简介：摘要：目前在建设工程领域承发包模式众多，本文在对主要的几种模式论述下，阐述各种模式优缺点，浅析其对应特点及适用范围，对建设工程相关的企业具有一定的参考作用。

简介：摘要：随着民用航空的迅猛发展，机场航站楼项目数量也在不断增加，建设方式也越来越多，新技术和新技术也越来越多，规模越来越大，质量越来越高。当前，我国在选择航空枢纽项目承包模式时，可供借鉴的模式并不多。项目承包模式的选择直接关系到项目合约的构成，也关系到参与主体所承受的风险与利益，对项目施工的整体管理、对项目施工的重要目标的实现都有着重要的影响。在此基础上，结合机场航站楼项目的特点，结合具体情况，采用科学、合理的方式，确定适合的承发包模式，对保障建设项目的顺利实施具有重要意义。

简介：摘要：工程项目是由建筑单位委托给相关单位人员进行建设的，但是各个项目所采取的承发包方式存在差异，进而也会出现不同的项目风险，所以工程人员的承发包模式对于各个工程项目的要素调节和控制能力也存在较大的差异。本文主要对建筑工程中常见的承发包模式的特点，进而对承发包模式对建设项目投资的影响力和机理，提出建筑工程项目投资的保障措施，希望为建筑工程建设和管理等相关工作提供意见和帮助。

简介：摘要采用招投标机制进行煤炭行业及深加工领域项目的承发包，是国际上承认的、较为科学合理的模式。为了同国际接轨，我国开始尝试将招投标制度运用到煤炭行业及深加工领域中。随着对招投标活动的不断探索，我国的相关制度、法律法规不断完善，人们对招投标的认识也不断加深，我国煤炭行业及深加工领域市场逐渐步入正轨。这些积极变化进一步深化了煤炭行业及深加工领域管理体质的改革。但是，由于我国特有的经济发展模式及煤炭行业及深加工领域项目的特殊性，在我国煤炭行业及深加工领域中项目工程招投标活动中依然存在一些问题需要研究和解决。

简介：摘要:本文通过在工程承发包过程中遇到的问题，通过法规层面去具体分析，提出一些解决问题的思路，以便在招标及合同管理中提供一些借鉴，以供探讨。

简介：摘要:本文通过在工程承发包过程中遇到的问题，通过法规层面去具体分析，提出一些解决问题的思路，以便在招标及合同管理中提供一些借鉴，以供探讨。

简介：摘要：本文针对承发包行为在项目管理中的作用进行深入研究，通过分析承发包行为的内涵、特点和流程，探讨其在项目管理中的应用和实践，以期为我国项目管理提供有益的理论和实践启示。

简介：摘要在一个建设工程中，相关工程项目承发包工作在其中起着基础的作用，要想建筑工程得以顺利进展，就要选择一个合理的工程项目承发包模式。由于在具体施工过程中，具有涉及面广、施工工序复杂以及多工种交叉作业等特点，造成了施工时间久、操作困难等状况，如果能够有效合理选择工程项目承发包模式，就能够最大限度的达到节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的目的，因此对于建设工程顺利开展有着重要影响。

简介：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。

简介：摘要在一个建设工程中，相关工程项目承发包工作在其中起着基础的作用，要想建筑工程得以顺利进展，就要选择一个合理的工程项目承发包模式。由于在具体施工过程中，具有涉及面广、施工工序复杂以及多工种交叉作业等特点，造成了施工时间久、操作困难等状况，如果能够有效合理选择工程项目承发包模式，就能够最大限度的达到节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的目的，因此对于建设工程顺利开展有着重要影响。

简介：有时指同业主签订设计和施工都承包的合同的承包商,按照设计单位完成的设计进行施工,设计——施工承包商承担了工程的全部风险

简介：

简介：摘要：相比于传统的平行发包、联合发包等形式，新时期所推出的 EPC工程总承包逐渐受到各企业的认可，能够缓解传统承包模式下设计与施工相背离的情况，避免因责任分工不明确导致的相互推诿等问题，有助于提高我国工程项目建设管理水平。

简介：摘要：在中国经济结构不断调整改革的情况下，建筑业也在不断加快发展，EPC模式正以其独特优势在中国积极实施。由于我国大多数建筑企业对成本控制缺乏明确认识，尚未形成高效完善的成本控制体系，导致项目实施过程中出现了诸多成本管理问题和争议。作为EPC项目管理的核心要素，成本管理是提高效率、促进发展的必要条件.因此，开发EPC模型的关键是明确成本控制的方向，选择符合项目实际需要的有效成本管理方法。综上所述，本文可以说是朝着这个方向展开了一项具有现实意义的研究。

简介：摘要：在中国经济结构不断调整改革的情况下，建筑业也在不断加快发展，EPC模式正以其独特优势在中国积极实施。由于我国大多数建筑企业对成本控制缺乏明确认识，尚未形成高效完善的成本控制体系，导致项目实施过程中出现了诸多成本管理问题和争议。作为EPC项目管理的核心要素，成本管理是提高效率、促进发展的必要条件.因此，开发EPC模型的关键是明确成本控制的方向，选择符合项目实际需要的有效成本管理方法。综上所述，本文可以说是朝着这个方向展开了一项具有现实意义的研究。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的提升，现阶段工程承包模式也发生了较大的变化，其中工程总承包模式逐渐流行开来，与传统承包模式相比有较多的优势和应用价值，因此需要重视进行利用，这样可以使招标发包模式获得更好的应用，保障项目建设效益。

简介：摘要在EPC总承包模式下，采用各种工程发包模式的优缺点和分包模式的相应管理，以及当前建筑行业形势下分包模式的发展趋势。

简介：

简介：摘要：为解决设计错误、施工遗漏问题，通过精细化管理实践，提升建筑工程生产效率、建筑成品质量。本文将结合BIM总承包管理优势，以建筑工程管理为切入点，从设计领域、施工领域、运维领域、成本管控领域出发，对“BIM总发包”模式下的建筑工程管理实践路径进行探究，并结合实例，进一步验证“BIM总发包”模式于建筑工程管理的实效性，以期为管理人员开展管理提供成熟的借鉴。

简介：对于中石油不无激进的变革举措，中石化不可能漠然置之。近日，中石油向其销售公司下发《小站承包经营指导意见》，计划将对旗下年纯销量3000吨以下的加油站，从内部或外部公开、择优选聘承包经营者，对小站实行“四承包”（承包销量、可控费用、安全运行及规范经营）和“三放权”（适度给予用人选择权、薪酬分配权和费用支配权）的承包经营。