简介:摘要:伴随着我国社会经济的不断发展,当前我国工程项目的数量越来越多,通常都具有着项目投资较大、工期较长且参与主体较多的特点,在工程项目的全生命周期当中,往往有大量的不确定因素,容易因此而造成一定的风险,倘若不做好对于风险的控制工作,就很可能会致使工程的建设出现严重问题。在工程项目投资的过程当中,招投标过程是非常重要的一个部分。因为工程的建设往往需要非常多的资金,同时建设环节也比较复杂,针对项目的建设往往要有多方参与,通常会选择总承包的模式,在这样的模式下往往需要进行一定的招投标,但在进行招投标的过程中容易出现各种问题,导致项目的各参与方面临着一定的风险,因此针对工程招投标所进行的管理是很有必要的。
简介:摘要:在当今社会中经济发展迅速,市场经济环境风云变幻,以往的招标代理服务受到了严重冲击,首先是我们国家的经济增长方式正在调整,固定资产的发展趋势减缓,而且以往的招标代理服务在发展中主要依赖固定资产在每个领域的投资增长,所以导致了本行业遇到了发展瓶颈。其次我国正在推动简政放权的举措,取消了许多招标代理例如:机电产品过激招标代理、通信建设招标代理、政府采购代理资质,再有是传统政府指导价的招标代理收费标准也被打破,由此资质门槛的降低对以往招标代理行业的竞争越发激烈。在此时代背景下,需要努力改进与创新服务管理模式,让本行业更加符合现代要求,本篇文章是对招标代理机构的风险型进行探究,并且描述本机构服务模式创新措施。