简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要

简介：摘要针对工程建设项目总包单位安全管理过程中存在的问题，结合现阶段施工企业在施工项目中对现场安全管理采取的各种加强管控能力的方法，本文主要探讨在新形势下如何加强总包单位施工现场安全管理，助推项目管理提升。

简介：摘要：EPC模式常常采用固定总价合同，仅仅在特殊情况发生的前提下才能对总价进行调整，但造价增加后是否是特殊原因造成的又很难界定。基于总价合同的EPC项目，总包单位必须在发包前对影响项目成本的风险因素进行分析并采取相应应对措施，以确保工程在实施阶段成本可控。与传统的工程建设相比，以EPC合同为基础的工程建设具有明显的优势，更有利于项目设计方案、施工方案、造价管理的高效实施，方便承包商充分利用其优势对项目的各方面进行合理把控。

简介：摘要： 近年来我国经济市场得到了空前的发展，现代建筑在城市化进程中起到了重要的助益作用，针对工程建设而言，有关部门需要统筹监理单位、总包单位和分包单位三方的配合工作，才能提升工程管理的质量，以保障相关施工流程的顺利开展。本文从当下工程管理中监理、总包、分包单位之间的配合现状分析，进而提出了一些切实可行的管理策略以供参考，希望能够给实际工程管理带来参考。

简介：摘要：本文通过更换总包单位存在的进度控制重难点、前期工程进度滞后原因分析，针对性采取加快工程进度措施，最终按期完成项目施工任务。

简介：摘要：采购工作作为 EPC总承包中三大环节之一，特别是在以设计单位牵头的工业类 EPC总承包中，工业设备品种繁多，技术要求较高，因此一般由设计单位承担设备采购工作，这也是设计单位开展工业类 EPC总承包的主要利润来源之一。

简介：摘要文章主要针对总包单位如何控制劳务分包合同外结算工作进行分析，结合当下建筑工程行业的发展状况为根据，从劳务分包合同外结算的特殊性、务分包合同外结算的类别、劳务分包合同外结算的过程等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的实现建筑工程行业的快速发展。

简介：摘要：为防止建筑施工企业拖欠工人工资，维护建筑工人的合法权益，国务院及地方各级建设行政主管部门先后出台了一系列法律法规及规范性文件，要求全国建筑施工企业全面实行劳务工人“实名制”与“分账制”管理，由总包单位代发分包单位工人工资。本文结合笔者工作实际，主要分析了总包单位代发工人工资存在的问题、拖欠工人工资导致的后果，并提出了解决措施，以更好地保障企业及工人的合法权益。

简介：摘要：基坑作业是建筑施工中重要的一环，涉及到土方开挖、支护结构施工等工序。在基坑作业中，常常会有多个总包单位同时参与，需要进行良好的协作和沟通管理，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。然而，由于不同总包单位之间的专业领域和工作方式存在差异，协作机制和沟通管理面临一系列挑战。本文旨在研究基坑作业中两个总包单位的协作机制和沟通管理，并探讨如何优化和改进现有的协作方式。

简介：摘要本文以近年经历的多项已竣工投产、在建或正在投标炼钢连铸总包工程为例，以结构设计组织实施为视点，按总包工程前后顺序介绍了从方案报价到实施过程的结构设计组织工作，对过程的内容、方法和相关问题进行叙述、比较及联想分析，同时提出问题及其讨论，可供同类工程设计组织、管理和施工组织管理参考。

简介：摘要“建筑师负责制”已成为我国建筑设计制度的一项重要改革命题，建筑师只会画图，不会做设计管理，终将被时代抛弃。作为建筑师，深处时代浪潮中，我们应以实际的行动积极应对，主动学习，主动参与总部设计管理实践中，顺应潮流，让我们的设计更美好！

简介：摘要建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。

简介：摘要：随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，本文主要对EPC总包项目设计管理的实践进行分析探讨。

简介：

简介：摘要：随着《关于促进建筑业持续健康发展的若干意见》和EPCM的出台，EPC总承包模式在我国建筑业得到了广泛的应用。EPC总承包项目又称“交钥匙工程”，是指业主将建设项目的设计、采购、施工全部承包给总承包商，总承包商对工程的施工质量、工期和施工安全负全责，并最终向业主提交符合合同要求的建设项目。EPC总承包模式能有效克服传统合同模式在设计、采购、施工等方面的局限性，有利于总承包企业利用自身优势对项目的成本、质量、进度进行综合管理，从而保证较好的投资收益。

简介：摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

简介：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。

简介：电力企业如果以总包配送的方式采购相应的工程设备，就要对总承包方有充分的了解，要加强对承包方提供的服务的管理，了解总包配送的组织和运作形式，并健全相应的配套制度。合作双方应该根据具体工程的特点建立相应的组织系统、运作模式、管理形式并加强双方间的