简介：摘要：目前，HSE管理体系已经在我国很多企业的安全环保管理工作中得到应用。HSE管理体系对于企业的一体化管理也有很大的促进作用。这也引发了很多专家、学者对企业的HSE管理进行研究。虽然，专家、学者以及企业管理者对企业的HSE管理进行了研究和实践，但是在我国企业内部，HSE管理程序、文件与实践脱节的现象依然较为常见。伴随着我国能源市场需求的增长，我国的原油管理工程的数量也保持较为稳定的增长趋势，原油管理工程建设所需的员工数量也越来越多。由于原油管道工程的建设存在一定的风险，一旦发生安全事故，将会对员工带来巨大的损伤，同时也会对企业的形象产生消极的影响，HSE管理能够强化企业的管理水平。

简介：摘 要：石油是一种易爆、易燃、有毒的物质，在储藏运输过程中容易引起火灾、中毒、爆炸等意外事件。石油管道的安全使用需要从根源解决潜在的安全隐患。长距离石油管道是国家的重要生命线。同时，石油长输管道的储运压力较大且易燃易爆。一旦发生泄漏，很容易影响周围的公共安全。然而，随着管网数量的增加，石油泄漏事故的发生也显著增加。石油管道的安全应受到全社会的共同关注。国家石油工业应该采取必要的安全措施，加强技术管理和建设安全。

简介：

简介：摘要：输油管道工程项目管理的任务主要包括申请合同项目、准备项目计划和管理标书(谈判)、签订合同、接受项目和结算项目。项目运营管理过程通常包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预估计、项目招标(谈判)阶段、施工图设计、合同管理阶段、项目验收阶段、结算阶段和用户服务阶段。在实践中分析了如何使输油管道工程项目的运行和管理高效有效。项目管理必须在整个工程项目的整个过程中执行，并且全面的控制必须有效地为项目提供良好的收益。与其他建设项目相比，管道工程的流程更加复杂，投资巨大并且对项目管理的要求更高。管道项目的成本，进度，质量和安全性紧密联系在一起，所有环节的疏忽都会影响整个项目管理的有效性。因此，项目成本管理不仅限于材料采购成本管理和施工过程成本管理，而且项目成本管理应贯穿于项目的整个过程以及所有小的活动或工作单元。

简介：摘要：随着石油行业的持续发展，只有将现代化的管理方法融入到采油管理工作中，才能为油田的发展提供有利的保障。与此同时，管理人员还要对采油管理工作进行创新和改革，从而提高油田企业的核心竞争力，这样才能从根本上提高油田企业的经济效益。

简介：摘要:在当前原油输送管道的使用时间以及期限不断被延长拖延的背景条件下，其管道的老化问题以及被腐蚀的现象也不可避免地会越来越多，不仅如此，再叠加上有关的违章建筑的占压的有关问题，这都将会对有关原油运输的管道安全以及其使用和运行的正常进程产生不可忽视的影响，造成大量的损失等。那么在这样的情况之下。如果要想保障有关原油管道处于一个安全运行的环境之下，保障其生产运行工作的有效性，那么就一定要仔细解剖分析原油管道的安全管理工作，结合具体的当下的实际情况，对原油管道安全管理工作之中可能存在的问题与不足之处进行深层的解析剖析，进而提出针对这些缺点的针对性的应对措施，提出一些贴合实际可行性高的解决对策，从而可以为有关的原油运输工作的安全开展以及顺利运行提供护航的堡垒。

简介：摘要：不论是油田还是油水井，都是石油开采中的重要组成部分。经济的快速发展使得石油企业在市场的竞争环境中压力剧增，石油企业急需进行现代化建设，实现全面的改革，以此来更好地适应时代的发展，避免被社会所淘汰。精细化管理模式是一种全面、完整、系统的现代化管理模式。对油田油水井实行精细化管理能够有效地提升生产效率，节约生产成本，提升油田的产能，进而提高石油企业的经济效益，确保石油企业可以在竞争中获得稳定的发展。本文就采油管理站油水井的精细管理策略展开探讨。

简介：摘要：目前，采油管理站油水井的运行，直接关系到资源的综合利用率，国内的很多资源表现出枯竭的特点，因此在日常的资源利用和设备研发上必须进一步的创新。采油管理站油水井的精细化管理，主要是在管理工作的开展上，从不同的细节角度来出发，掌握好管理过程中可能出现的问题、漏洞，确保在具体工作的实施水平上不断地提升。采油管理站油水井的管理，正按照精细化管理的模式来不断地创新，目的是希望在管理的综合内涵上更好的优化，减少资源浪费的现象，既要降低工作的成本，又要在运行的效率上不断地加强。

