简介：摘要监理行业由于制度固化、缺乏理论支撑、酬金体系不合理等原因，行业发展处于瓶颈期。为此，需要对监理行业重新进行分析定位，总结行业发展的变化规律和利益冲突，制定适合时代发展的对策。本文借鉴项目管理咨询的服务模式，依靠监理协会的力量，明确权责，促进行业转型发展。采用科学管理手段和控制系统，提升造价管理能力，严格把关工程项目管理服务的重要环节；加快组建强大的咨询服务技术队伍，培养高素质的综合监理人才，实现行业的可持续发展。

简介：摘要：在传统市场关系中，此体系包含五方主体：建设方、勘察方、设计方、施工方和监理方，而其中勘察方、设计方和监理方主体在实践中常常作为建设方的雇佣而存在。但是，随着市场的运行发展，作为这三方“附庸”之一的监理主体，在市场中的定位呈现愈渐模糊的趋势，且其作用和价值也相比于其他主体存在更多争议。因此，监理转型的声音不绝于耳。

简介：摘要在我国工程的建设过程当中，对于建设工程项目的管理还存在着很多的问题，和国外一些发达国家还存在着很大的差距。这就需要我们不断引进先进的管理技术和管理手段，并对工程的建设过程实施有效的监理，从而更好地确保了工程的建设质量，使得建筑企业在市场中具有更好的竞争力，也在一定程度上有效促进了我国建筑行业的可持续发展。建筑工程监理的存在对于建设项目施工的质量有最直接的把控作用。因此建设单位必须要从根本上认识到建筑工程监理存在的重要性。它能够有效保障建筑工程的施工质量和安全，从经济学的角度来合理控制资金用度，能够真正实现高质量的建设要求。

简介：摘要：纵观我国的建设工程市场的发展和变化，在建设行业的多方主体中，业主方和施工方一直是建设市场中最稳固的两方。这得益于二者相对固定的市场主体性质，即建设主体和施工主体，以及相对明确的法律关系，即基于工程承揽合同的权利义务关系。在实践中，整个建设工程市场就是一个以这两方主体为基础构建起来的体系。在传统市场关系中，此体系包含五方主体：建设方、勘察方、设计方、施工方和监理方，而其中勘察方、设计方和监理方主体在实践中常常作为建设方的雇佣而存在。但是，随着市场的运行发展，作为这三方“附庸”之一的监理主体，在市场中的定位呈现愈渐模糊的趋势，且其作用和价值也相比于其他主体存在更多争议。因此，监理转型的声音不绝于耳。

简介：摘要针对监理行业现状，就其存在问题进行了系统分析，指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路，提出了监理公司转轨的若干策略。

简介：摘要:数字化变革与升级，是信息时代的发展趋势。中国工程监理行业紧抓着数字化时代的机遇发展，为提升监理企业实力打下了坚实基础。在未来一个时期，数字经济将成为中国社会经济发展的新引擎，各行业各领域的数字化转型步伐也将会加快。因此传统建设工程监理企业可以总结传统工程企业数字化转型提升的成功实例，总结传统工程监理企业数字化转型升级的实现路径，进而实现工程监理企业的转型升级，为其他相关行业的数字化转型升级提供了借鉴和参考。

简介：摘要我国从1988年起推行建设监理制度至今已经30年，监理制度对我国的建筑行业的规范发展起到了重大作用。伴随着建筑行业工业化、信息化、智能化、国际化的发展趋势以及法律对环境保护越来越高的要求，传统监理业务已经难以适应当前形势的要求。监理企业内部在面对日益变化的市场环境也产生了强大的改革需求。本文从若干角度对监理企业的转型升级进行探讨，希望能对正在处于转型期的企业提供参考。

简介：摘要随着我国经济建设的迅猛发展，当前，全国各地的建设投资规模不断加大，建设项目持续增多，工程施工质量和施工安全形势尤为严峻，工程监理成为重中之重，是保证工程质量的重要前提，但是目前工程监理行业仍然存在着一些问题，实现转型与升级迫在眉睫。

简介：摘要：随着经济社会的发展以及建筑施工行业的进步，相关工程负责人在建筑施工全过程中愈加认识到工程监理工作的重要性，通过对国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规以及相关的工程建设合同的研究，对于相应的工程建设实施监控管理，并为其提供一种专业化的服务活动，由此可见，工程监理企业对于整体施工项目的质量和效率有着一定的督导检查作用，其主要特征表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性，对于当下建筑工程行业的发展有着一定的指导作用。

