简介：摘要基于多个核电项目已有的承包商安全管理体系，采用分级管理方法重新分析各利益相关方的安全管理内容，确定职责分工原则，并对现有安全管理体系提出改进意见。研究发现，采用分级管理更有利于责任主体的界定，有助于明晰管理重心，提高绩效考核制度的有效性和针对性，从而实现安全生产责任的落地。

简介：摘要本文介绍了公路工程项目承包商风险识别的过程，对公路工程项目承包商风险识别存在的问题和风险识别的方法进行了简单的分析，阐述了核对表法以及系统分解法在承包商风险识别中的应用

简介：摘要：我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年增加，工程商在施工阶段的进度管理与控制成为了项目成功的关键。因此，通过对工程承包商施工阶段进度管理的重要性进行分析，提出了进度管理与控制策略，并通过实例验证了其可行性。

简介：摘要：石油化工建设项目在推动经济发展的同时，也面临着较高的安全风险。分承包商在项目中的参与和负责区域的承揽，对于确保项目安全至关重要。由于项目的复杂性，承包商安全管理面临着一系列的挑战。因此，本文旨在研究石油化工建设项目分承包商安全管理的问题和解决方法。

简介：摘要 :近年来，我国经济实现了迅速发展，石油化工企业作为提高国内生产总值的一个重要行业，对我国经济发展具有不可替代的重要作用。石化工程项目的作业环境与其他行业相比具有较大不同，石化工程项目的工作环境一般比较恶劣，而且时刻充满安全危险，化工企业在加工、生产过程中，一旦发生安全问题，将对企业及周边居民的生活产生重大影响，同时也会造成一定的财产损失。基于此，本文充分探讨了石化工程项目中承包商安全管理存在的问题，并提出了有效管理对策，以供参考。

简介：摘要本文主要分析了石化工程项目建设的承包商在进行项目建设的过程中存在的安全管理问题，并针对这些问题提出了一些具体的解决措施，希望石化工程建设项目的承包商在进行项目建设时，时刻牢记安全问题，促进工程项目建设的顺利进行。

简介：本文结合石油化工建设项目实际情况和特点，分析了石化工程分承包商安全管理的现状、难点与存在的主要问题，立足于目前国内工程建设实情，从项目管理的角度，有针对性地提出了加强与改进分承包商安全管理的措施和建议，具有一定的前瞻性和可操作性。

简介：摘要针对工程建设安全管理相关内容，以项目施工承包商角度，做了简单的论述。作为工程施工阶段的主体，施工承包商需要做好安全管理工作，采取制度化与流程化管理手段，发挥项目部与班组安全生产管理作用，加强各管理层之间的联动配合，以提高安全管理效率。

简介：摘要：自改革开放以来，我国经济发展迅速，其中，国际项目更是为我国提高国际地位、促进经济发展起到了重要的作用，但同时也存在着不少的风险，我国相关外贸企业应加强对其防范的工作。本文以国际工程承包商可能面临的主要风险作为研究对象，通过对主要风险的阐述和分析，旨在为国际工程从业单位和人员提供借鉴经验。

简介：摘要:工程索赔环节的争议性是比较强的，也是工程承包的重点。有关人员要把握住建筑工程项目的实际情况，利用相关的索赔理论知识，从多个角度来分析承包商索赔失败的主要因素，从而及时地做好承包商索赔的准备工作，并明确承包商索赔的目标、方案等内容，更好地保障工程施工活动的顺利开展。本文将重点对于建设工程项目承包商索赔策略开展论述，以供有关人员参考。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：在化工领域，承包商管理是一项至关重要且不可忽视的工作。随着化工行业的不断发展和扩大，越来越多的企业选择将部分工作外包给承包商来完成，以提高效率并降低成本。然而，化工领域的特殊性和复杂性意味着承包商管理必须更加细致和专业，以确保项目的顺利进行并实现预期的质量标准。

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简介：摘要按照工程建设招投标管理制度中的规定，如何让工程合同费用的结构变得更加合理，同时给不平衡报价的审定呈现更加可靠的数据资料，为工程费用管理提供更加有效的数据支持，是工程项目费用管理的重要内容。在这些关键阶段中，相关策略的使用能够使整个工程在节约时间成本和物质资本的基础上，同步、稳妥地进行。本文将从理论原则、制度流程、成本控制、项目管理、编制清单预算等几个方面，阐述工程项目承包商费用管理中的相关现状，简明分析原因，并给出可行性的相关策略。

简介：摘要：承包商是工程项目建设者的重要合作伙伴，对承包商的管理是工程建设中重要的工作内容。本文阐述了承包商管理的现实状况，以及在工程建设项目中如何对承包商进行有效的管理。希望在工程建设项目中 ,做到有效管理，促进工程建设的顺利完成。 　　

简介：建筑市场的国际化使承包商间的竞争更为激烈，工程项目管理效能已逐步成为施工企业核心竞争力的集中体现。通过管理效能理论的阐述，表明工程项目管理效能对承包商发展的重要意义，分析了工程项目管理效能的三个指标——质量、成本、进度之间的关系。在此基础上，构建管理效能递阶结构模型和效能评价函数，并结合模型从组织结构、人员素质、管理机制、流程优化和效能监察五个方面提出了效能提高的措施。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。