简介:摘要:目的 探讨在消毒供应室应用作业流程重组+细节管理联合管理方式的效果,分析对护理及器械管理质量的影响。方法 自2021年6月起在我院消毒供应室应用作业流程重组+细节管理模式,筛选2021年6月-2022年6月(管理后)30名护士和100将器械作为研究对象,另选管理前(2020年6月-2021年5月)消毒供应室同组护士的护理质量和100例器械消毒效果的资料进行回顾性收集。对比管理前后护士护理质量评分及器械管理质量。结果 对比管理前、管理后护士护理质量,结果可见管理后各方面评分相较于管理前均具备显著优势,即护士各项护理质量评分更高(P
简介:【摘要】目的:分析作业流程重组联合细节管理在消毒供应室护理管理质量以及器械处理状况中的应用价值。方法:随机抽取2021年2月到2022年3月在我市院区消毒供应室就职的20名医护人员作为研究对象,研究分两个时间段进行,前面采取常规消毒质量控制管理模式进行的工作的阶段称之为对照组,后一阶段采取作业流程重组联合细节管理的工作的阶段称之为观察组,在工作结束记录工作过程中的护理依从性、在风险管控、安全识别这两项测试的优秀率,并进行对比。结果:观察组工作阶段在护理依从性、测试的优秀率上均优于对照组阶段。P<0.05。结论:作业流程重组联合细节管理对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况有正面影响。
简介:【摘要】目的:探讨对于消毒供应室,采取作业流程重组结合细节把控管理对护理质量、医院感染价值。方法:选取2019年1至12月采取常规护理管理为对照组,2021年1月至12月采取作业流程重组结合细节把控管理为研究组,对比两组护理质量、医院感染发生情况。结果:研究组在安全识别、风险防范、服务能力各个方面评分高于对照组(P<0.05);研究组医院感染发生率为0.60%,明显低于对照组3.00%的发生率(P<0.05)。结论:医院的消毒供应室,作业流程重组、细节把控管理相结合,干预方式的应用对科室工作的改善良好,对提升质量价值突出,此外有助于降低医院感染发生率。
简介:摘要:1990年,迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,首先提出了再造的思想,并为企业再造理论的发展奠定了坚实的基础。此后的1993年,他们又共同出版了《企业再造》一书。从而形成了企业再造理论(企业流程再造,BPR)比较完善的理论框架和知识体系,这本书也成为企业再造理论领域中里程碑式的著作。从此,流程管理走向了企业管理的历史舞台,以流程的角度来描述和提高企业的整体管理水平,被越来越多的管理者所重视,尤其是以端到端的业务过程为主线,全面梳理再造企业的业务流程和管理流程,俨然成为各家企业革新思进的标志,也是与工业信息化大潮结合最紧密和最流行的一项企业管理活动。
简介:摘要:教师既要注重课堂教学中自己的精神状态、穿着打扮、言谈举止等形象细节,又要注重教学环节中师生间的关系、学生的表现、学生的情感变化和各教学内容的衔接,避免少出错,才能让自己的课堂教学取得事半功倍的效果。
简介:摘要:实验分析的结果固然重要,但不能一味追求实验结果而忽视实验细节,它决定了实验结果的准确与否,影响了实验效率,也关系着实验员的安全问题,因此,本文就实验细节的几个方面进行了分析,以此提高我们的工作效率,保障我们在实验工作中的安全,保证实验结果的准确。本文采用列举的方法,结合实际工作过程遇到的实验问题,进行了深入分析。结果表明,实验细节很重要,决定了实验的成败。本文丰富了现有文献,为我们今后的实验工作提供了理论支持。