简介:企业"办社会",即企业自建自管职工住房、子弟学校、医疗机构、生活后勤等非生产经营性事业,是历史形成并遗留给企业的沉重"包袱"。为建立现代企业制度,使国有企业能够轻装上阵,平等参与市场竞争,就必须把这部份国有资产剥离出去,这在经济理论界和企业界已取得了共识。现在亟需进一步认清和解决的问题是,这部份资产应该怎样剥离为好?归谁所有?由谁经营为善?时下,有一种意见说,企业"办社会"资产应该从企业中剥离出来,分门别类交给当地政府、社区自治组织、政府领导下的社会中介组织和建立新的企业,使之还原于社会。我们不同意这种说法,相反认为,企业"办社会"资产的"剥离",只能是与企业生产经营性资产相剥离,而不是与企业肌体相剥离。
简介:摘要:在社会体育指导与管理中,资产配置的优化是提升资源利用效率、降低运营成本、并实现可持续发展的关键。本文基于资源配置理论,探讨了在社会体育管理中如何通过科学的资产配置策略,提升体育设施和设备的利用率,确保资源的合理分配与有效使用。通过对现有资源分布现状的分析,本文提出了优化资源配置的多种途径,包括基于需求的动态调整、资产生命周期管理、以及多元化投资策略等。研究表明,合理的资产配置不仅能够提升体育设施的利用率,还能够在降低成本的同时,提高整体服务质量,为社会体育事业的长远发展提供有力支持。