成品油生产到分销和零售的多个环节。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，成品油供应链的协同管理和库存优化成为了提高效率、降低成本、增强市场响应能力的关键。本文旨在探讨成品油供应链中协同管理的实施策略和库存优化的方法，通过分析供应链各环节的相互作用和信息流、物流的整合，提出一套有效的管理模型和优化方案，以期达到供应链整体绩效的提升。

简介：工业工程的一个使命就是为企业开源节流，降低成本。降低库存成本可以改善产品质量，减少订货费用，减少因为快速换线，快速换模而产生次品所带来的成本，提高人员与设备的利用率。基于此，我们采用了ECRS来优化流程，在订单方面进行标准化管理，并且在工装这种硬件设计的时候考虑了更多了人因工程的原理，进行了动作分析，减轻了员工的疲劳感，提高效率，优化生产线。

简介：摘要：本文通过对当前成品油市场的分析，探讨了成品油销售经济管理中库存控制的重要性及其对企业经济效益的影响。文中提出了几种创新的库存控制策略，旨在帮助成品油销售公司优化库存水平，减少库存成本，提高资金周转效率。研究采用定量分析和案例研究方法，评估了各种库存控制策略在实际应用中的效果和适用性。

简介：摘要对于钢铁企业来讲，企业有必要妥善管理各个时间段的成品库存。这是由于，钢铁企业是否能达到最优的库存管理水准，其在根本上关乎核心性的企业竞争实力。从现状来看，当前已有较多的钢铁企业都在着眼于引进智能化手段用来施行全过程的成品库存管理，而与之有关的智能化管理成效性也表现得尤其突显。因此可见，钢铁企业应当能够全面明晰智能化管理适用于成品库存管理具备的可行性，在此前提下施行成品库存的全方位监管。

简介：摘要：随着市场竞争的日益加剧，仓储物流作为企业运营中的关键环节，对于提高生产效率、降低运营成本具有至关重要的作用。传统的仓储管理方式受限于条码技术的易复制、不防污、不防潮等特性以及人工操作的繁琐性和易错性，已难以满足现代仓储管理的需求。因此，开发基于物联网技术的智能钢铁仓储物流信息系统，实现钢铁仓储物流的智能化、自动化和精细化管理，具有重要的现实意义和应用价值。

简介：针对造纸生产过程排产不合理会造成资源浪费的现象,从优化排产角度建立了造纸生产过程排产数学模型,并运用整数线性规划得出了优化排产方案,仿真实例表述了这一优化方案的可行性.

简介：

简介：9月份，广东出口活鳗价格规格为3P的19万元，4P的24.5万元，5P的28.5万元，广东菜鳗收购价报12万元/吨。各个规格出口活鳗和菜鳗价格环比上涨了2~2.5万元/吨，菜鳗环比上涨了1万元/吨。据有关人士透露，9月，新鳗年度的伊始，同时，鳗鱼销售也进入淡季，日本活鳗流通状况回落，但受到鳗苗歉收的影响，活鳗市价仍是居高不下。

简介：摘要：概述了成品油销售库存商品内部控制监督机制的关键构建要素，包括内部控制政策和程序、风险评估和管理、内部审计以及合规性监督。这些组成部分共同确保企业成品油库存管理的安全性、合规性和效率。通过实施这些措施，企业能够有效预防和控制风险，保障资产安全，提高财务报告的准确性，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。企业应持续优化内部控制体系，以适应不断变化的市场环境和法规要求。

简介：一、产成品评估相关规定根据《资产评估准则一基本准则》的规定，注册资产评估师执行资产评估业务，应当根据评估目的等相关条件选择适当的价值类型．并对价值类型予以明确定义。当注册资产评估师执行企业价值评估时，如果定义企业价值类型为市场价值，则产成品评估的价值类型也应当被定义为市场价值。

简介：摘要：钢铁行业是一个重要的制造业领域，线材产成品是其中的关键产品之一。由于钢铁生产过程中的高速运转和机械运输等因素，线材产成品表面常常会受到擦划伤的影响，这不仅会影响产品的美观度和使用质量，还会降低产品的竞争力。因此，有效预防线材产成品表面擦划伤非常重要。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。