简介:摘要核电工程EPC引入我国时间较为短暂,故此在核电工程EPC管理方面上还存在较多问题,比如说在核电工程EPC中,企业在EPC中所处的地位不清晰,因此造成每个部门之间的协调性失衡、信息传达不够及时、设备的质量监控精密程度低、在每一个环节的建设上都不能很好地控制与监管,造成建设的粗放。造成这些情况的主要原因是,承包企业对核电工程EPC方面的管理理念存在偏差;其承包的管理模式与承包模式与这个工程的理念不相符合;同时,承包工程企业以及企业承包的主要负责人对于这一新技术不了解,在建设的过程、管理的过程中都出现了偏差。故此,在此篇文章中,主要提出了三个方面的建议对企业主要的承包队伍进行知识上的沟通,并对管理理念、管理的整体和管理的主要能力进行完整、系统的分析;对承包工程的模式进行调整,对这一部分的能力进行对策研究分析。
简介:摘要核电工程EPC引入我国时间较为短暂,故此在核电工程EPC管理方面上还存在较多问题,比如说在核电工程EPC中,企业在EPC中所处的地位不清晰,因此造成每个部门之间的协调性失衡、信息传达不够及时、设备的质量监控精密程度低、在每一个环节的建设上都不能很好地控制与监管,造成建设的粗放。造成这些情况的主要原因是,承包企业对核电工程EPC方面的管理理念存在偏差;其承包的管理模式与承包模式与这个工程的理念不相符合;同时,承包工程企业以及企业承包的主要负责人对于这一新技术不了解,在建设的过程、管理的过程中都出现了偏差。故此,在此篇文章中,主要提出了三个方面的建议对企业主要的承包队伍进行知识上的沟通,并对管理理念、管理的整体和管理的主要能力进行完整、系统的分析;对承包工程的模式进行调整,对这一部分的能力进行对策研究分析。