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  • 简介:摘要:前期信息科学规范的分析临床药品质是重要技术质量服务保证,而有效地分析前期的临床质量检验过程以及检查管理工作结果是各学科临床质量检验过程管理控制中非常必要且不能过分随意忽视的重要环节。只有不断加强我院临床质量检验检查管理科与其他我院所属临床质量检验管理科前期信息沟通和工作协调间的联系,才能有效地地减少因前期信息沟通不畅等各种不可人为因素所引起的信息,干扰对我院临床质量检验的检查管理,因此保证我院临床质量检验管理检查工作结果的理论科学性和准确性,才能更好地促进发展。

  • 标签: 检验科 临床沟通 探讨
  • 简介:检验医学是一门综合性的学科,是在不同学科的交叉融合中逐步发展起来的,是临床医学的构成部分,检验临床是密不可分的。要想有效增加临床诊疗效果,就必须增加检验临床的结合与交流。在实际工作中,主要的工作是新项目的验证、分析前的质量控制、检验项目的挑选和结合、检验信息的解释等。本文探究了加强检验临床之间交流的积极意义、必要性和存在的问题,并提出了相应检验临床交流与结合的方法策略。

  • 标签: 检验科;临床;交流;结合
  • 简介:摘要在目前社会中检验经常可能会和患者之间产生一些摩擦或者矛盾,如果不及时解决,将会对患者治疗的依从性产生严重影响。因此加强检验临床科室之间的交流,有效保证患者治疗效果具有十分重要的现实意义。基于此,本文作者结合自身实践就检验临床交流之间的关系实施研究,并提出一些方法。

  • 标签: 检验科与临床交流 检验科与临床结合
  • 作者: 沈季云
  • 学科:
  • 创建时间:2023-02-27
  • 出处:《系统医学》2022年11期
  • 机构:河南省夏邑县人民医院  476400 
  • 简介:

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  • 简介:【摘要】目的:分析检验临床沟通中可采取的措施。方法:对我院检验患者进行研究,对比检验临床沟通前后相关指标(准确的诊断和治疗计划、患者满意度、医疗错误事件发生率)。结果:检验临床沟通后,准确的诊断和治疗计划由沟通前的75.00%提高至97.50%,患者满意度由87.50%提升至100.0%,而医疗错误事件发生率由17.50%降低至2.50%,P<0.05。结论:加强检验临床沟通可以及时向临床医生传达检验结果,帮助医生做出更准确的诊断和治疗决策,从而提高患者的治疗效果,为患者提供更好的医疗服务。

  • 标签: 检验科 临床医师 沟通
  • 简介:摘要目的探讨检验检验工作与临床各科室之间密切沟通的必要性,为检验进一步提高工作效率提供借鉴。方法选取本院检验近四年来与临床各科室相互间及时有效的沟通所取得的显著效果,并加以分析。结果在本研究中,检验临床各科室紧密联系,及时有效的沟通,全部案例均收到良好效果。结论传统的各科室之间独立独行的做法很不可取,新型的与各科室之间紧密合作、及时沟通的关系才是检验工作的新路子,既有利于有效开展检验的各项工作,又符合患者省时省钱早日康复的根本利益。

  • 标签: 检验科 临床各科室 及时有效的沟通
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  • 简介:摘要:检验作为新兴的独立科室,在医学发展中的作用越来越重要,与临床工作的关系非常密切,两者相互促进,相互提高,在一定程度上也促进了临床医学水平的提升。随着科学技术的不断进步,检验程序和方法也在不断地优化和创新,加上检验技能人员的综合素质地提高和严格的质量控制,使检验结果越来越准确、可靠,重复性越来越好,为临床科室对疾病的诊断、治疗和预防提供了重要依据。本文就检验医学的不断发展,为给临床提供准确、可靠的结果,检验检验标本的要求也就越来越高,整个过程就需要临床各科室的紧密配合,因此如何加强检验临床科室的沟通和配合,就显得举重若轻了。

  • 标签: 检验  临床  沟通   重要作用
  • 简介:摘要随着基础医学和生命医学的发展,检验医学朝着高理论、高科技、高水平方面发展,朝着自动化、快速化、智能化、信息化与一体化发展,所以检验管理者加强全面质量管理的同时,只有加强检验临床及各部门的沟通和联系,才能保证为临床提供更有价值的服务,只有加强同患者的沟通,才能更加体现以病人为中心,确保优质的服务。因此,检验医学管理者须认真学习沟通理论,运用沟通理论,加强沟通和联系。

  • 标签: 检验科管理者 沟通 沟通理论
  • 简介:

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  • 简介:摘要:检验作为医技科室已成为各级医院结构中的一个不可或缺的组成部分,加强基层医院检验临床科室沟通,不仅能够使基层医院的诊疗水平得以提高,对提高检验工作质量也具有重要意义,促进二者的结合是提高临床诊治水平的重要环节。

  • 标签: 基层医院 检验科 临床 沟通
  • 简介:国家对采供血机构加大了管理力度,血站应建立长效的规范化管理机制,提高工作质量,保证临床用血的供应及输血安全。这就对检验提出了更高的要求,必须转变观念,建立科学的、有效的科室管理机制。因此,我们从以下几个方面论述检验的管理:①质量是血站的生命,检验应把质量作为科室管理的重点及核心;②制度化管理是科室的发展方向;③效益与质量都不容忽视,既要创新.开展新技术,又要注意节流,杜绝浪费;④以人为本是科室的发展理念;⑤加强职业道德规范培训.增加检验人员的责任感和爱心,保证血液检测结果和结论的真实性、可靠性、保密性;⑥人格魅力体现了科室管理的人性化。工作中有法可依,有章可循,及时、准确提供检测报告,配合相关科室完成好工作.为临床提供安全、可靠、充足的血液。

  • 标签: 管理 质量 制度 效益
  • 简介:摘要

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