简介：

简介：【摘要】目的：探究在自动片剂摆药机药品库存管理中，合理设定库存周转率的临床应用效果。方法：统计我院住院部药品摆药中心2022年5月-2023年5月自动片剂摆药机中每种药品的摆药量以及库存数量，并针对其药品库存周转天数进行统计性描述。结果：结论：

简介：本文对果蔬食品等具有迟滞变质现象（non-instantaneous）的易变质品库存模型进行研究,以Weibull分布函数表示其在经过迟滞区后的变质特性,以总成本最低为目标建立了补货模型,确定了最优订货周期以及订货批量,并分析了各个参变量影响模型总成本的敏感度,最后还将该模型与经过迟滞区后为常变质情况的模型进行了对比。

简介：摘要：在电力企业的日常管理中，电力物资的常规储备管理情况尤为重要，在电力库存的管理过程中必须进一步推动常规储备物资的周转率提高，以此提高电力物资的日常管理水平，促进电力抢修等工作效率的提高，为稳定供电提供基础保障。本文就如何提高电力库存储备物资周转率展开研究，进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展常规储备物资库存降压，并以常规储备物资周转率为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存，实现常规储备物资精准供应。

简介：摘要：随着电子商务的快速发展，仓储配送环节的效率成为电商企业竞争的关键。本文旨在探讨电商仓储配送中的库存周转率优化策略，以提高物流效率和降低成本。通过对现有库存管理方法的分析，本文提出了基于数据驱动的库存预测模型，结合供应链协同机制，实现库存周转率的优化。研究发现，通过精确预测需求和优化库存结构，可以显著提升库存周转率，从而增强企业的市场响应能力和成本控制能力。本文的研究为电商企业提供了一套实用的库存管理优化方案。

简介：摘要：随着电子商务的快速发展，仓储配送环节的效率成为电商企业竞争的关键。本文旨在探讨电商仓储配送中的库存周转率优化策略，以提高物流效率和降低成本。通过对现有库存管理方法的分析，本文提出了基于数据驱动的库存预测模型，结合供应链协同机制，实现库存周转率的优化。研究发现，通过精确预测需求和优化库存结构，可以显著提升库存周转率，从而增强企业的市场响应能力和成本控制能力。本文的研究为电商企业提供了一套实用的库存管理优化方案。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：【摘要】库存周转率即库存周转次数，是反映库存周转快慢的指标，可衡量企业生产经营各环节存货库存管理效率，其提升对于增强企业竞争力、优化资源配置、减少资金占用、降低运营成本具有重要意义。本文将通过阐述库存周转率的定义，提升库存周转率的意义，并结合具体案例，探讨并分析如何提升库存周转率，以及提升过程可能中遇到的困难及解决方案，得出提升库存周转率对企业管理的重要意义。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

简介：摘要：当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题，主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性（规范性）不高、采购供应导期不合理，匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中，协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配，但在物资需求预测、需求计划准确性（规范性）审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑，仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作，导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足，影响物资供应业务的有效运行，亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系，能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变，以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：使用计算机对物资信息进行管理,库存管理是企业管理的重要组成部分,1.3库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

简介：全国库存物资量很大,包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等,经营销售这些库存物资,因量大价低,有很大利润空间,是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者,来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。联系电话：010—68392555网址：http://www.chinakcwz.com

简介：J=设备入库表.Text9,设备入库表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("设备号")=Text1.Text,设备入库表.Text9.Refresh