简介：通过对村财务规范化管理，使农村财务管理制度化、规范化，以达到标本兼治，提高村级财务管理的透明度。

简介：财务管理是高校的中心工作之一。财务管理工作质量的好坏、水平的高低直接关系到高校的发展。我国大多数高校的财务管理都处于粗放型管理状态,管理成本高、管理效益差。加强高校财务管理的主要对策包括：强化领导财务意识,建立健全财务管理制度、加强资金管理;加强财务计划编制,提高财务预算水平;提高固定资产管理水平;加强成本控制,实施成本管理;加强财务分析,防范财务风险;加强财会队伍建设,不断提高财会人员素质。

简介：企业财务管理最主要的目标之一就是通过合理运用财务杠杆来达到增加企业权益、优化资本结构、控制财务风险的目的。然而,在实际财务管理工作中,一些企业对财务杠杆的作用认识还不够明确,使得企业难以构建一个适合本企业的最优资本结构。随着现代企业制度的建立和公司法的实施,必须注重对融资结构和方式的调整,使财务杠杆在企业财务管理中发挥更加重要的作用,力争实现企业收益最大化。

简介：摘要随着我国医药卫生体制改革的不断深化和计算机网络技术被广泛应用于医院财务资产管理的各个方面．如何从会计核算、预算管理、资产管理、薪资管理、成本核算和绩败考评等方面进行总体筹划。实现信息资源网络共享．逐步实现医院财务管理的现代化。

简介：摘要目的分析分层次管理在护理管理中的应用和效果。方法选择于2011年3月—2012年3月在我院就职的其中60名护理人员，随机分为观察组和对照组，每组30人，对照组给予常规护理管理，观察组采用分层次管理法。对比两组护理人员的理论知识、工作积极性、操作评分与护理满意度。结果在实行分层次管理后，对照组护理人员的理论知识评分为78.4±13.5分，操作评分为76.3±14.2分，工作积极性评价为，非常积极16名，一般12名，消极2名，护理满意度为84.3%；观察组护理人员的理论知识评分为92.4±7.2分，操作评分为89.3±10.2分，工作积极性评价为，非常积极26名，一般4名，消极0名，护理满意度为98.5%，组间差异显著，具统计学意义。结论在护理管理中采用分层次管理能够有效提高护理人员的工作积极性和患者对护理的满意度，改善护理质量，提高护理水平，值得推广。

简介：医院财务部门中财务分析职能扮演着重要的作用，医院在投资活动，筹资活动，经营活动一斤营运能力等，这些都需要进行分析与评价，良好的财务分析可以使医院健康正常的运作，最终在救死扶伤的同时也能给医院带来良好的效益。本篇文章就对医院财务分析的主要工作内容进行阐述，并且探讨了如何完善医院的财务管理。

简介：摘要

简介：财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是一项涉及企业生产经营方方面面的系统性工程，对企业的生存和发展具有重要意义；当前形势下，积极推进企业财务管理创新工作，创造有利于财务管理创新的环境氛围；转变企业财务管理观念；结合企业实际树立具有特点的财务管理目标；加强财务管理内容的创新活动；创新财务管理方式；提高财务人员综合能力等。

简介：

简介：随着高校办学规模的不断扩大，办学主体的多元化，以及不断增加的教育经费，使高校财务报帐工作日益繁锁和复杂，在现有人员编制不变的情况下，财务人员艰辛工作，仍然不能有效改变教职工报帐难问题。本文针对高校财务报账管理模式的现状和改革趋势进行了探讨，提出了高校财务报账管理模式的优化建议。

简介：建立企业财务管理信息系统，有助于企业以较低的成本建立更加全面的、并且符合企业自身特性，从而能够适应企业未来发展需要的信息应用系统；更加规范企业业务流程，从而提高企业管理水平；实现企业内部员工之间，企业外部与客户、供应商之间的商务流程集成；加快企业管理及技术创新，并能及时响应当今世界瞬息万变的市场变化，提高企业生产效率和经济效益；建立高度集成的企业运行知识库，为高层管理人员提供决策依据。

简介：

简介：摘要在文化产业不断兴起，文化体制改革不断深化发展的大背景下，作为企业的核心--财务，则在文化管理及促进文化改革发展中起着越来越重要的作用，因此，针对当前实际工作中存在的财务管理意识差、库存管理不规范及入账处理等问题进行探讨，并归纳出适应新形势解决相应问题的对策，以创新与完善文化企业财务管理。

简介：摘要财务风险是指企业财务活动中因存在不确定性或无法控制的因素，在一定时期内使企业最终财务成果与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。本文通过对财务风险不同成因的分析，试图

简介：在今天这样一个充满不确定因素的时代，信息为财务管理带来很多方便，财务管理无论是在投资、筹资环节，还是在利润分配环节，都需要大量的有关信息。财务信息业成为财务管理对象之一。

简介：

简介：目的探讨分层次管理法在护理管理中的应用效果。方法2012年7—12月，将解放军第81医院的120名护理人员按照1：3：6的比例分成3个层次：责任组长、责任护士及助理护士，采用分层次管理法对护理人员进行管理，明确各个层次的职责，评价并比较分层次管理法实施前后护理人员理论知识及操作考核的评分。结果分层次管理法实施后，护理人员的理论知识和操作考核评分均高于实施前，差异均有统计学意义（均P〈0．01）。结论分层次管理法的实施，有利于提高临床护理的质量，保证护理人力资源的合理分配，促进护理人才队伍的快速发展。

简介：摘要目的讨论分层次管理在临床护理管理中的应用效果。方法取本院60名护理人员分组成对照组30名，观察组30名，分别进行常规管理和分层次管理，然后对两组人员管理前后的工作积极性、操作水平、理论知识、医生满意度、患者满意度和护理人员工作成就感进行考核分析。结果经分层次管理的观察组在管理前后各项调查中指标提升成都明显高于对照组。结论分层次管理能有效的提高护理管理水平，促进护理人员的工作热情，对提高他们的技能水平和知识面都有着很大的帮助。

简介：摘要随着现代企业经营方式的多元化和市场经济的蓬勃发展，财务报表分析在企业运行中的作用也越来越受到重视，本文着重阐述财务报表分析在企业运行中的作用。

简介：摘要目的探讨护士分层级管理对促进护理质量持续改进的效果。方法建立护士分层级管理制度，依据护士学历、工龄、职称、能力及科室工作情况，将护士分为5个层级，重组各班各级人员职责及工作标准，实行APN连续性排班。结果经过2年的管理运行，护理质量检查指标明显提高，基础护理到位，患者满意度增加，护士的工作分工明确，责任落实到人，护患纠纷次数减少。结论加强护士分层级管理，建一套完整的护理管理新模式，是促进护理质量持续改进的关键。