简介：1、隐藏在企业能力背后的是什么？企业知识理论认为，隐藏在能力背后、决定企业能力的是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习。正是知识所固有的性质导致了企业的核心能力。因此，测度企业竞争优势的基本尺度包括：创新能力、难以模仿、可持续性以及学习能力。正是在这几个方面，企业知识，尤其是隐性知识发挥了关健性作用。

简介：隐性客户知识分为客户难以表达的技术诀窍、客户心智模式、客户处理问题的方式及客户团体惯例四种类型。隐性客户知识的价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可等效替代性特征是产生持续竞争优势的前提。企业必须拓宽隐性客户知识的获取途径,建立隐性客户知识的转化机制。

简介：我国已经进入知识经济时代,对于企业来说,知识产权的保护尤为重要,其在经济全球化这一大背景之下可以推动企业的发展,使企业立于竞争的制高点,一个拥有知识产权的企业不仅可以获得非常长远的利益,其在短期内也可以获得切实的利益,因此企业应该在知识产权方面尽可能地获得更高的竞争优势.本文尝试分析知识产权对于企业竞争优势的重要作用,并结合房地产领域探讨企业知识产权竞争优势的形成以及企业应该如何基于提升竞争优势的目标进行知识产权法律风险的防范.

简介：摘要：随着社会的进步和科技的发展，知识经济逐渐成为推动社会发展的重要动力。在这个背景下，企业的竞争更加趋向于知识和信息的竞争。作为一种特殊的知识密集型服务，造价咨询企业的核心竞争力在于其知识资产，因此，对知识的有效管理是其获取竞争优势的关键。通过对造价咨询企业知识管理的研究，我们可以更好地理解和优化其业务运作。

简介：虚拟组织是一种以动态合作为基础的，可以促使组织中的各个成员达到双赢甚至是多赢局面的新型组织结构。虚拟组织知识共享具有战略性和延展性，结合组织之间的知识共享数理模型，分析了虚拟组织知识共享机制以及知识共享对于提升虚拟组织竞争优势的作用机制，并初步构建了基于知识共享的虚拟组织竞争优势培育模型。

简介：摘要结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。

简介：本文运用“资源基础论”分析了有价值的、稀缺的、难以模仿的战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系，并进一步论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。本文认为，商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产，商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现，外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产，外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：摘要院主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业，分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。

简介：“G1遭遇FT”，这句话听起来像是《星球大战》（StarWars）里的台词。实际上，这是博世（Bosch）对其首席执行官接受英国金融时报（FT）采访的说法。

简介：加入WTO的过渡期满以后，中国企业将面临更加激烈的竞争格局，理性认识新竞争格局下企业自身的市场地位，重新塑造竞争优势，是中国企业参与国际市场竞争的必修课。本文系统分析了中国企业正在弱化和丧失的竞争优势、仍然可资利用的竞争优势，明确提出要在自主创新、自主品牌等方面重塑企业竞争优势。

简介：

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。

简介：

简介：摘要企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具，在理解企业竞争优势含义和特征的基础上，对构建企业的竞争优势进行系统总结，具有理论和实践意义。

简介：企业竞争优势是企业参与市场竞争的有力武器,这关系到企业在市场竞争中如何做到克敌制胜,争夺到更大的市场份额和更广阔的发展空间.本文对竞争优势的成因、塑造竞争优势的具体方式作出探讨,并指出塑造竞争优势对我国企业参与市场竞争的借鉴意义.

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：战略管理历来是商务活动的一部分，战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时，如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势，而战略与竞争有关，那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。