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  • 简介:运用供应中“价值提供点”和“订单渗入点”的理论,从“我能为客户做点什么?我怎样才能更有效率?”的思考进一步转化为“我怎样提高服务水准,才能帮助客户降低成本”。总部在德国,中心业务是安装维修业配件供应的威尔士跨国公司,在芬兰获得了新的成功,向人们揭示了要赢取商业利益,在经营思维上的转化是极其重要的。

  • 标签: 供应链 供需 整合 服务水准 降低成本 跨国公司
  • 简介:逆向供应是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置,或者再利用。研究表明,有效的逆向供应能够提升顾客满意度,同时增加企业利润。其中对退换货物的处理,也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流,就可能发现其中还有许多可以改进之处。

  • 标签: 逆向供应链 企业利润 顾客满意度 逆向物流 再利用 竞争力
  • 简介:一个企业的市场竞争力,甚至是它的生存,都取决于该企业整合外部第三方资源和技能的能力。任何一个企业,无论其核心竞争力和产品是多么的强大,在其生产和提供产品的时候,都不可能独自包揽一切。META集团副总裁StanLepeak认为,延伸的企业(EstendedEnterprise)已经成为未来的企业组织模式。

  • 标签: 供应链管理 企业管理 核心竞争力 客户关系管理 服务链管理 营销策略
  • 简介:现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化,为了提高知识创新与运用的效率、使供应成员间的知识水平达到协调与优化,供应知识管理提上议事日程。供应管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程,在这里本着供应中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则,提出几项知识管理的实施策略。

  • 标签: 知识管理 供应链管理 生存环境 现代企业 知识创新 知识水平
  • 简介:【摘要】供应成员间关系既不同于由所有权产生的层级关系也不同于由契约产生的市场交易关系,它表现为比市场上一般交易关系更为紧密,比垂直一体化的层级关系更为灵活的战略合作伙伴关系。供应成员是由供应契约为纽带联合在一起的,成员间关系的特点反映出供应契约具有区别于一般经济合同的诸多特点。

  • 标签: 供应链契约 契约刍议
  • 简介:如何使供应管理得以用电子化手段来实施,在电子数据传送及无线射频技术各自的领域内都有所阐述.但一方面,没有无线射频技术的电子数据传送只是信息交换及可视化,并未能达到流程全面自动化.另一方面,使用没有结合电子数据传送的无线射频技术只能加快前线产品数据的处理,却无法分辨出这些数据是对还是错.

  • 标签: 电子数据 电子供应链 供应链管理 电子化 流程 用电
  • 简介:反术、造型、品牌等都能增加汽车的销量,但最重要的因素是成本。如果在成本上没有竞争力,那么在其他方面投入的开发也就毫无用处。因此,供应的竞争五非常关键。这就是说,在规划、采购、制造、物流和退货等每一个环节都必须做好。对这些环节越重视,就越有助于加强企业的基础。

  • 标签: 供应链 竞争力 成本 销量 品牌 采购
  • 简介:在进行供应管理时,企业对于到底要削减成本还是要注重客户服务常常苦恼不已。例如生产企业少存一些制成品就会减少仓储成本、降低过期滞销品的比例,而库存少了也有麻烦,因为企业可能无法及时履行客户订单,因此惹恼客户。很多企业管理人员接受这种现实,认为其不可避免,但我们对德国市场中40个跨国和本土消费品生产企业进行的一项调查表明,维持低库存同时保持很高的服务质量是做得到的。

  • 标签: 供应链管理 企业管理 服务质量 顾客满意度 营销策略 客户忠诚度
  • 简介:供应的风险正在不断扩大,其最重要的原因是供应的诚信管理失控。从供应缺乏诚信的种种表现中,我们可以清楚地看到,供应风险的两大主要根源是供应的透明度和调控能力。

  • 标签: 供应链管理 诚信 企业 信息共享
  • 简介:所谓供应是从原材料开始到最终消费者这一配送过程中一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总合.它是一种包括理解和管理从生产者到消费者之间行为次序的战略概念.产品通过供应可以增加附加值,如何提高效率和价值是贯穿于供应中的重点.

  • 标签: 企业 供应链 供应链管理 物流 电子商务 电子数据通讯
  • 简介:由于各种因素的变化,如新产品的引入、客户对快速和差异化服务的期望不断提高和外部采购策略的实施等都可能对多重供应的变化趋势造成影响。与此同时,每一个新增的供应条又会给管理带来许多新的联系,产生更大的管理风险。对于物流管理人员来说,多重供应的管理也就成了一个巨大的挑战。

  • 标签: 管理风险 供应链 差异化服务 采购策略 管理人员 新产品
  • 作者: 宋扬
  • 学科: 文化科学 >
  • 创建时间:2009-02-12
  • 出处:《世界华商经济年鉴》 9年第2期
  • 机构:海尔集团从1984年开始创业,通过20年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里,很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台,海尔之所以发展的越来越好,我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。
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  • 简介:越来越多的企业开始选择将供应的一部分或全部进行外包。通常,他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中,Accenture咨询公司发现86%做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理,55%的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。

  • 标签: 供应链外包 抉择 经营成本 控制管理 咨询公司 决策者
  • 简介:供应商的数量剧减时,采购者几乎没什么选择。“不建立一些战略性的关系,在这些限制当中工作起来就很困难。”舒梅克说。

  • 标签: 供应链 惠普 供应商 采购
  • 简介:美国的医疗供应正面临着诸多病症.比如供应紊乱、成本出血、技术瘫痪、跟踪和可见性不足等.咨询师和医疗企业正想尽办法治愈这些管理病症和相关并发症。

  • 标签: 医疗企业 供应链 并发症 咨询师 可见性 管理体制