简介：摘 要：随着公司新组织机构的架设，公司生产类外包产品价格管理也需要根据新形式的要求做出应对，完善制度，优化流程，确保产品价格核算的及时、准确，用目标成本管控的方式促进实现公司降本增效的战略目标。

简介：摘 要：随着公司新组织机构的架设，公司生产类外包产品价格管理也需要根据新形式的要求做出应对，完善制度，优化流程，确保产品价格核算的及时、准确，用目标成本管控的方式促进实现公司降本增效的战略目标。

简介：摘要：文章以业务外包企业为研究对象，深入分析其成本构成，包括直接成本、间接成本和机会成本。针对当前外包企业面临的成本管理挑战，提出了强化前期调研与评估、建立灵活合同制度、加强过程管理与监控、利用数字化工具优化管理等策略。通过多维度的成本控制方法，旨在帮助外包企业提升运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。

简介：医院外包业务的规模及费用逐年递增，内部控制不力造成外包业务效益低下已成为目前较为突出的问题。鉴于承包方选择阶段是外包业务开展的重要环节，该阶段有效的内部控制能合理保证外包业务的顺利开展。针对外包业务承包方选择阶段存在的风险，从内部控制的角度进行原因分析，通过引用层次分析法，量化综合评标法的评价过程等达到内部控制优化的目的。

简介：摘要：在企业的生产经营管理过程中，业务外包是必然会开展的一项工作，它是使企业降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种管理模式。在生产运行业务外包管理过程中企业应充分考虑管理原则、外包业务的分类、业务外包的计价策略、合同的形式、合同准备工作、谈判策略、执行策略以及监督与考核，从节约本企业的生产成本、增加企业竞争优势的角度出发，使企业更好地持续良性发展。

简介：随着我国近年来机械制造业的快速发展，本文对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等分别进行了论述，所建立的决策结构模型和三维角度模型具有一定的技术应用价值。

简介：结合标准成本理论研究和其他网省公司的经验和做法,依据两种标准成本测算方法,对重庆电力公司10家分公司的成本费用进行了测算。对标准成本参数、系数进行的分析和归纳表明,标准成本的制定要参照历史成本,依据当地社平工资标准,结合业务特性和各地区实际情况进行计算和修正。该文证明该定额标准来源可信,标准有效,具有可行性和可参考性。

简介：摘要‌：本文深入分析了工程变更管理流程的优化与成本控制策略，旨在提升工程项目的执行效率和成本效益。通过构建信息化平台，实现了变更信息的高效整合与沟通，同时，流程的标准化与灵活化相结合，增强了对不同项目需求的适应性。文章还探讨了动态预算调整、成本效益分析和风险预警机制，这些策略的实施有助于项目管理者在面临变更时做出快速而精准的决策。实证分析进一步证实了所提策略在实际应用中的有效性，为工程变更管理提供了新的视角和方法。

简介：摘要：产业链之间的技术互补、生产资料的有效保障、配套能力的强有力协作成为制造业安全和高质量发展的核心内容。本文通过内部审计的视角，以合规和防范风险为目标，提出改进生产外包业务审计的路径，促进企业有效防范外包业务风险和提升外包业务合规管理水平。

简介：摘要本文通过介绍什么是业务流程外包及中小外贸企业的经营特点，分析了中小外贸企业业务流程中有哪些环节适合哪些不合适外包，重点提出了有针对性的三种典型业务外包运作模式，对当前金融危机下微利时代的中小外贸企业降低成本，整合资源，提高效率有一定的指导意义。

简介：摘要：随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，汽车已经成为了我国的主要消费品，汽车企业迎来了前所未有的发展时机，但与此同时，企业行业的竞争也在不断加剧。企业所处的竞争环境因为新技术、新工具的出现，正发生着根本性的变革。客户要求越来越苛刻，市场需求日益多变，产品生命周期越来越短，而能否快速响应市场变化成为衡量企业竞争优势的一个新的能力。众多企业开始意识到仅靠企业自身拥有的资源和能力是不够的，集中有限的资源，专注核心业务，通过非核心业务的外包，协调利用外部资源才是制胜之道。本文以A公司为例，主要分析了汽车制造企业在产量增长，自制生产工时足够和产量下降，自制生产工时不足这两种不同的情况下，A公司所采取的外包决策，以及由此带来的对于人员成本的影响。

简介：原地踏步欧洲的工作机会之所以没有回流．是因为这里原本流失的工作机会就很少。回岸现象多数出现在美国。尽管工作机会向亚洲迁移也在欧洲部分地区引起了不少焦虑，但是欧洲在吸引工作机会回流方面并没有多大希望。有迹象显示。英国企业为了缩短供应链正在开始寻找本地供应商。但是中国作为低成本供应商对欧洲大陆的重要性还将继续增强．这主要是出于以下几个原因：

简介：从概念到汽车是一种有效工具，其可以帮助原始设备制造商加速包括考察、基准评价和外包在内的这一耗时费力的循环周期

简介：摘要：风水电行业作为清洁能源供应的主要领域之一，面临着不断增加的能源需求和技术变革的挑战。为了应对这一挑战，风水电企业不得不依赖外包人员，以满足项目需求。然而，外包人员管理的不规范和流程不优化可能导致效率低下、成本增加以及项目风险上升。本研究旨在探讨风水电外包人员管理的标准化与流程优化，以提高管理效率和质量。研究包括标准化管理的概念与原则，标准化管理在外包中的应用，风水电外包中的标准化管理需求，以及标准化管理策略。此外，研究还包括流程分析与流程图绘制，优化流程的方法与工具，流程优化实施的挑战与解决方案，以及流程优化实施方案。通过案例分析和成功经验分享，本研究提供了实际应用的示范，为风水电企业改进外包人员管理提供了宝贵的经验教训，有助于行业提高竞争力和可持续发展。

简介：摘要档案业务在档案部门工作中具有重要地位，研究目前档案业务外包的发展现状对档案部门开工作开展及水平提升具有重要意义。本文通过总结开展档案业务外包需要遵循的基本原则和标准，从不同的角度讲述了档案业务外包的现实状况，客观地阐述了现阶段积累的成功经验、存在的不足，并进行总结，对档案业务外包今后的发展进行展望。

简介：摘要：物料收发存管理是企业供应链管理的重要环节，优化这一流程对提高运营效率和降低成本具有显著意义。通过分析现有物料管理流程中存在的问题，提出基于信息化技术的流程再造方案，包括自动化系统的引入和实时数据监控的应用。成本控制策略则集中在库存管理、采购管理及物流优化等方面，采用精益管理原则，减少不必要的浪费，提升物料使用效率。最终，优化物料收发存管理流程不仅能够有效降低企业运营成本，还能提升整体服务水平和市场竞争力。

简介：业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。

简介：摘要为了满足国家电网建设要求，要发挥出内部与外部资源优势，做好业务外包研究工作，在落实具体规定与要求的基础上实现管理目标。基于此本文针对供电企业业务外包管理对策进行了简要阐述，仅供参考。

简介：摘要：

简介：文章介绍了政府类账单业务创新处理流程的背景,阐述了以实践“一建设,两引进,四优化”为核心的创新处理流程,深入分析并探讨了创新处理流程的举措及应用成效.