简介：摘要：资金是企业各项经济活动有序开展的基础保障，与企业能否稳定运营有着密切关联。资金管理是企业内部管理最为核心的组成之一，尤其是对建筑企业来说，加强资金管理、确保资金使用效能尤为关键。由于建筑行业有着一定的特殊性，拖欠款、垫资施工等现象屡见不鲜，若是未能重视资金管理，必然会带来大量资金风险，甚至会威胁到企业的生存与发展。

简介：　摘要：资金是企业各项经济活动有序开展的基本保障，与企业能否稳定经营密切相关。资金管理是企业内部管理的核心内容之一，尤其对于建筑施工企业而言，加强资金管理，确保资金使用效率尤为关键。由于建筑行业的特殊性，拖欠、垫款等现象屡见不鲜。不注重资金管理，必然带来大量的资金风险，甚至威胁到企业的生存和发展。

简介：摘要：随着建筑业市场竞争的加剧，企业的利润空间越来越小，尤其是投资大，项目周期长的施工企业，如何实现资本的有效运作显得尤为重要。然而，现在很多建筑企业的管理工作主要集中在项目工程的质量、造价、安全管理等方面，在一定程度上忽视了企业资金管理，导致资金管理的可行性和科学性不强，影响了企业的健康发展。所以，在现阶段，建筑企业应该意识到在资金管理中存在的问题，并及时采取相应的措施来强化资金管理，从而提高资金的运行效率，推动企业的高质量发展。

简介：摘要随着社会主义市场经济的逐步发展，市场竞争也是愈演愈烈，建筑施工企业必须打造出高质量的工程，并且在保证工程品质的前提下实现企业利益的最大化，这就要求企业必须做好工程预算管理。

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

简介：摘要：建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

简介：

简介：摘要随着社会经济体制改革，目前我国的经济已经实现了全面的转型，这对传统经济体制行业带来了巨大的冲击和全新的挑战。建筑行业已经不在是高利润，大规模的时代了，这就迫使其整个建筑行业改变传统的生产经营模式，走以质量效益为目标的发展道路，从而谋求新的生存空间与发展道路。创新和增效是企业实现快速转型的重要途径，基于当前建筑市场的形势，增加企业的成本管理是实现企业增效的重要手段，企业成本管理已经在很多建筑企业的管理高层得到了高度的重视，本文将主要针对建筑企业成本管理过程中所存在问题进行简要的分析，以及提出一些相应的解决对策。

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

简介：摘要 建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。在工程实践中，要有效的将工程的管理应用到工程的经济之中，而工程经济的实现要以工程的管理为基础才能够得以实现。本文将阐明建筑工程中经济与管理的相互关系，并有效说明经济管理在建筑工程中所发挥的重要作用。

简介：摘要：全面预算管理有助于提高企业的整体管理水平。预算管理是一个系统性的过程，需要企业各个部门之间的协作和配合。在这个过程中，企业可以加强内部沟通，提高员工的工作效率，增强企业的整体执行力。同时，全面预算管理也可以帮助企业及时发现管理中的漏洞和不足，从而制定相应的改进措施，提高企业的整体管理水平。本文对建筑工程企业全面预算的重要意义进行阐述，分析当前建筑工程企业全面预算管理存在的问题并提出合理化建议。

简介：摘要：随着市场竞争加剧以及人工劳动成本上升，建筑工程企业的盈利空间逐渐压缩，再加上其本身具有的工程建设周期长、工程资金投入量大等特点，建筑工程企业所面临的经营风险和竞争压力加大，迫切需要加强内部控制，以此压控企业成本，降低企业经营风险。然而部分建筑工程企业的内控还存在一定的问题，阻碍了企业的持续发展。为此，本文主要探究分析建筑工程企业内部控制当中存在的主要问题并提出相应的优化对策，以此帮助建筑工程企业提升内控水平，降低企业经营风险。

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

简介：摘要：建筑工程是指进行各类房屋和建筑物的施工活动，以完成其建造。通常，建筑工程涉及的范围较广，包括房屋本身以及其相关设施等等。因此，建筑工程的质量对于项目的使用安全有着重要的影响。在处理建筑行业的管理工作时，需要充分考虑环境因素，并有效整合现有资源，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制，以实现建筑企业的目标并实现经济效益和社会效益双赢的局面。

