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  • 简介:一、项目农业发展机制研究的必要性项目农业是对农业经济活动相关项目,经立项投资建设的农业.其实质,是以科技为手段,针对农业发展中的问题,解决问题入手,提升农业生存发展能力的农业.项目农业是建立在农业科技成果应用基础上的,实际上是将科技成果转化为农业生产力的一种科技应用型农业.项目农业对农业资源综合开发利用,优化农村产业结构,推动农业产业化发展有着巨大作用.项目农业所表现出来的开发性、创新性、效益性等特点,决定了它在当今现代农业发展过程中的地位和作用,并将成为农业现代化建设重要组成部分.项目农业对推进农业现代化建设意义重大,所以,我们以项目农业来推动我国农业发展,应对项目农业发展机制给以重视和研究.

  • 标签: 项目农业 农业产业化 农业现代化 中国 农业发展机制 农业科技
  • 简介:摘要:2013年7月31日,国务院常务会议倡导以政府和社会资本合作模式(Public-Private Partnerships 简称PPP)推进城市基础设施建设。2014年以来,我国为了推进PPP项目的运作出台了多个政策文件,但是没有在国家法律层面下真功夫,行政性的规范文件不足以保障社会资本的正常退出与利益。本文分析了政府投资方、社会资本方和金融资本方现阶段退出时面临的各种障碍,提出了通过完善顶层法律设计,更加详细的合同约定,建立补充协议与再谈判机制,采取更严格的信用评价机制等方法可以解决退出时的障碍。

  • 标签: 政府和社会资本合作 退出保障 退出机制。
  • 简介:摘 要:股权退出机制主要存在股权转让、定向减资、股权收购、股东除名及司法解散等路径,本文通过对项目公司股权退出主要机制进行梳理,并结合项目具体实践着重对项目公司股权转让的具体流程及相关风险进行了分析与探讨,并对风险防范进行了提示,确保项目公司股权退出的合法合规性,有效维护公司和股东的合法权益,以资业内人士参考。

  • 标签: 项目公司 股权退出机制 股权转让 风险防范
  • 简介:随着人类环保观念与能源节约意识的提高,绿色建筑概念随之产生,并且日渐广泛应用于工程建设中,并取得良好的发展。但应注意的是,绿色建筑自身的产生与发展不仅表现在建筑设计、技术制造等方面,更关乎绿色建筑的项目管理机制,对此,本文立于绿色建筑自身的概念产生于发展现状,探究绿色建筑项目管理机制应如何实现有效管理。

  • 标签: 绿色建筑 项目管理 思考
  • 简介:PPP(PublicPrivatePartnership)模式,又称公私合作模式,或公私合作伙伴关系,是提供公共设施或服务的重要方法,已经在世界范围内得到广泛采用,开辟了我国私人投资参与公共基础建设的新途径。但是风险分担问题一直是该模式失败率较高的焦点问题。随着基础设施的需求数量和质量不断提升,PPP项目将会有更广阔的应用前景,所以,本文从PPP项目风险分担的评判标准、理论假定、建立原则和实施流程等方面建立了一套完整的分担机制,旨在为PPP项目的成功实施提供理论依据。

  • 标签: PPP项目 风险分担 机制
  • 简介:摘要:施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。如今的化工产品市场竞争日渐激烈,对炼化企业来说,想要适应当下竞争激烈的市场,成本控制是赢得市场的关键,而企业当今的项目成本就是明日的成本费用,这就需要我们提升自身的项目管理水平,协调施工项目的成本控制及管理,从而提升施工项目的整体效益。本文针对于工程项目的目前在成本管理上存在的基本情况,然后阐述工程项目成本管控中出现的问题,最后探究如何提升其成本管控对策。

  • 标签: 工程项目 “三超” 投资管理 控制 机制
  • 简介:摘要项目管理评价机制建设主要是为了积极适应当前大修、技改与基建项目工作的需要,规范项目全过程管理,明确各级管理部门、管理人员与班组的职责,提高各级人员工作积极性,提升项目管理与实施水平,制定《项目管理、施工等级评定与考核办法(试行)》。通过事后对项目管理人员管理能力和对班组施工过程管理水平的评价,采取奖优罚劣的方式,体现在个人施工或管理绩效上适当的差异性,树立正确的价值导向,营造良好的工作氛围。

  • 标签: 项目管理 实施水平 机制建设
  • 简介:摘要:随着我国企业的数量在不断的增长,为了保证自身的发展,企业在竞争的过程中不断发挥自身的优势,对自身的项目管理工作投入时间和精力,主要的目的是为了保证自身的不断进步,因此在这样的情况下,如何做好企业的项目管理评估工作是当前的重点内容,尤其是在IT行业之中,更是如此,IT行业相较于其他的行业,本身的起步比较晚,且经营的模式更加现代,因此管理工作做好是推动IT行业发展的保证,所以在当前的IT行业之中,如何实现项目管理评估是当前的重点内容,也是所有IT项目管理人员推动行业发展的关键,因此本文主要对此进行分析探讨,希望对相关的从业人员有一定的参考。

  • 标签: IT项目管理 质量评估 改进机制
  • 简介:摘 要:印尼水电资源禀赋较好,有着广阔的开发空间。在现行新能源电力采购政策尚不成熟的情况下,建议在印尼水电项目的开发过程中尽量转嫁前期开发风险,谨慎进行前期投入。虽然印尼政策多变,现行政策较为模糊且无实操经验,但随着印尼新能源相关政策进一步明确,水电项目开发将出现更多机会。因此建议对印尼水电相关政策保持关注,为开发印尼水电项目做好储备和培育工作。

