简介:当前,方方面面都在探究帮促国有企业走出低谷、摆脱困境的良策,我个人认为,引导有序竞争,倡导科技兴业,是当前国有企业走出困境的一条途径。l.组建大集团,搞活小企业,积极培育新~轮的经济增长点。必须进一步强调“抓大放小”,狠抓大企业的组织结构和经营活动,扩大规模,充实内涵,从而提高国有企业的综合实力。尤其是要通过提高技术开发能力、市场营销能力和企业的声誉,不断培育大企业的内在素质。如电气行业,应以国际上有较大影响的电站设备制造和其他名优机电产品品牌为龙头,进行资产重组,使产品形成系列,增加附加值,到国际市场上去参与竞争,提高企业的经济效益。同时,放开搞活小企业,发挥其“船小洞头快”的优势,迅速占据
简介:浙江经济特别是民营企业发展需要有新的更大的空间,五月份浙江省在湖北、重庆签下了500亿元的投资大单即是明证。而安徽正是一方投资兴业的乐土,孕育着无限商机。浙江与安徽两省之间既有梯度,也有衔接,在经济发展方面存在着很强的互补性和配套性,合作前景十分看好,交流领域也非常广阔。正是基于这样的共识,在安徽省有关部门的大力支持下,本刊特别推出《走进安徽》栏目。今天刊发的是安徽省省长王金山的署名文章,随后我们还将陆续推出介绍安徽各地市基本情况和招商政策及引资项目的系列专题,旨在让浙江企业了解安徽,以推动浙皖合作实现双赢。本刊愿意竭诚为您走进安徽投资兴业架桥铺路。
简介:近3年来,7111厂在“保军固本,军民两手抓”的总体思路指导下,积极实施“励精图治、科技兴业”的发展战略,在抓好军民品研制生产的同时,重视科学技术的普及提高,大力研制开发技术含量附加值较高的产品和项目,为企业的进一步发展增添了强劲动力,工业总产值从1998年的9325万元到2001年的15500万元,3年递增18%,其中民品产值年均递增12%。1.加大技改投入。为加快设备的更新换代,解决制约工厂生产、科研的“瓶颈”问题,积极实施各专项技改工程,引进一些先进设备。3年来组织了厂内技术改造105项,计划投资501万元,已完成了58