简介：大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。

简介：在产业集群化发展、相互渗透发展以及产业持续发展背景下,基于对集群式供应链与战略联盟共性和差异性分析,提出一种新型的网络化战略合作组织即集群式供应链战略联盟,分析影响其发展的主要障碍,并提出构建策略.

简介：战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系.行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的.我国发展行业战略联盟势在必行.上海国际金融中心就是最好的例证.

简介：能源工程项目关系到国家的长远发展，一般投资规模巨大，涉及的利益相关方较多，如何实现项目管理整体利益的最大化是目前面临的主要问题。把动态战略联盟理论引入能源工程项目管理当中则能很好地解决这一问题．本文在纵向维的供应链动态战略联盟和横向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了网络式的动态战略联盟模式。

简介：万达网络与IBM实施跨国战略合作,虽然能够紧跟行业发展趋势以紧抓风口、有效结合互补优势以应对外来竞争、有利于整合资源以助推企业转型、有利于建立行业技术标准、有助于借助IBM品牌价值提升竞争力、充分享受政府政策支持红利,但也面对技术信息泄密、资金压力、后入者竞争劣势、管理整合等风险。

简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

简介：企业战略联盟，是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟是指两个和两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。

简介：4物流企业动态联盟利益分配物流企业动态联盟中盟主企业如何进行对合作伙伴的利益分配,2物流企业动态联盟的支撑系统目前研究的动态联盟支撑系统主要有两类,企业通过系统提供的工具实现潜在伙伴信息的查询、评价以及构建动态联盟

简介：根据知识转移的一般过程,从社会网络视角出发,不同于以往研究中二元维度的分析,从网络结点能力、网络关系和认知、网络结构三个维度提出了影响战略联盟网络组织中知识转移绩效的关键影响因素,并深入分析各个关键因素的细分变量对知识转移绩效的影响作用机理,最后提出战略联盟网络知识转移影响因素的相关假设和概念模型,为下一步对假设的验证做铺垫。

简介：通过对战略联盟的理论分析,综述了我国现今战略联盟的主要形式,提出了我国战略联盟的发展策略

简介：

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简介：战略联盟不失为增强我国旅行社整体竞争力的有效手段，本文就旅行社的战略联盟问题进行了探讨，提出组建战略联盟的必要性和主要形式．

简介：战略联盟的出现为企业更有效获取其他企业的知识提供了机会,该理论认为企业和企业联盟是管理一组能力的不同形式,　　　　知识联盟的构建　　　　联盟双方在合作中相互学习

简介：随着经济全球化和区域经济一体化的发展，国际竞争日益激烈和复杂，跨国战略联盟随之出现。跨国战略联盟各方在发展过程中，由于多种风险的存在，必然影响到联盟的稳定性。文章基于博弈论的分析方法，着重分析了跨国战略联盟在发展过程中可能出现的风险，并对建立稳定的跨国战略联盟针对性地提出了具体防范风险的措施。

简介：21世纪初,战略联盟这种企业合作的组织形式已成为高等教育机构合作的重要形式。高等教育外部环境的变化要求高校之间加强横向合作,高校与政府的紧张关系需要以高校联盟这种中介组织加以协调,后合并时代的高校需要寻找新的途径来提升高校的竞争优势,提高高校自主创新能力更需要高校组建联盟以实现协同创新。要解决高校联盟发展中的困境问题,就需要我们对高校联盟有着全新而全面的认识。

简介：本文详细分析了企业动态联盟管理界面的涵义和成因,在此基础上提出企业动态联盟界面管理的方法:基于信息技术的协调管理方法、模糊控制方法,并给出相应的管理模型.

简介：在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要.换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即"TQCS"去赢得用户和市场.于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现.企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志.

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简介：摘要：本论文深入探讨了网络化经济时代企业战略联盟的竞争力分析。首先，对网络化经济时代的背景进行了详尽阐述，强调了数字化转型、全球化趋势、数据驱动决策等重要特征。其次，提出了一个全面的竞争力分析框架，包括外部环境分析、资源与能力分析等，以帮助企业全面理解内外部环境。最后，关注网络化经济时代下企业战略联盟的竞争力，重点考察了数字化转型、市场创新、资源整合、风险管理等关键因素。通过对这些因素的深入剖析，本论文突显了战略联盟在网络化经济中的作用与影响。综合而言，本研究为企业在网络化经济时代下制定战略联盟提供了全面而深刻的理论指导，为应对激烈竞争和不断变化的市场环境提供了实际操作的启示。