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  • 简介:由于厂网分离,各种能源的不断开发和利用,电网在电力市场占有逐渐降低,如何提高电网市场占有显得愈来愈重要,扩大市场份额逐渐成为营销主要工作。

  • 标签: 电网 市场占有率
  • 简介:现行铁矿规范中的“磁性铁占有”的含义和计算公式,存在明显的错误,不仅不能作为划分磁性铁矿石和弱磁性铁矿石的依据,而且会将磁性铁矿石错误地确定为弱磁性铁矿石,从而对铁矿床做出错误的工业评价。对此,本文略作说明,敬请读者指正。

  • 标签: 弱磁性铁矿石 占有率 计算 铁矿床
  • 简介:自2月3日DyStar集团及其在德国的资产被印度Kiri染化料有限公司收购以来,DyStar的业绩取得了长足进展。公司CEOSteveBarron介绍说”目前,我们在一些重要事务上的执行十分顺利,包括与供应商、服务及商业合作伙伴的谈判及合作协议的签订等。”

  • 标签: 市场占有率 皮革染料 合作协议 合作伙伴 染化料 CEO
  • 简介:摘要在市场经济的现代化建设中,电力企业的供配电管理工作,需要紧跟市场的发展变化,同时稳定内部的资源消耗总量。本文首先对加强电力企业线损管理工作的意义进行了简单概述;随后,分析了电力企业提高电力服务质量的措施;最后,在总结前文的基础上,重点探究了加强线损管理的具体操作。本文旨在为关注这一领域的人士,提供一些可行性较高的参考意见,以线损管理提升市场占有

  • 标签: 线损管理 市场占有率 电费回收 考核指标
  • 简介:摘要电,是人们赖于生存的最重要的基础能源,是国家经济发展之基石,其重要性不言而喻。电力营销是供电企业的核心业务,它的主要目标和任务是①实施多种策略扩大市场占有,增加销售电量;②严格执行国家电价政策,依法诚信经营;③细分售电市场和用户,保证电费按月足额回收;④打造供电金牌服务,做到行为规范、标准统一、流程科学。

  • 标签: 实施多种营销策略 扩大电力市场占有率
  • 简介:摘要目前国际国内政治经济环境正在发生深刻复杂的变化,结构调整,经济转型,产能过剩是每一个企业面临的机遇与挑战。在这样的大环境和大背景下,本文通过分析重庆区域民爆行业的现状以及整个民爆行业发展的趋势,提出我们力能公司应该采取的市场策略,如何顺势而为,转危为机,实现力能公司持续健康快速的发展。

  • 标签: 爆破服务 占有率 市场竞争
  • 简介:摘要:优质服务是指在营销过程中采用各种规范的有效措施和方法,从消费者的角度出发,以消费者的诉求为起点,通过建立完善的服务理念,提升服务质量,规范服务操作,科学简化服务流程,为客户提供更加高效快捷、方便科学的服务,在保证客户满足的前提下,提升企业的市场竞争能力,进一步开拓产品市场,为企业取得更好的经济效益。

  • 标签: 优质服务理念 电力市场 占有率 策略
  • 简介:摘要:优质服务是指在营销过程中采用各种规范的有效措施和方法,从消费者的角度出发,以消费者的诉求为起点,通过建立完善的服务理念,提升服务质量,规范服务操作,科学简化服务流程,为客户提供更加高效快捷、方便科学的服务,在保证客户满足的前提下,提升企业的市场竞争能力,进一步开拓产品市场,为企业取得更好的经济效益。

  • 标签: 优质服务 电力市场 占有率
  • 简介:摘要:优质服务是企业发展之本,同样也是促进电力企业可持续发展的主要途径。电力企业若想在激烈的竞争市场中处于有利地位,获取良好的经济效益,那么就必须要实现优质服务的提升与创新,从而完善服务手段,不断拓展服务项目,增强对用户的吸引力,寻求更大的发展。

  • 标签: 电力营销 优质服务 提升 对策
  • 简介:摘要:优质服务是指在营销过程中采用各种规范的有效措施和方法,从消费者的角度出发,以消费者的诉求为起点,通过建立完善的服务理念,提升服务质量,规范服务操作,科学简化服务流程,为客户提供更加高效快捷、方便科学的服务,在保证客户满足的前提下,提升企业的市场竞争能力,进一步开拓产品市场,为企业取得更好的经济效益。

  • 标签: 优质服务 电力市场 占有率
  • 简介:据日本环境信息与交流网3月15日消息:“到2010年,生物燃料在汽油及柴油燃料中的占有必须达到5.75%”,这是荷兰国务大臣范赫尔于3月15日向议会下院提交的政策文件中内容。

  • 标签: 生物燃料 占有率 荷兰 环境信息 柴油燃料
  • 简介:摘要:军事贸易是反映大国博弈的风向标,是国际安全局势的晴雨表,一个国家采购另一个国家的武器,证明两者之间是相互信任的关系,而且中国的政治发展和军事发展是相辅相成的,军事力量的增强可以帮助提高国家的政治影响力。军贸作为装备输出的重要手段,有助于提升中国的国际影响力和话语权,也为军工企业发展提供了广阔的市场空间。本文将从六个角度进行分析,研究如何进一步稳固和提升市场竞争力,从而提高在中国军贸产品在国际军贸市场的占有

  • 标签: 军贸 军工企业 市场竞争力
  • 作者: 裴仁俊 1,李良宇 2,胡心文 3
  • 学科: 天文地球 > 工程地质学
  • 创建时间:2022-04-24
  • 出处:《工程管理前沿》 2022年第2期
  • 机构:1军工企业市场机制建设的必要性 结合企业运行状况,市场机制建设在军工企业中的必要性如下。第一, 由于军工企业的特殊性,在产品生产及销售经营中,其具有固定的销售方法,导致其在市场运行中的灵活性缺失,为更好地顺应时代发展,军工企业需要结合自身发展特点,构建个性化的市场机制,以满足企业的可持续发展需求。第二,形成以服务客户为目标的理念。在军工企业市场营销中, 构建完善的销售体系,结合当前市场的运行特点,不断完善军工企业市场的建设,并通过市场营销制度的落实、方案的总结等,对用户的反馈进行及时处理,可以充分满足用户需求。第三,有效增强产品的售后服务意识。军工企业市场机制的建设会提高其售后服务的整体质量,保证军品的可靠性、安全性。也就是说,在军工企业市场机制建设中,售后服务方案的落实可以使企业在产品质量竞争中占据优势,并积极对产品的生产质量、售后服务等进行调整,从而保证军工产品全过程管理的可靠性。