简介:随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,急需基于ERP开发一套新型的电力工程物资管理信息系统来保证按时、按质、按量完成工程施工任务。该系统需以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。
简介:摘要现如今,我国工程造价的管理体制正在不断地发展与完善中,它是关乎我国社会主义的市场经济能不能成功的标志之一。为了促进国民经济的持续健康发展,我国务必要极其认真地做好在建设工程领域里全过程的工程造价管理。它是对建设项目的全过程控制,其中决策和设计阶段又是工程造价控制的关键之处。因此,要抓住招投标和施工的阶段的关键环节,采取跟踪和竣工审计有效的控制工程造价。在整个动态控制中,施工企业应该正确采取主动控制,综合性地运用不同经济、技术与管理的手段,以达到降低工程费用的目的。