简介：摘要：近年来，随着全国营商环境的不断优化，上海、北京、深圳等城市相继出台文件，取消了部分工程项目监理的强制性要求，导致监理企业供过于求的现象日益突出，监理企业的转型和全过程工程咨询的EPCM迫在眉睫。与此相适应，建设部于2003年首次出台了《关于培育和发展工程项目管理企业的指导意见》（建食〔2003〕30号），2016年8月，住建部颁布了《城乡住房建设“十三五”规划纲要》，其中明确提出：大力推进EPCM，推进设计、采购、施工等阶段深度融合，为监理企业转型发展提供坚实的政策基础。

简介：

简介：摘要在项目运行过程中，需要以BIM模型为中心，使参建各方都能够在模型、资料、管理、运营上协同工作。目前，监理咨询单位在向项目管理公司转型，实现监理工作向智能化管理的革命性蜕变，已经成为业界的新动向。在BIM时代，从事项目管理的监理咨询公司积极从事BIM业务也是一种技术发展、市场化发展的选择。

简介：摘要：近年来，我国政府部门相继推出了一系列数字化转型政策，涵盖了数字产业化、产业数字化转型、智能建造以及智慧城市建设等多个领域。这些政策的目的是推动建筑行业实现高质量发展。随着信息技术的快速发展和数字化转型的大势所趋，越来越多的建筑企业认识到数字化转型对于其发展的必要性和重要性。数字化转型是指利用信息技术和数字化手段对传统建筑行业进行全面升级和改造，实现生产、管理和服务模式的转变。这一转型将带来许多好处。首先，数字化转型能够提高建筑企业的生产效率和质量控制能力。通过应用先进的技术和系统，企业能够实现自动化和智能化的生产过程，大大减少人力资源投入，提高生产效率。同时，数字化转型还能提供全方位的质量控制手段，通过数据分析和监测系统，企业能够及时发现和解决质量问题，确保施工质量。

简介：摘要：随着社会的发展，人们对建筑行业的要求不断提高。目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段，监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上，从延伸“上下游”服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度，分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点。在监理制度建立后，监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新，取得了一些成就，也出现了一些突出的问题。因此，本文根据目前监理行业的现状和出现的问题，通过国家政策的正确引导，监理企业不断进取，积极转变发展思路，探索监理转型升级新方向，总结公司的发展历程和经验教训，结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等，走以监理为基础，积极开拓全过程咨询、菜单式多元化服务道路，梳理公司的转型创新应用新成果，探索全过程咨询管理的新内容。

简介：摘要：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发［ 2017］ 19号）针对创新工程建设组织模式，提出了“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”的要求。 2017年 5月，住建部选择北京、上海等 8省市的 40家企业作为试点，先行先试、示范推行，其中包括 16家监理企业。文件发布以及试点的推行犹如一石激起千层浪，全国各地纷纷响应，从中监协到各省市行业协会都积极组织培训研讨。

简介：摘要我国自1988年确立监理制度至今，已经有30个年头，该制度的实行对建设项目质量安全投资进度等方面的管控，起到了显著的效果。但随着目前建筑业的迅速发展，甲方对监理服务的要求日益提高，加之国家“非强制监理”制度的试点运行，市场也对监理企业提出了更系统化、精细化和专业化的要求，为适应市场的此项变化，监理企业转型升级成为迫在眉睫的必然趋势。综上所述，本文对监理企业转型升级的必要性进行了阐述，结合市场的大趋势，对企业转型升级的业务拓展延伸之全过程工程咨询模式进行探讨，旨在提高监理企业的市场竞争力，从而促进其持续发展。

简介：文章针对工程监理与工程项目管理的差距，结合我国监理行业的现状，阐明了工程监理的发展方向，并对工程监理向工程项目管理发展面临的问题和对策进行探讨，目的是改善目前工程监理行业现状，提高管理水平，顺利实现向工程项目管理的转型。

简介：

简介：摘要：在工程监理机制施行以来，其发挥出了非常重要的作用，在相当程度上提升了整体工程安全水平，并使得相应的安全隐患得到了极好的减少，得到了一系列的成果。然而在这些年的成长经过里，监理行业也面对到了非常多的问题。基于此背景，文章从监理视角出发，对监理企业在全过程工程咨询背景下的转型展开相应的分析，期望发挥借鉴作用。

简介：摘要自从进入21世纪以来，我国的经济得到了迅猛的发展，与此同时，我国的人口也在不断的增加，特别是对于发展较为迅速的大城市来说，人口增长的速度更是日新月异。经济的发展以及人口的增加就要求我国建筑行业需要不断持续稳定的发展，使城市的建设能够满足人口的增长和经济的发展，并且现如今，人们对于城市建筑的要求也越来越高，对于人们的生活来说，城市的建筑影响着人们的生活起居，需要相关部门格外的进行重视。工程监理行业的转型以及创新，可以在很大程度上提高房屋建设的质量，为工程的质量安全提供有效的保障。