简介：1999年，我国相继成立信达、华融、长城、东方四家资产管理公司(以下简称AMC)，期望通过AMC的运作，促进国有经济结构战略的调整以及国有企业的战略性调整，化解我国金融体系存在的系统性风险。2000年11月20日，国务院颁布了《金融资产管理公司条例》，该《条例》对公司的设立、业务范围、经营管理、终止清算等进一步进行了明确，

简介：摘要资产运营管理工作是工程管理过程中的一个重要环节，是施工生产要素的重要组成部分。结合日常工作，本文总结出其所具备的五大特点，八条经验，以供参考。

简介：

简介：摘要： 本文旨在探讨国有企业资产的运营管理策略，分析其出现的问题，并提出相应的解决措施。在引言部分介绍了国有企业资产运营管理的重要性和背景。第一部分分析了国有企业运营管理中存在的问题，包括内控监督管理不力导致资产流失，以及缺乏专业的资产管理人才。第二部分阐述了国有企业资产运营的必要性，包括规避资产流失，提升单位的经济效益，并提升管理层决策的科学性与实用性。第三部分针对问题提出建议措施，包括加强内控管理，建立符合资质的资产管理人才队伍，明确政府与企业的责任分工，建立完善的资产评估制度，确定明确的战略目标。最后，通过这些措施实现合理的资产运营，促进国有企业的长远发展。

简介：摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，城市化水平不断提升，城市中对电器产品的消费需求大大提升。格力电器作为电器行业的“领头羊”，在运营管理与市场管理上具有一定的优势，格力电器坚持以轻资产运营为主，避免成本增高引起的企业经营困难与消极影响，在本文的研究中就以格力电器轻资产运营方法与模式为例，根据格力电器轻资产运营方法为主，展开分析，提出作者个人看法与观点，为日后研究奠定理论基础。

简介：摘要轨道交通行业全生命周期中的应用，能实现资产的标准化、高效管理，对资产管理的各阶段的活动进行实时监控，对各环节的信息进行有效管控，动态反映资产的当前的状态，实现经济效益和社会效益的双赢。

简介：摘要：国有资产运营管理面临着新的问题，需要综合考虑各方面因素，选择合适的运营管理模式，提高资产运营管理质量，避免出现国有资产流失的情况。有鉴于此，文中以的国有资产运营管理为着手点，分析新时期如何做好国有资产运营管理。

简介：摘要：高速公路建设完成通车后，面临着征收通行费、日常养护及还本付息等问题。尤其是当前国内物价增长，高速公路建设成本越来越高，实际运营时面临着越来越大风险。因此，需要做好高速公路企业资产运营与财务效益管理工作，提高运营管理质量。鉴于此，文中以高速公路企业为着眼点，针对资产运营与财务效益管理展开了深入探索，旨在切实增强高速公路企业经济效益。

简介：摘要蒙东铁路公司始终坚持“固本减末，先通后备”原则指导阿莫铁铁路项目的设计、建设和运营。阿莫铁路是蒙东铁路公司发展的起跑线和生命线。阿莫铁路的轻资产建设和运营是实现蒙东铁路公司发展的基础，本文围绕阿莫铁路项目轻资产建设运营管理这个主题，通过概念梳理、案例分析、项目简述、轻资产建设运营必要性、轻资产建设运营的重点和难点和轻资产建设运营的建议等，深入研究阿莫铁路项目开展轻资产建设经营的必要性和建议。

简介：摘要对于高速公路运营企业而言，需要依靠高速公路固定资产作为运营活动物质基础来创造经济效益，有效的固定资产管理，可以明显提升企业的经济效益，并减低运营成本。企业需要对固定资产的管理工作予以重视，结合自身的实际情况，制定完善的管理方法，加强对固定资产的把控；在实际的工作当中，需要建立严格而且明确的标准，让管理更加规范化，并提升管理的现代化水平，为企业带来良好的发展前景。

简介：摘要：轻资产运营模式下优化企业营运资金管理，需要综合考虑各方面因素，制定合适的营运资金管理方案，提高企业营运资金管理的质量。文中选择轻资产运营模式为着手点，分析企业营运资金管理的必要性，探讨如何在轻资产运营模式下优化营运资金管理。

