简介:摘要:随着全球一体化经济的深入融合,我国产业结构得到进一步优化升级,建筑行业迎来了更大的发展难题和挑战,如果想在国际经济、政治环境中增强企业自身竞争优势,应不断挖掘人才潜力,加强企业干部管理,打造一支高精尖的管理队伍,为施工项目的高效完成提供管理保障。目前来看,施工企业干部管理中仍然存在诸多问题影响施工企业的发展,对此,应结合管理问题制定相应的改进措施,从根本上增强施工企业的管理能力,为建筑行业的稳步发展夯实基础。基于此,本文主要对施工企业干部管理进行深入研究,从分析施工企业干部管理问题出发,探讨其相对应的改进措施,希望给更多同行人士提供帮助,为施工企业的良好发展提供便利条件。
简介:摘要电力企业作为国有支柱型企业,在当今市场经济飞速发展的大环境下,伴随着电力体制改革的不断深入和现代化企业制度进程的不断加快,管理体制和管理创新的任务日益艰巨。在电力企业变革中,建设符合行业特色的优秀企业文化是关系企业生存、发展的重要问题。从根本上认识到人才对企业的重要性,留住人才,壮大企业的人员管理队伍。文章主要是分析了新时期下企业干部管理的原则,新时期企业干部管理的关键方法。
简介:<正>一、目前乡镇干部管理存在的问题乡镇干部的管理工作,从总体上看已不适应发展商品经济的客观要求。主要表现在:1、管理方式单一。乡镇干部的管理采用一般行政管理的方式,缺乏经济手段。近几年来虽然也实行了岗位责任制,但大都坚持干部收入与本乡经济指标的外在联系,没有真正使乡镇干部成为发展经济的组织者,没有使经济组织者与经济活动,经济关系直接结合起来,没有严格遵循农村发展商品经济的内在要求和规律,因而造成经济管理工作行政化,乡镇干部只满足对上级负责,而对商品生产者并不具有经济责任,满足于催收催种、合同兑现、计划生育等事务工作,没有把工作中心纳入农村商品经济发展的轨道。