简介：

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是

简介：　　摘要：随着社会主义市场经济的逐步发展，市场竞争也是愈演愈烈，建筑施工企业必须打造出高质量的工程，并且在保证工程品质的前提下实现企业利益的最大化，这就要求企业必须做好工程预算管理。  　　关键词：建筑施工 ; 企业 ; 工程预算  　　建筑施工的过程中所触及的各类预算项目多而繁杂，并且预算项目涉及金额一般较大，所以，建筑施工企业要重视对工程预算的管理，在建筑施工的过程中加强对工程预算管理的掌控能力。  　　一、加强工程预算管理对建筑施工具有重要意义  　　工程预算在项目建设的宏观调控中发挥着重要作用，也为各部门的其他经济活动提供有力数据支撑。通过预算的合理分配可以对工程的施工进程进行整体把控，保障企业经济的利益。就整个施工过程而言，工程预算的地位举足轻重，它掌握着资金流动的方向和动态，决定着施工的进度与规范，并可以为施工计划制定出最优方案。  　　二、建筑施工企业中的预算管理问题  　　（一）对预算管理重要性认识不足  　　现代建筑施工企业虽然大多已经派专人管理预算，但有些企业往往仍不清楚预算的部门归属问题，把预算工作为财务部门工作的一部分。此外，许多建筑施工企业把工程预算仅仅作为资金的分配问题。尽管很多企业都进行了工程预算管理工作，但实际效果往往流于形式，没有针对性和实效性。身为企业的管理者，对工程预算也没有充分的认识，导致工程预算管理失去权威性和指导性。  　　（二）缺乏全面的管理意识  　　目前的预算管理大多是独立的，监管部门、技术部门和施工单位之间没有形成统一协调的管理体系，对建筑施工过程缺乏综合管理意识。监管部门只是负责工程质量的监督和管理，甚少参与到投资的决策当中。尽管技术部门会在初级的设计阶段制定工程设计的预算方案，但是缺乏工程造价方面的数据，大多预算方案设计较为守旧，投资成本也会很高。施工单位在投标招标的时候，没有准确的标的和标价，导致投资失利，项目不能按计划完成。这样循环往复，就导致建筑施工企业资金损失，所处境地更为艰难。  　　（三）预算定额制度不尽完善  　　现今科技的发展，使建筑施工领域的新材料、新工艺、新技术层出不穷。在制定预算时，要进行定额换算，取缔以往施工中的固化标准。以往的价格取定方法，大多是与跨地区、跨行业施工企业承包的一些施工项目密切相关。所以，建筑业迫切需要建立和运行一个实用、完整、普遍的预算定额制度。  　　（四）预算管理的责任分工不明确  　　工程预算管理中缺乏明确有效的责任分工，往往是许多施工企业难以进行预算管理的原因之一。权力的分散，导致各部门之间各自画地为营，预算管理权限分离，在实际工作中难以发挥有效的监督管理作用，预算管理工作无法得到有效的保障，这必然会对企业的长远发展产生不利影响。这对许多建筑企业来说是一个急需解决的问题。  　　三、加强工程预算管理的措施  　　（一） 保障预算团队的质量  　　一个精英的预算团队对于建筑施工企业来说，是必不可少的，这个团队不仅要通晓工程预算的技巧，还要熟练掌握工程施工中的其他方面的知识，更要熟悉和了解建筑施工材料方面的市场行情，这样就可以在激烈的市场竞争中拔得头筹，为企业创造更大的利益。这就要求工程预算团队的人员构成必须精良，要想更好的在工程预算方面立足，光有一项技能已经不足以保障你在团队中的中心地位，只有全方面发展的人会更适合团队，从而为企业创造更大的价值。  　　（二） 建立奖惩制度  　　工程预算方案的质量取决于预算人员，预算方案工作的进度和质量并无依据可循，因此，必须建立起一套完善的奖惩制度，没有规矩不成方圆，对于企业而言，更是如此， “有法可依，有法必依”才能调动预算人员工作的积极性，也可以保障企业的合法权益。有必要让每名预算人员在制定预算方案时，都清楚地认识到项目预算的质量和自己的切身利益息息相关。这样不仅可以保障预算人员的工作效率，也可以提高工程预算管理方案的实效性，為企业获得更大的经济利益，一举两得。  　　（三） 预算数据应科学管理  　　为了确保高质量的工程预算，预算人员必须注意全面收集和整理有关项目预算的数据，以确保这些数据为建筑施工企业的预算提供有力参考。