简介：摘要：蒙东铁路公司始终坚持“固本减末，先通后备”原则指导阿莫铁铁路项目的设计、建设和运营。阿莫铁路是蒙东铁路公司发展的起跑线和生命线。阿莫铁路的轻资产建设和运营是实现蒙东铁路公司发展的基础，本文围绕阿莫铁路项目轻资产建设运营管理这个主题，通过概念梳理、案例分析、项目简述、轻资产建设运营必要性、轻资产建设运营的重点和难点和轻资产建设运营的建议等，深入研究阿莫铁路项目开展轻资产建设经营的必要性和建议。

简介：摘要：在“互联网＋”和“大智移云”的背景下，大环境带来若干机遇的同时，企业管理各方面也受到了不少冲击，对于财务管理而言，面对冲击最有力的办法是深化财务转型，实现业财一体化，促进业财融合管理新模式的高质量发展。本文以业财融合为视角，以企业资产运营管理为切入点，阐述业财融合在资产运营管理中的应用，并提出关于资产运营管理的探索和建议。

简介：

简介：一、国有资产的运营国有资产运营是指企业运用国有资产进行经济活动,以实现企业经营目的,产生经济效益,实现国有资产保值增值。在社会主义市场经济体制下,由于资产的所有权与经营权分离,国有资产的运营可分为两部分:一部分是由经营者对国有资产实体

简介：实现政企分开、企业走向市场并不在于政府对企业多管一点或少管一点，必须通过一套体制设计使政府行政干预的手从企业撤出，同时国家所有者（代表）进入企业并到位，目前阶段，国有企业改革和发展的任何重大措施几乎都涉及产权的变动，克服企业内部人控制的问题变得更加重要，因此，无论从维护国家所有者权益，还是从企业改革和发展的角度都触及到产权管理问题，建立和完善符合市场经济的国有资产管理、监督、运营体制已具有十足的紧迫性。

简介：摘要：伴随着我国各项政策的改革出台，财政相关制度的改革不断落实开展，电力企业内部的资产管理已经是一个企业发展的刚需。资产管理是让企业的长期目标作为其发展向导，通过资产的合理整合与设施设备等其他资产的高质量配置，达到高效有序的配合企业日常生产经营的目的，进一步帮助减少企业在生产经营中的成本，同时让企业的经营利润最大化，以这种方式完成企业的终极生产经营目标。资产管理存在的意义，在于能够将资产进行整合并对这些资产根据企业现在的发展目标进行合理分配，这是企业想要完成最终目标的重要途径之一。企业在生产经营中科学的开展资产管理是目前必须面对的问题，同时，也是象征这个企业能够在市场上走向成熟发展的标志。这对于电力企业在激烈的市场竞争中提高自身价值以及综合实力起到了独一无二的重要作用。

简介：摘要：随着我国电力体制的不断深化改革，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程。因此，在电力企业财务管理工作不断优化发展的过程当中，要将财务风险危机的识别和防范放在一个战略发展的高度上，通过对风险危机的有效识别，提出更加科学、更加优化的管理措施。

简介：摘要：国有资产其实是属于人民群众的资产，每个人都有权利使用国有资产，只是暂时由国有企业和机关单位保管而已，如果这些单位和企业对国有资产的运营管理不到位，不仅影响单位的正常运行，还会损害国有资产真正所有者——人民群众的利益。因此以国有企业为主的国有资产保管者应该重视国有资产运营管理工作，完善国有资产监管制度，提高国有资产的公开透明度，让人民群众自觉对国有企业的国有资产运营管理工作进行监督，从而确保国有资产的完整性和安全性，维护广大人民群众的利益。本文主要分析了国有资产运营管理的意义、存在的问题、问题产生的原因和对策，希望对我国国有资产运营管理有所帮助。

简介：摘要：加强国有资产运营管理，必须从细节入手，逐步清理不良资产，优化国有资产配置，完善国有资产内部监督机制，最终建立健全相应的绩效评价机制，从而加强国有资产管理，防止国有资产流失，确保国有资产安全完整。本文对国有资产运营管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。