简介：摘要：库存通常又被称之为储备或者贮存，其存在主要是为了平衡供求之上的不匹配情况。库存是产品供应链的重要组成部分，可使产品供应链保持稳定运行状态，同时提高供应链运行期间的整体利润水平和市场反应能力。本文基于加油站成品油库存管理的优化展开论述。

简介：摘要:成品油供应链管理是一个复杂的过程，涉及从原油采购、炼油、成品油生产到分销和零售的多个环节。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，成品油供应链的协同管理和库存优化成为了提高效率、降低成本、增强市场响应能力的关键。本文旨在探讨成品油供应链中协同管理的实施策略和库存优化的方法，通过分析供应链各环节的相互作用和信息流、物流的整合，提出一套有效的管理模型和优化方案，以期达到供应链整体绩效的提升。

简介：工业工程的一个使命就是为企业开源节流，降低成本。降低库存成本可以改善产品质量，减少订货费用，减少因为快速换线，快速换模而产生次品所带来的成本，提高人员与设备的利用率。基于此，我们采用了ECRS来优化流程，在订单方面进行标准化管理，并且在工装这种硬件设计的时候考虑了更多了人因工程的原理，进行了动作分析，减轻了员工的疲劳感，提高效率，优化生产线。

简介：对目前南钢产成品下线后基础数据的采集进行了分析，探讨条形码技术在产成品管理方面的应用。使之满足ERP上线后数据采集的实时性，从而快速响应客户需求，提高客户满意度，消除潜在的经营风险，降低物流成本，提高效益。

简介：摘要：本文通过对当前成品油市场的分析，探讨了成品油销售经济管理中库存控制的重要性及其对企业经济效益的影响。文中提出了几种创新的库存控制策略，旨在帮助成品油销售公司优化库存水平，减少库存成本，提高资金周转效率。研究采用定量分析和案例研究方法，评估了各种库存控制策略在实际应用中的效果和适用性。

简介：摘要对于钢铁企业来讲，企业有必要妥善管理各个时间段的成品库存。这是由于，钢铁企业是否能达到最优的库存管理水准，其在根本上关乎核心性的企业竞争实力。从现状来看，当前已有较多的钢铁企业都在着眼于引进智能化手段用来施行全过程的成品库存管理，而与之有关的智能化管理成效性也表现得尤其突显。因此可见，钢铁企业应当能够全面明晰智能化管理适用于成品库存管理具备的可行性，在此前提下施行成品库存的全方位监管。

简介：摘要：概述了成品油销售库存商品内部控制监督机制的关键构建要素，包括内部控制政策和程序、风险评估和管理、内部审计以及合规性监督。这些组成部分共同确保企业成品油库存管理的安全性、合规性和效率。通过实施这些措施，企业能够有效预防和控制风险，保障资产安全，提高财务报告的准确性，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。企业应持续优化内部控制体系，以适应不断变化的市场环境和法规要求。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

简介：摘要：当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题，主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性（规范性）不高、采购供应导期不合理，匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中，协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配，但在物资需求预测、需求计划准确性（规范性）审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑，仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作，导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足，影响物资供应业务的有效运行，亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系，能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变，以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：使用计算机对物资信息进行管理,库存管理是企业管理的重要组成部分,1.3库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

简介：全国库存物资量很大,包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等,经营销售这些库存物资,因量大价低,有很大利润空间,是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者,来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。联系电话：010—68392555网址：http://www.chinakcwz.com

简介：J=设备入库表.Text9,设备入库表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("设备号")=Text1.Text,设备入库表.Text9.Refresh