简介：摘要：石油是一种易爆、易燃、有毒的物质，在储藏运输过程中容易引起火灾、中毒、爆炸等意外事件。石油管道的安全使用需要从根源解决潜在的安全隐患。长距离石油管道是国家的重要生命线。同时，石油长输管道的储运压力较大且易燃易爆。一旦发生泄漏，很容易影响周围的公共安全。然而，随着管网数量的增加，石油泄漏事故的发生也显著增加。石油管道的安全应受到全社会的共同关注。国家石油工业应该采取必要的安全措施，加强技术管理和建设安全。

简介：摘要：石油管道通常掩埋在地下，所处的地理环境较为特殊，而且在进行维护时较为不便，若管道出现渗漏、老化等问题容易引发火灾以及爆炸等严重事故，不仅会污染环境，还会导致一定的经济损失，威胁附近人们的生命。因此，对输油管道运行进行安全管理具有重要意义，本文将对石油管道运行安全管理及优化策略进行分析。

简介：摘要：石油管道项目管理的任务主要是：申请合同项目、制定项目计划、管理投标(谈判)、签订合同、接受项目以及结算项目。一般情况下，项目运营管理流程包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预测价格、项目投标(谈判)阶段、施工图纸设计、合同管理阶段、项目验收等阶段，从实际出发，分析了如何使石油管道工程项目的运作和管理更加高效、有效的项目管理在整个项目过程中实施，而全面管理必须有效地为项目带来效益。

简介：摘要：石油管道工程造价控制是指在批准的工程造价限额以内，对石油管道工程建设前期的可行性研究、投资决策、到设计施工以及竣工交付使用前所需的全部建设费用的确定、控制、监督和管理；随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。加强石油管道工程造价控制，是石油管道企业维护自身经营效益的重要举措之一。本文对石油管道工程造价控制的策略进行详细分析。

简介：摘要：预防输油管道事故发生，对于所发生的输油管道安全事故进行科学的处理，是将负面影响降到最低的有效措施，是促使企业获得可持续发展的高效举措，因此需要相关人员提高重视。基于此，本文从预防腐蚀的方式和提高工作人员预防事故的能力两方面，分析了对输油管道事故的预防策略；随后从对管道泄漏做出的处理和对自然灾害所做出的处理两方面，阐述了当前常见的输油管道安全事故处理方式，希望给相关人员一些参考。

简介：摘 要：石油管道安装工作的环境是在室外，因此当你的环境影响着管道安装工作。根据这些影响因素，是由企业应针对性的规划处理措施，如果不能及时处理，这些影响因素将会严重影响管道安装的进度，为日后的施工管理工作增加了难度。因此石油企业应根据实际环境情况，针对性的规划处理措施。石油管道安装工作的主要内容包括:管道制作工作、管道焊接工作、管道阀门工作的。本文主要从石油管道安装施工管理中常见问题的角度出发，对存在的问题进行深入分析，并提出了针对性的解决措施，为石油企业提供参考依据。

简介：摘要：长输油气管道应用安全隐患较多，不仅包含运输量下井、腐蚀等问题，还包含很多外力损坏因素，这些都会对国家经济带来损失，进而破坏自然环境。因此工作期间，应加大安全运行管理，合理预防上述问题。本文对精细化管理确保输油管道安全运行进行分析，以供参考。

简介：摘要：本文介绍了成品油管道施工管理和质量控制的必要性、控制措施，提出要充分掌握成品油管线的施工要点，加强各环节的管控工作，从而有效地保障成品油管线的施工质量，保障成品油的运输安全

简介：摘要：随着我国经济发展步伐的不断加快，各方面的能源需求量逐渐增加，对于能源石油的使用需求也越来越大。石油是促进国家经济发展步伐的重要能源，所以必须保证石油的产出以及运输安全性。这就需要对石油运输过程中可能出现的安全问题进行更加严格的管理，并制定对应性的防范计划。

简介：摘要：胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式（胜利油田－采油管理区－采油队）转化为二级管理运行模式（胜利油田－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。目前，胜利油田采油管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。

简介：摘要：长距离多泵站及途经不同地质条件的输油管道，由于物性差异不同，内外壁腐蚀程度不同、各站段介质温度不同、油品结蜡点不同，长期运行会造成管道内结蜡严重，从而导致管道运行成本和风险隐患增加。为降低长输管道运行成本实现安全平稳运行，以及满足节能降耗和管道检测要求，则必须进行标准化清管通球作业，根据选型清管器，编制标准化清管作业方案和操作卡，并进行风险评估和做好应急措施确以保清管作业圆满完成。

简介：摘要：石油是多个行业与领域实现发展所必不可少的重要资源，其储运直接影响着我国的经济社会发展。实践之中，必须提高对于石油管道储运环节的重视力度，正视其中存在的各方面问题，着力采取科学的安全管理及事故预防措施增强石油管道储运的安全性与实效性。