简介:崔如琢,著名书画家、鉴藏家.静清苑主。1944年生于北京,曾执教于中央工艺美院。1981年定居美国。1996年回国,现定居北京。1984年荣获美国纽约杜威大学荣誉艺术博士学位。现任中国艺术研究院博士生导师。崔如琢先生鉴古开今。尤其在指墨创作方面取得突出成就。作品被海内外各大博物馆及美术馆收藏。201O年。“大写神州——崔如琢书画巡展暨所藏《石涛罗汉百开册页》展”历时两年.先后在全国17个城市巡展。其作品在艺术品拍卖市场上颇受欢迎。2011年,《盛世荷风》单件作品在香港佳士得秋拍。以1.28亿港元成交。瀚海秋拍崔如琢书画专场。以1.32亿元创当代书画家拍卖新纪元。
简介:为一家企业建模匹配它的顾客察觉了(并且需要的顾客)结果,仍然是一项进行中的任务。这篇论文考虑表演网络(SVN)接近的服务价值可能怎么样,答应当模特儿,;交付,前端企业理解;它与的直接约会它的立即(或前端)顾客。这些前端顾客可以是任何一个:(1)它的离线,在里面店顾客—与企业出售职员一起直接从事(或代表),或(2)它的联机、虚拟顾客—经由因特网或遥远的存取与企业从事。处于这种状况,两企业,;顾客利用他们的各自的观点,;双方影响相互作用。对这些企业外部;顾客影响是捕获的另外的因素立即;更宽广的全球效果—称为的环境效果。影响的这三个生意顾客约会区域被一条SVNSEM途径捕获。没有一个生意顾客,某类型遇到一家服务企业的可能性,;一个勘探顾客,成功地从事一个交换过程被减少。这交换可以是一物理,;/or服务交换,;/or一个信息;/or想法交换。到企业,实际上,这相遇是一项贸易,;作为结果,企业指向获得将最终交付一张网的经济交换积极经济结果。到顾客,外部;内部信息喂,满足,察觉的价值,;满足,是关键相遇司机。SVN提供一个新方法理解生意顾客相遇,;为了然后利用,这获得了知识到也:(1)造一个战略管理模型,或(2)reengineer它的企业网络,;然后创造重新定位的、更排列顾客的企业操作—能够交付胜利的—赢,竞争生意顾客答案。
简介:著名经济学家王琢近日指出,国企改革如何深化,定位问题至关重要。关于国企的战略定位,王琢认为有两类定位标准。第一是功能定位,即以国企固有功能为标准。凡能发挥国企功能作用的企业,不以盈利与否为标准,盈利的要保住,亏损的也要保住,合理的亏损由国家给予补贴。王琢提出以下五类企业,可供参考;一类以满足居民公共需要和社会共同需要的公益性的国企,如公共汽车和环保企业等。二类为政策性国企,这类企业的功能是实施政府政策,如政策性银行等,则不以盈利为目的。三类是保障国家和社会安全的国企,这类企业第一位的任务是保障安全,在这个前提下争取盈利或减亏。四类是服务于国民经济整体利益的垄断业,如铁路、石油开采、港口、航空、