  • 标签: 印尼 水电开发 采购模式 政策研究
  • 简介:摘要:随着社会经济发展及城市化进程推进,项目管理迎来了新的模式变革及结构优化机遇。面对新时代新要求,如何构建工程项目管理控制机制体系,提高管理层在工程项目管理中的导向性、控制性、科学性,成为目前工程项目管理面临的重大现实问题。

  • 标签: 项目管理 控制机制 必要性 措施
  • 简介:摘要:政府投资项目公建项目的造价审计与监管机制是确保公共资金合理使用、防范腐败、提高项目效率的关键。本文通过对当前政府投资项目公建项目造价审计与监管机制的现状进行分析,提出了一系列优化对策,包括加强审计机构建设与人才培养、完善监管法律法规与标准体系、提升监管信息化与智能化水平、强化监管协同与问责机制、提高项目管理与决策的科学性。通过实施这些对策,旨在构建一个更加高效、透明、科学的政府投资项目公建项目造价审计与监管体系,以保障公共资金的安全和项目的顺利实施。

  • 标签: 政府投资项目 公建项目 造价审计 监管机制
  • 简介:摘要:对以产品项目为主线的制造业企业而言,要想加快向国际一流企业迈进的步伐,尽快缩小与行业内国际领先企业之间的差距,不断扩大企业规模,必须在不断完善项目管理体系的同时,同步建立高效的项目绩效管控机制

  • 标签: 项目 绩效 机制
  • 简介:摘要石油工程项目具有周期长、投资大、管理难度大等特点,因此在质量、工期以及成本、安全等方面都要求十分严格。本文从分析石油工程项目管理的现状入手,对石油工程项目管理机制进行了简要的分析与研究。

  • 标签: 油田工程 项目管理 管理机制
  • 简介:基础设施建设资金不足是世界各国普遍面临的问题。因债券市场成熟和税务优惠政策,美国在非经营性基础设施领域原本较少采用PPP模式,但在需求巨大和供给不足的趋势下,目前也在加大PPP推广力度。美国专家发表的《比较PPP与传统采购模式的经济框架》研究报告,从发挥打捆效益、专业经验、质量契约化、交易过程、资金可准确预测、性能价格边际效益关系、创新激励、需求风险8个方面分析比较得出“PPP模式总体优于传统的公建公营分包分阶段采购的传统基建模式,其作用被低估了”的结论。

  • 标签: PPP模式 价格机制 地下管廊 建设资金 基础设施 采购模式
  • 简介:一、责任追究制度制定的依据审计制度分为两部分:一部分是对外的,即主要调整审计机关与审计对象的关系;另一部分是对内的,主要调整审计机关与审计人员的内部关系,即怎样进行审计管理,规范审计行为,提高审计质量。审计法以调整审计机关与审计对象的关系为重点,对审计人员的责任规定较少。审计项目质量责任追究制应与公务员法、新修订的审计法、审计署6号令等法律法规保持一致。在地方政府制定规章规定行政执法责任制的情况下,责任追究制度在内容上还应与它们相衔接。其中主要的依据有:

  • 标签: 责任追究机制 审计项目质量 责任追究制度 行政执法责任制 审计机关 审计对象
  • 简介:摘要:随着时代的不断发展,我国综合国力快速提升。我国在发展过程中一直十分注重推进制造领域的发展,其中飞机制造就是一个重点领域,飞机的整个制造过程涉及多个环节,每个环节都环环相扣,其中任何一个环节出现问题都会对最终的制造质量造成影响。飞机制造需要投入大量资金,如何对成本进行有效管理成为制造企业需要重点研究的问题。由于飞机制造的周期较长,因此想要实现高效的成本控制则需采用全过程成本管理模式,结合当前存在的影响成本管理的因素采取针对性解决措施,以此来不断提高成本管理水平。本文在具体研究过程中从多方面入手,首先分析了飞机的成本构成,并阐述了影响飞机制造成本的因素,最后则提出了切实可行的成本管理措施。

  • 标签: 飞机制造 成本管理 现存问题 措施分析
  • 简介:摘要:文章论述了政府沟通和项目开发节奏协调机制建立的意义及实际运行过程中所遇到的问题,提出一系列解决策略。首先对政府沟通在促进项目开发效率和政府规划协同性方面所发挥的巨大作用及协调市场供给和政策导向所需要的条件进行剖析。然后,确定信息不对称、政策变动、市场需求错位和设计变更的管理困境等关键问题。最后提出了通过搭建透明的沟通平台,制定灵活的政策,项目管理的动态调整和强化专家论证的策略对这一机制进行优化。

  • 标签: 政府沟通 项目开发节奏 协调机制
  • 简介:摘要:在快速发展的建筑行业中,有效的工程项目合作机制对于确保项目的成功执行至关重要。它涵盖了设计、施工、管理等多个环节,直接影响项目的质量、进度和成本。本研究旨在探讨建筑工程项目合作机制的理论基础,以及其在实际操作中的应用与影响,以期为业界提供理论支持和实践指导。本论文将深入分析合作机制在建筑工程项目中的作用,重点关注合作模式的选择、利益分配机制、风险管理和沟通协调等关键要素。通过对国内外案例的比较分析,揭示不同合作模式的优缺点,以及如何在特定项目环境中选择和优化合作策略。

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  • 简介:摘要企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制,对于如何实施企业激励机制,作者提出自己的一些看法和建议。

  • 标签: 激励模式 激励方法 激励时间 激励频率