简介：摘要核电工程EPC引入我国时间较为短暂，故此在核电工程EPC管理方面上还存在较多问题，比如说在核电工程EPC中，企业在EPC中所处的地位不清晰，因此造成每个部门之间的协调性失衡、信息传达不够及时、设备的质量监控精密程度低、在每一个环节的建设上都不能很好地控制与监管，造成建设的粗放。造成这些情况的主要原因是，承包企业对核电工程EPC方面的管理理念存在偏差；其承包的管理模式与承包模式与这个工程的理念不相符合；同时，承包工程企业以及企业承包的主要负责人对于这一新技术不了解，在建设的过程、管理的过程中都出现了偏差。故此，在此篇文章中，主要提出了三个方面的建议对企业主要的承包队伍进行知识上的沟通，并对管理理念、管理的整体和管理的主要能力进行完整、系统的分析；对承包工程的模式进行调整，对这一部分的能力进行对策研究分析。

简介：摘要核电工程EPC引入我国时间较为短暂，故此在核电工程EPC管理方面上还存在较多问题，比如说在核电工程EPC中，企业在EPC中所处的地位不清晰，因此造成每个部门之间的协调性失衡、信息传达不够及时、设备的质量监控精密程度低、在每一个环节的建设上都不能很好地控制与监管，造成建设的粗放。造成这些情况的主要原因是，承包企业对核电工程EPC方面的管理理念存在偏差；其承包的管理模式与承包模式与这个工程的理念不相符合；同时，承包工程企业以及企业承包的主要负责人对于这一新技术不了解，在建设的过程、管理的过程中都出现了偏差。故此，在此篇文章中，主要提出了三个方面的建议对企业主要的承包队伍进行知识上的沟通，并对管理理念、管理的整体和管理的主要能力进行完整、系统的分析；对承包工程的模式进行调整，对这一部分的能力进行对策研究分析。

简介：摘要近年来，随着社会经济的不断发展，核电工程越来越多。核电工程项目具有建设周期长、投资大、技术复杂、安全要求高、物流密集、涉及单位众多、接口繁杂、场地集中等特点。其实施过程中存在的风险可能会引起工程的延期，有的风险则会引发工程负债过多，从而引起资金周转困难，导致项目不能达到预期的目标。

简介：摘要目前来看，EPC项目管理环节逐步进行了简化，与传统的项目管理模式相比，较多项目施工过程中的运营项目逐步减少，使得整个工程在管理过程中更加简化。对于项目的业主来说，如何在项目控制管理的基础上，加大对EPC项目管理中的相关安全管理、成本管理及进展测量领域的内容进行分析。对于核电站建设而言，安全生产管理体制必不可少。只有执行安全生产管理体制，才可以确保核电站建设的有序、平稳，从而降低安全事故出现率。基于此，分析核电站建设需要执行的一些安全生产管理体制。

简介：摘要核电工程相对于其他项目工厂来说具有高难度。投资大，建设周期长等特点，并且在整个核电工程的投资项目当中，起到关键性作用的是通货膨胀的风险。本文主要对核电工程项目报价的特点以及基本思路进行了分析，从而对核电工程报价当中出现的问题突出了相应的解决措施。

简介：摘要伴随着我国社会经济的快速发展，我国的制造装备业水平显著提升，大型设备的生产和安装日渐增多，大件设备种类日趋丰富。特别是在核电工程项目中，大件设备更是十分常见，大件设备运输变得愈发频繁。因此文章重点就核电工程大型设备运输要点展开相关探讨。

简介：摘要随着我国经济水平的发展和国力的强盛，核电项目建设已经位列世界先进行列。我国目前核电项目建设的成功不仅仅依靠项目工程高质量的建设方案，他的影响远远超过了核电项目建设本身。然而在我国和，有点项目建设过程中成本的控制依旧存在一些不足，并且随着市场的发展，弊端逐步显现，急需解决。

简介：摘要近年来由于许多不可再生资源的迅速减少、枯竭，能源问题渐渐成为可持续发展的主要矛盾?核电行业也必然在如此的大时代背景下复苏，随着时代的发展?技术的革新，三代核电时代己经到来?然而核电究竟是否安全?清洁?高效，日本福岛核事故后，社会舆论开始各种激烈探讨?我国核电政策也由“适度发展核电”?“积极发展核电”后，转变为“要在确保安全的基础上高效发展核电”?

