简介：

简介：摘要EPC总承包是一种非常典型的承包方式，也是未来总承包项目的发展趋势和方向。本文介绍了EPC总承包模式的优点，论述了EPC工程总承包安全管理中存在的问题，并提出了EPC工程做好安全管理的措施。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：摘要施工企业在项目实施阶段的进度管理主要是根据项目的工期要求，制定总进度计划和各里程碑事件时间节点，在项目实施过程中进行目标控制，进度控制的主要内容就是通过实际进度与进度计划的对比，发现进度偏差后，增加材料资源的投入，人力和机械的投入来进行赶工满足进度计划要求。项目实施阶段的进度管理还是比较被动的，也许一个突然发生的事件就会让管理者无从入手。风险管理是一个主动的管理过程，它能提前识别风险，制定相应的应对措施，有效减少风险造成的损失。

简介：很多建筑施工行业的生产安全事故背后，都存在过程监督不到位、验收把关不严等问题。例如，2016年11月25日，国务院安委办召开的全国安全生产工作紧急视频会议指出，江西丰城发电厂“11·24”特别重大坍塌事故，从初步掌握的情况看，与建设单位、施工单位等压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。

简介：摘要：目前，我国的建筑企业按资质等级划分为施工总承包、专业分包以及劳务分包三个层级。大型建筑企业受到建筑设备材料以及成本等因素的影响，被迫从施工型企业转型为专业的管理型企业，总承包建筑企业承包了工程项目后分包给专业分包或者劳务分包企业。其中，劳务分包的方式被各大建筑企业广泛应用。通过劳务分包的方式，施工总承包单位不但可以与劳务分包单位达到分工合作的效果，而且能有效规避风险，降低自身风险，避免自身的利益受到损失。基于此，文章主要分析了施工总承包单位劳务分包管理的措施。

简介：摘要：目前，我国的建筑企业按资质等级划分为施工总承包、专业分包以及劳务分包三个层级。大型建筑企业受到建筑设备材料以及成本等因素的影响，被迫从施工型企业转型为专业的管理型企业，总承包建筑企业承包了工程项目后分包给专业分包或者劳务分包企业。其中，劳务分包的方式被各大建筑企业广泛应用。通过劳务分包的方式，施工总承包单位不但可以与劳务分包单位达到分工合作的效果，而且能有效规避风险，降低自身风险，避免自身的利益受到损失。基于此，文章主要分析了施工总承包单位劳务分包管理的措施。

简介：摘要：总承包模式是主要的工程发包方式，近些年也呈现出向上的发展趋势。然而，EPC项目工程投资大、专业技术要求高、总承包参建各方主体关系复杂等情况，导致项目落地具有复杂性和多样性。对此，文章关于EPC项目各方主体组建和责任进行探讨，为总承包单位开展工作提供相关参考。

简介：摘要如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。

简介：安全培训是企业安全管理的基础性措施之一，也是重点工作之一。由于核电工程建设周期长，现场工作人员多，参建单位工作人员素质参差不齐且流动大，因此，对核电工程总承包单位工程项目部来说，想做好安全培训，难度很大。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，总承包单位在项目管理中扮演着至关重要的角色。项目成本控制与管理作为项目管理的核心内容之一，直接影响着项目的进度、质量和效益。总承包单位作为项目的负责方，必须在项目实施过程中合理控制成本，确保项目能够按时交付，并实现预期的经济效益。然而，实际操作中总承包单位往往面临着种种挑战，如供应链管理不畅、成本信息不透明等问题，这些问题直接影响着项目的成本控制和管理效果。在此背景下，本文将简要概述总承包单位项目成本控制与管理分析，旨在为管理工作提供书面参考。

简介：合同签订是工程建设中的关键工作，直接影响到项目建设的整个过程。应加以足够重视EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多。应从总体上策划合同的签订，注意总结利用以往经验，以提高项目实旌能力。文章结合实际项目管理经验，从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨。

简介：摘要总承包模式下的工程造价工作作为目前我国的新型行业，其发展关系到工程的可持续发展，工程造价企业内部管理逐渐标准化和规范化，这也是未来行业的发展不可替代的趋势，虽然现在该行业还处于起步阶段，还需要相关的工作人员不断努力，只有这样才能提高工程造价的改革和发展。本文进一步分析了施工总承包单位施工阶段的造价管理，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要工程竣工验收工作多方参与，相互配合，具体对总承包单位而言，可谓量多任重。论文贴近实际，从总承包单位自身本质特征论述了其在工程竣工验收中所担负的职责。

简介：摘要：EPC是指总承包单位受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、工期和造价进行负责的承包方式 。为实现对建设工程建设整个过程的造价控制与管理工作，也促进项目尽快建成投产，总承包单位需对项目的变动而造成的造价变化予以充分的控制以及做好建设工程项目造价控制的工作。本文主要围绕EPC总承包模式下总承包单位对工程造价全方位控制工作进行展开性论述。

简介：

简介：摘要随着国内经济的快速发展，城市化进程的不断推进，高水平的工程建设是中国实现现代化的重要基础。通过多年的项目时间，现在工程总承包制度因为其自身的优越性，越来越受到推崇。但是，我国工程总承包制推广的时间比较短，和先进国家相比差距比较的明显。国内的工程总承包在进行工程施工的过程中，尤其是工程的进度管理工作，还存在很多的不足。因此，本文对建设项目工程总承包单位的进度管理进行分析。

简介：摘要：本文首先分析了总承包单位项目成本控制和管理的重要意义，其次阐述了总承包单位项目成本控制和管理影响因素，最后探讨了总承包单位项目成本控制和管理对策，旨在进一步提升建筑工程项目建设成本管控水平，全面推动我国建筑行业健康、持续发展。

简介：摘要：本文首先分析了总承包单位项目成本控制和管理的重要意义，其次阐述了总承包单位项目成本控制和管理影响因素，最后探讨了总承包单位项目成本控制和管理对策，旨在进一步提升建筑工程项目建设成本管控水平，全面推动我国建筑行业健康、持续发展。

简介：摘要工程总承包单位是工程项目建设的实际操作者和主要管理者，承担着绝大部分风险，良好的风险管理控制能力是各工程总承包单位在EPC工程建筑市场中提高和加强竞争力的有效保证。从总承包单位的角度探讨在EPC项目工程总承包管理模式下的风险控制与管理，对提高企业风险防控和管理反应能力具有十分重要的意义。