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  • 简介:1984年2月26日,我们来到小白干路上的青岛电冰箱总厂创业。当时的冰箱厂亏审147万元,产品滞销,人心涣散。在过去的28年,海尔经历了4个发展阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略,如今海尔要迎来第五个发展阶段,我们将它称为网络化战略阶段。

  • 标签: 互联网时代 海尔 青岛电冰箱总厂 多元化战略 网络化战略 产品滞销
  • 简介:本文以青岛海尔2O07年至2O11年的财务报告数据为基础,计算和分析各种财务数据与指标,得出青岛海尔资本结构的情况:负债融资比重较同行业偏低,财务杠杆的作用不能充分发挥;负债结构不合理,流动负债比率偏高,长期借款不足。在此基础上,本文提出了相关资本结构优化的建议。

  • 标签: 资本结构 筹资方式 对策
  • 简介:LVDS线一端与主板(又称信号板或数字板)相连,另一端与逻辑板相连。LVDS线中既有数据线、时钟线,还有电源线.这些线需一…对应于主板与逻辑板,各条线的位置不可弄错,否则极易导致逻辑板或液晶屏组件损坏,这在实际维修中应高度重视。

  • 标签: LVDS 液晶彩电 海尔 连接 逻辑板 数字板
  • 简介:历时近6年,美国微芯科技诉上海海尔集成电路有限公司有关芯片著作权侵权的诉讼,于2013年4月获得终审判决:上海高级人民法院维持上海中级人民法院的判决,美国微芯诉上海海尔的芯片著作权侵权的指控不成立,驳回美国微芯全部诉求。

  • 标签: 著作权 上海 芯片 海尔 诉讼 中级人民法院
  • 简介:提到利勃海尔,或许大家心中第一时间想到的是起重机。没错,利勃海尔起重机以其高品质赢得了很高的市场影响力。实际上,利勃海尔的液压挖掘机同他的起重机一样优秀——这个拥有60年液压挖掘机生产经验的资深工程机械企业所生产的挖掘机,以其极佳的性能征服了大量的用户。R934C型液压挖掘机,正是利勃海尔挖掘机中的代表作之一。

  • 标签: 液压挖掘机 海尔 C型 品质 德国 工程机械企业
  • 简介:摘要目的采用高效液相色谱(HPLC)测定海尔福口服液中甘草酸含量,并与甘草药材提取液进行对比分析。方法采用高效液相色谱法,色谱柱Acclaim?120C185μm(4.6×250mm)流动相甲醇-水-冰乙酸(71281)波长250nm流速1.0ml/min。结果(1)甘草药材1醇提液甘草酸含量为28.900±0.221mg/g生药;(2)甘草药材1水提液甘草酸为19.360±0.029mg/g生药;(3)旧甘草药材水提液甘草酸含量为13.217±0.064mg/g生药;(4)海尔福口服液中甘草酸含量为11.887±0.186mg/g生药;(5)甘草药材2水提液甘草酸为25.907±0.619mg/g生药;各样品甘草酸含量比较,p<0.01,差异均有统计学意义;加样回收试验平均为109.88%,进样20μl测定浓度在0.04—0.32mg/ml按峰高值计有良好线性关系,相关系数为R=0.9984,精密度RSD%=0.45%。结论该法测定准确,线性关系好,可用于海尔福口服液质量控制.

  • 标签: 高效液相色谱(HPLC) 海尔福口服液 甘草酸
  • 简介:本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析,总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素,即:选择同领先企业技术势差较小的产业领域,后发企业实现逆向创新的机会更多;后发企业在逆向创新过程中,必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素;后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。

  • 标签: 逆向创新 后发企业 技术追赶 技术能力
  • 简介:并购是企业快速扩张实现规模效益的主要手段,并购是否成功和并购后的企业文化整合是否有效息息相关,因此选择何种文化整合模式对企业来说就显得至关重要。本文首先介绍了企业文化整合四种模式和国外文化整合模式的选择理论,接着运用吸纳式模式分析海尔激活"休克鱼"文化,最后给出企业兼并后文化整合的几点建议。

  • 标签: 文化整合 并购 海尔
  • 简介:本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。

  • 标签: 组织学习 营销动态能力 企业成长
  • 简介:选取海尔作为案例研究对象,探究在创新国际化的不同阶段动态能力各维度作用的变化。研究发现,动态能力维度与创新国际化阶段相互关联:在创新国际化的起步阶段,以环境洞察能力、组织学习和组织革新为主,组织柔性最弱;在发展阶段,以环境洞察能力、组织革新和组织学习为主,但组织柔性有较大幅度提升;在高级阶段,以环境洞察能力和组织柔性为主。在这3个阶段中,环境洞察能力是最重要的维度;同时,在创新全球化的高级阶段,企业要注重组织柔性的培养。

  • 标签: 创新国际化 动态能力 案例研究