简介：摘要核电工程建设大宗材料采购数量和金额都不可忽视，材料作为项目的血脉，作用非常重要。在工程公司实施项目建设过程中，通常会将非核级材料划分为乙供，分包给建安单位；核级材料涉及实验、鉴定、监管要求等，一般为工程公司自行采购，与工程设备同样管理。

简介：摘要在大型核电工程行业施工热潮下，行业内整体体现出人员短缺、工期紧张、大型核电工程项目增多的态势，对于施工安装管理要求不断提高，在这种形势下，如何建立更加有效、科学、实用的管理体系，特别是工程管理体系，对于项目的顺利实施及施工质量、安全、进度的保障愈来愈重要。本文基于大型核电工程项目建设管理探索展开论述。

简介：摘要《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。我国核电规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，尤其是在核电工程设计进度管理体系的建立上进行了一些有益的尝试，建立了以“计划管理为基础、接口管理为关键、IED管理为实体、信息化平台为载体”的设计进度管理体系。

简介：摘要核电工程物流管理是核电厂建造期间的一项重要管理内容，本文提出了基于物项ABC分类的物流中心管理平台建设构想。通过对各类物项实行差异化管理策略，重视物流计划控制，实现运输、仓储管理模式的优化，达到降低工程物流总成本、提高物流效率、建设核电工程物项标准化物流管理平台的最终目的。

简介：摘要随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们在满足基本物质生活的基础上，对环境质量提出了越来越高的要求。核电技术作为一种新的清洁能源技术，经过近几十年的不断发展，已经成为一种成熟的发电技术，可以替代石油、煤炭等化石燃料，对环境保护做出积极有益的贡献。我国作为核大国之一，核电建设和运营水平已达到国际先进水平，但核电建设项目管理水平与发达国家相比仍有较大差距。

简介：摘要档案是重要的信息资源，档案管理信息化也成为一种趋势。要想健康发展，应该不断加强档案信息化的建设，结合先进的网络管理方式以及信息化技术，确保档案朝着数字化管理方向发展。本文就核电工程档案数字化实践及应用进行了分析和探讨。

简介：摘要本文浅述了方家山核电项目总承包公司的大件设备运输管理，包括核岛和常规岛大件设备运输，介绍了核电大件设备运输的技术管理、安全质量管理、协调组织管理等内容，供核岛项目设备运输管理相关人员参考。

简介：摘要分析EPC模式下核电工程项目管理的特点，针对核电工程项目管理中存在的问题，提出EPC核电工程管理的优势和未来发展趋势。

简介：摘要在核电工程的施工过程中，质量管理是十分重要的一部分。对于核电工程来说，任何一个很小的疏忽，都可能对人类的健康和环境带来毁灭性的影响。本论文首先阐述了在核电工程中建立工程质量管理体系的必要性，其次探究了质量管理体系的建立方法。

简介：摘要核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。

简介：摘要：质量管理作为核电站建设管理的重要组成部分，直接影响核电站建设目标和整体质量的实现。由于核能的重要性和特殊性 ,必须严格控制施工过程中质量本身 ,强化质量管理 ,建立合理和有效的质量目标以及质量的准则 ,并建立科学的质量管理组织。通过这种方式，将确保各项管理任务的顺利进行，提高核设施的一般质量和使用性能，为提高核企业的管理水平作出贡献，并在社会上实现稳定的发展。

简介：摘要从核电项目工程设计情况出发，首先，对项目的设计管理现状进行了介绍;其次，重点阐述了核电项目设计作业实施过程中进行有效设计进度控制的方法以及手段;最后，总结了设计进度管理模式的精要，即设计进度计划的合理策划和设计进的度有效控制。