简介:摘要:国有企业人力资源管理会遇到各种复杂情况,管理者的主观观念会直接影响工作效果。管理部门必须坚持以人为本的管理理念,能够从发展的角度看待和解决问题。根据企业发展的整体环境和发展态势,确定完整的管理体系和管理方法,建立具有高度凝聚力的企业人才队伍。不断吸纳和培养人才,圆满完成各项经营管理工作,促进企业综合实力的提升。对于国有企业的发展来说,科学技术是第一生产力,人才是第一资源。如何延续和发展传统机制,探索创新机制,是国有企业面临的重要问题。本文从人力资源培训与开发在国有企业中的作用入手,提出了构建人力资源招聘与培训机制的对策,希望能为国有企业缓解人力资源管理困境提供有益的参考。
简介:摘要:人力资源招聘与培训是构成企业人力资源管理体系不可或缺的两个组分,直接影响着企业人力资源管理日后的发展。人力资源招聘能够为企业人力资源注入新鲜的血液,让企业人力资源始终处于增长的状态,让企业人力资源更加雄厚,让企业人才实力持续增强。人力资源培训可以使企业内部人才的整体水平有效提升,人力资源招聘与培训之间从某些层面上而言存在些许关联。本文的研究目的是探究人力资源招聘和培训之间的关系,对人力资源管理不同环节间的联系予以准确掌握,精准掌控人力资源管理的关键,使招聘与培训得到有效的协调,让各自的功能与优势都最大限度地发挥出来。本文首先针对人力资源招聘与培训现阶段突显的弊端予以剖析,基于此,阐述了人力资源招聘和培训间的关系。
简介:摘要:对于国有企业的发展来说,科学技术是第一生产力,人才是第一资源。了解并利用好武汉的日日夜夜,是国企应该追求的人力资源管理目标。人力资源招聘和培训是人力资源管理六大模块中的两项重要内容,也是国有企业一直以来非常重视的工作。在个人职业发展中,国企人力资源的招聘和培训是一个重要的环节,直接决定了个人能否成才并得到良好的发展。传统的国企人力资源招聘培训机制已经被淘汰。如何延续和发展传统机制,探索创新机制,是国有企业面临的重要问题。本文从人力资源培训与开发在国有企业中的作用入手,提出了构建人力资源招聘与培训机制的对策,希望能为国有企业缓解人力资源管理困境提供有益的参考。