简介：以美国为首的北约军事集团在这场战争中,在北约东扩和科索沃战争中,而在科索沃战争中

简介：以美国为首的北约军事集团在这场战争中,在北约东扩和科索沃战争中,而在科索沃战争中

简介：警务战略控制是指由警务战略指导者对警务战略的实施是否符合预定目标进行测定并采取措施确保警务战略目标实现的过程.由于警务战略的实施结果与预期目标不一致的情况时常发生,同时,警务战略失效的可能性也贯穿于战略实施过程的始终,所以,适时地开展警务战略控制就显得尤为重要.有效的警务战略控制必须遵循以下几个原则:面向未来原则,保持弹性原则,及时、适度原则,信息反馈原则,战略重点原则和自我控制原则.

简介：文章首先从无形资本的内涵，以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵，即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源，具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险，有效实现其价值增值，应由以企业董事会主导的，其他管理层参加的控制主体，对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果，并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。

简介：理念一个没有结核病的世界总体目标到2015年大幅度降低全球结核病负担,实现千年发展目标(MDG)以及控制结核伙伴关系目标

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向，成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织，本文对二者不作硬性区分，统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。

简介：一、成本与成本控制的观念我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。

简介：摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

简介：党的十三大报告和七届人大政府工作报告都强调,机构改革必须抓住转变职能这个关键,使政府对企业由直接管理为主转变到间接管理为主,提高政府对宏观经济活动的调节控制能力。1984年《中共中

简介：摘要：公司战略转型中，财务风险剧增，有效风控策略至关重要。研究提出：一、建立全面风险识别与评估体系，涵盖市场、信用、流动性、利率及汇率风险；二、优化资本结构，利用金融工具对冲市场波动，如利率互换和货币期货；三、强化现金流管理，提升账款回收效率，控制支付周期；四、完善内控与合规体系，定期审视策略并培养全员风险意识。这些措施助力企业稳健应对转型风险，实现长期发展。

简介：摘要现代企业战略管理是一个完整的系统，它由若干个步骤和过程有机结合而成。战略管理作为一种全新的管理思想和管理方式，对企业发展有着重要的作用。它就是企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析，选择确定企业的总体目标和发展方向，进而能够更好地制定和实施企业发展总体规划的整体动态过程。本文首先阐释了企业战略管理的基本理论，进而论述了企业战略控制选择的因素，最后提出了加强当前企业战略管理控制的策略，为企业的发展奠定了重要的基础。

简介：　　中国的犯罪统计,　　中国关于犯罪统计的资料,如不从中国社会转型这个社会背景来分析犯罪的趋势

简介：

简介：在全球经济一体化的信息时代，高新技术企业成本控制的战略应包括以下几个方面：

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：1月5日，美国总统奥巴马对外公布了题为《维持美国的全球领导地位：21世纪国防的优先任务的报告，引起国内媒体高度关注，纷纷报道消息，推出深度解读，但各媒体在用阋方面或许会让普通读者困惑，有称该战略报告为美军军事战略、美国军事战略，也有称美啊安全战略，还有称美国防务战略，到底该报告属于哪一个战略层次，上述几种战略又有何关系，本文将为您一一解答。

简介：高山战略，做第一的战略高山战略，不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。

简介：围绕实力观和实力战略的热议源于全球化推动的世界历史性变迁。较之硬战略，软战略日益显示出更加持久的生命力。软战略包括软、硬实力两个方面，其核心要素是硬、软实力的正向软使用。软实力本身不是万能之药，其作用有限，在推进软战略的过程中需要防止片面夸大软实力的重要性而忽视硬实力的发展，防止片面的理想主义情绪。今后要吸取以军事和征服为硬对抗轴心的美国硬战略的教训，在传统硬战略的基础上推进软战略的进一步发展。为了使软战略更好地应对全球挑战，中国必须强调在7个领域内的重点，特别需要加强硬实力软使用领域的有效对策。

简介：德国汽车行业作为德国经济的支柱产业之一,对德国经济起到重要作用。近年来,德国车企以及零配件供应商在中国的迅速扩张,其发展在中国也日益收到关注。对此类公司而言,战略控制作为对企业管理的支撑,对企业的发展起到至关重要的作用。本文主题为德国汽车行业公司的战略控制体系,介绍分析该体系所涉及的层面以及各个层面所运用的工具。