简介:摘要贵州电网公司的线路均分布在崇山峻岭中,地形复杂,一线人员现场进行线路巡视、检修工作条件艰苦,工作时间长,工作量大。目前的线路现场巡视检修只能通过运检人员上交的照片、电子版报告及维修记录等进行评价和管理,管理难度大,效果不理想。要很好的开展线路现场运行维护,提高现场办公到位率、执行率,对现场工作过程进行监控,提高线路现场运行维护管理一体化、标准化水平,提高整体现场工作效率,信息化是一个有效的手段。
简介:贵州电网公司统一开发的电力营销管理系统2006年将推广建设工作全面延伸到都匀电网下属十个县级供电企业,从2月中旬就启动,历时十个月的建设,十个县供电局的58个供电所(包括县本部)的共68个营业收费点已经正式上线运行。营销系统的推广建设改变了原来各县局用电数据分散的局面,实现了全都匀电网用电数据的集中管理,各个区域数据集中存放,各专业数据统一管理。贵州电网公司专家组在都供市郊公司现场进行验收,通过现场演示,对客户档案管理、电量电费模块管理、抄表管理进行随机抽查,专家组得出结论:都供的县级电力营销管理系统推广工作顺利通过验收。
简介:为规范住宅小区给排水系统设计,杜绝系统选择的盲目性与随意性,凡承接设计任务的相关设计单位,其给排水专业设计人员除应遵循相关设计规范和要求外,还应遵循本要求。当地若有特殊要求或习惯性做法,可按当地要求执行。本设计要求适用于多层、高层、别墅等住宅项目。
简介:摘要:近年来,我国白酒行业受到国家政策和市场环境的影响,白酒行业逐渐进入到改革的深水期。同时,白酒行业的产能过剩、市场竞争日益加剧等方面的现象交织并存,这些问题,不仅造成了我国白酒市场的虚假繁荣,还将影响着我国白酒行业的健康发展,而作为“国酒”的贵州茅台也在一定程度上受到冲击和影响。因此,本文以贵州茅台为例,站在财务战略的视角对贵州茅台的主要财务指标进行分析,尤其是对贵州茅台的盈利能力、发展能力、偿债能力和营运能力等多个方面进行全面研究,了解贵州茅台在财务发展中存在的问题,一方面,可以为规范白酒行业发展提供一些建议,引领白酒企业在市场环境中进行发展,另一方面,结合贵州茅台的财务指标,了解贵州茅台的发展状况,对贵州茅台的经营战略进行规划,从而确保贵州茅台健康协调的发展。
简介:1938年抗日战争进入持久作战阶段,贵州省政府主席吴鼎昌(又名吴达铨,由国民政府实业部部长调任,著名实业家,为当时中国银行、交通银行两银行董事会重要成员。)为执行“开发贵州资源、建设贵州经济、安定后方、支持抗战”任务的迫切需要,倡议筹组贵州企业股份有限公司,获得经济部、资源委员会和中国银行、交通银行、中国农民银行三银行总行的赞助,该公司于1939年6月1日在贵阳宣告成立。总经理彭湖(又名彭石年,是一位热爱祖国的近代企业家。曾任中国银行成都支行、南京分行襄理,湖南省银行总经理,日本投降后任中国银行南京分行经理。南京解放后一度去香港述职,随后返回上海定居。),经中国银行总管理处推荐,代表该行筹建并出席该公司第一次股东代表大会,被推为该公司董事会董事兼总经理。