简介：

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简介：【摘要】目的：在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中应用PDCA循环管理的效果及价值进行分析。方法：选取我院消毒供应室的12名科室人员纳入观察对象，2021年1月-12月采纳常规护理管理，设置为对照组，2022年1月-12月采纳PDCA循环管理，设置为试验组，对比两组的管理质量。结果：从回收、清洗、包装、灭菌、发放的合格率来看，对照组均不如试验组，P

简介：[摘要]目的：分析在一次性无菌物品库房管理中实施6S管理的效果。方法：我院2021年7月~2021年12月及2022年1月~2022年6月分别在消毒供应中心一次性无菌物品库房管理中实施常规管理模式及6S管理模式，对比实施6S管理前后一次性无菌物品管理质量及临床科室满意度对比。结果：实施6S管理后一次性无菌物品管理质量明显高于实施前（P

简介：[摘要]目的：研究和分析在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中应用PDCA循环管理的价值。方法：消毒供应科工作人员16名为研究对象，我院消毒供应室2020年针对消毒灭菌物品供应质量管理实施常规管理，2021年实施PDCA循环管理，对比实施PDCA循环管理前后消毒灭菌物品日常质控不合格情况。结果：实施PDCA循环管理后消毒灭菌物品日常监控不合格率显著低于实施前，且实施前后不合格率差异具有统计学意义（P

简介：【摘要】 目的  探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值。 方法  于2021年1月-2022年12月期间在我院选取消毒供应室工作人员，共20名，分为实施传统的质量管理（对照组）与实施PDCA循环管理（观察组），2组均为n=10。比较两组效果。结果  观察组的消毒灭菌物品供应质量高于对照组，（p＜0.05）。结论  通过实施PDCA循环管理来提高供应室消毒灭菌物品的供应质量，值得推广。

简介：摘要：目的：针对于消毒供应室无菌物品管理过程中应用护理质量控制护理的效果进行研讨。方法：将2022年1月~2023年1月间于消毒供应室中应用护理质量控制护理阶段作为观察组，2021年1月~2022年1月间未施行护理阶段作为对照组，两组均随机选取110份无菌物品进行抽查，比较医护人员对于两组保洁的满意情况与灭菌情况。结果：经比较，医护人员更加认可观察组的保洁工作，其灭菌情况也明显优于对照组（P

简介：【摘要】目的：探究医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理对降低医院感染率的价值。方法：将2022年6月-2023年3月设定为研究时间。将在此期间我院收治的87例患者作为研究对象，按照硬币投掷法将其随机分为对照组（43例）与研究组（44例）。分别给予对照组与研究组常规管理与发放环节质量管理，对比两组医院感染率、无菌物品发放效果。结果：无菌物品发放效果各项评分，研究组＞对照组（P＜0.05）；医院感染率，研究组＜对照组（P＜0.05）。结论：医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理对降低医院感染率的效果显著，可推广。