因此要建立数据储存库，建筑施工企业的预算数据库是促进企业进行合理配额工作，符合企业长久发展的方针决策。因此，建筑施工企业要对预算数据进行科学管理，建立预算数据库，为工程预算决策提供有力保障。  　　（四） 加强对预算管理  　　建筑施工企业在进行工程预算管理时，应将建筑施工过程中所涉及的各个方面都列入预算工作的范畴。部分企业制定的预算内容与实际不相符，更不符合科学发展的理念，阻碍了企业的长远发展。工程预算不仅在建筑施工过程中为各项工作提供资金数据支撑，也从宏观角度为调控企业经济活动的提供理论依据。因此，必须科学的制定预算内容，即便是一个小项的内容都要做到用心，使其尽可能的完善合理。在制定相应的预算管理措施，编制预算管理方案时，必须严格按照国家的各项规章制度和合同进行制定和编制，其中在工程造价预算方面，应考虑到各个方面，包括人工、所用器械、建筑材料等的成本。人工成本是投入建设的生产人员的成本，由于工人的水平和技术级别的不同，依据劳动力配额的要求，不应随意的增加或者减少。在建筑施工的过程中，所需要的器械成本也是相当关键的，一般而言，机器大多的通过租赁的方式租来使用的，所以在租用较大器械时，一定要采取实物实时的登记方法，做好器械使用情况登记，做好计量，而对于一些零散小件器械的使用，可以进行估算或者按照以往的工作经验进行估计测算。一类费用是依据国家法规规定的，二类费用中人力成本的使用要根据劳动力配额进行合理配置。而建筑施工企业中的租赁设备，要严格按照租赁合同或者协议进行费用的结算。建筑材料的成本也要加强预算的控制，对于需求较大的材料要进行登记测量，而相对利用较少的建筑材料，高级工程师可以依据以往的经验进行大致的估算。在计算材料的消耗时，一定要将材料的损耗计入企业的预算管理中。  　　此外，冬季、雨季和夜晚也会导致施工成本的增加，特殊场所的施工同样会导致成本费用的增加，对于这些成本的计算，可以使用经验法，实物计量法。也有一些施工现场的管理人员，要根据他们的工作性质来确定工资，所以对于建筑施工过程中的成本费用，要采用实物计量的方法。  　　（五） 加强预算执行  　　执行预算在建筑施工的过程中有着十分重要的作用，尽管可能会遇到各种各样的突发事故和事件发生的不确定性，但企业工作人员都要培养尽可能根据预算执行的工作意识，借鉴社会上有优秀成绩的企业的管理模式，以有效方式干预算管理，使其顺利实施，保障企业利益的最大化。  　　由于建筑施工存在较大的不确定性，易受到很多客观因素的干扰，不可避免的要变更图纸和现场签证，这时施工企业的工作人员必须做好数据变更工作，以保障以后的索赔的工作有数据做留痕。  　　结语：建筑施工的工程预算管理是一个系统化的体系，只有加强对工程施工建设不同阶段预算管理的把控，才能使建筑施工项目打造出高质量的精品工程，同时也可以提高建筑施工企业的经济效益。从长远来看，建筑施工企业的工程预算管理将是企业生存立足社会的坚实基础。  　　参考文献：  　　 [1] 兰群玉 . 浅谈房地产建筑施工管理及控制要点 [J]. 河南建材， 2018 ， 03 ： 123-124.  　　 [2] 隋若男 . 浅谈建筑工程造价中的预算控制策略 [J]. 智能城市， 2018 ， 409 ： 67-68.  　　 [3] 周永生 . 影响建筑工程管理的主要因素及其改善对策分析 [J]. 智能城市， 2018 ， 412 ： 70-71.  　　 [4] 顾丽华 . 浅谈工程造价超预算的原因及控制措施 [J]. 智能城市， 2018 ， 416 ： 137-138.  　　 [5] 闫惠 . 浅谈工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用 [J]. 居舍， 2018 ， 26 ： 23. 

简介：摘要：当前中国建筑市场竞争越发激烈，很多建筑企业为了在市场中获取自己的一席之地，不断地追求企业规模的扩张，利润指标上升甚至在竞争时直接放低了企业的信用标准，让企业的应收账款数量越来越高。这种做法直接影响到企业的整体收益以及流动资金转换效果，本文的主要目的就是根据当前建筑施工企业在进行应收账款管理中存在的问题进行简要分析，提出针对性的意见，帮助更多的建筑施工企业，其自身的流动资金能满足企业运作的实际需求。