简介:摘要随着国家电网的快速建设,送变电线路的施工建设得到广泛的重视和快速的发展。目前,电力市场的竞争日趋激烈,各大电力施工企业加大、加快改革的力度,狠抓施工项目管理和电力市场的有效经营,努力增强电力企业的竞争能力,以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理关键在于送变电线路施工项目的施工管理,因此,施工项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目施工管理基于参与方不同其控制要点也会不同。根据电力工程项目实际运作看,在送变电线路工程项目领域,项目的控制重点会以项目的不同阶段而不相同,但其基础往往基于施工的合同。所以,在整体控制中的基础是以合同为准,基于合同分解后的控制思路,结合在固定工期的情况下,通常不会出现大的问题。下面本文以送变电线路工程施工为切入点,试针送变电线路工程项目施工管理要点问题做出详细分析与说明。